6S精细化管理提升方案(A版).doc

1、0中 国 核 电 工 程 有 限 公 司China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.编 码 ： FQ-HSE-2014-版 次 ： A福清核电工程6S精细化管理提升活动方案编制：杨 欢审核：刘宝贵批准：黄传文二零一四年十二月三十日11.目的2014 年，通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S” 标杆班组评优工作，现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提高。根据公司提出的“2015 年安全环境管理国际对标”的要求，结合项目部实际，我部拟在现基础上，在 2015 年组织开展“6S 精细化管理提升”活动，实现 HSE 管理持续提升改进，

2、以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要求。2.范围本方案适用于中国核电工程有限公司（以下简称“CNPE” ）福清核电工程总包范围内的 6S 精细化管理提升活动。3.定义 3.1 6S指的是由 5S 的日文 SEIRI（整理） 、SEITON（整顿） 、SEISO（清扫） 、SEIKETSU（清洁） 、SHITSUKE（素养）和英文 SAFETY（安全）这六个单词，简称为“6S” 。3.2 精细化通过“精、准、细、严”的管理要求，使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而达到管理提升的目的。4.组织机构为有效、逐级推行福清核电项目“6S”精

3、细化管理提升活动工作，福清核电项目成立：6S 精细化管理提升活动领导小组、工作小组。4.1 6S 精细化管理提升活动领导小组是活动的领导机构，提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。活动领导小组组织机构如下：4.1.1 组长由 CNPE 项目总经理担任。4.1.2 副组长由 CNPE 项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM 项目总监、各承包商项2目负责人担任。4.1.3 组员由 CNPE 项目施工经理、调试经理、BSEM 项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。4.2 6S 精细化管理提升活动工作小组是活动的执行机构，负责该项工作的策划、培训、实施、考核等

4、具体工作的实施。活动工作小组组成如下：4.2.1 组长由 CNPE 安全管理部经理担任4.2.2 副组长由 CNPE 安全管理部科室负责人、BSEM 项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任4.2.3 组员由 CNPE 安全管理部安全管理人员、BSEM 质量安全部安全管理人员、各承包商 HSE 区域主管组成。5.实施规划5.1 推广计划为更加科学、合理地推行 6S 精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，现将 6S 精细化管理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广，具体如下：5.1.1 第 1 阶段（2015 年 1-2 月）由 CNPE 安全管理部策划并制定项目现场的“6S 精细

5、化管理提升活动方案” ，结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册，分类制定评分标准。CNPE 安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员及班组长等进行 6S 精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。CNPE 将在 2015 年初重点策划“6S 精细化管理”宣传活动，创建浓厚的精细化管理提升活动文化氛围，宣导精细化管理理念，供现场所有人员提供良好的宣传及沟通宣导平台，为后续的“6S 精细化管理提升活动”工作创造有利条件。35.1.2 第 2 阶段（2015 年 23 月）以中核五公司承建的 3MX 区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为期 2 个月的 6S 试推行工作，根据方

6、案要求，进行检查、跟踪、评比和持续改进。5.1.3 第 3 阶段（2015 年 411 月）以评分标准为评选依据，按照6S 精细化管理提升活动实施计划将活动的范围拓展至 2-5#机组所有承包商承建区域进行试点推行，并进行检查、跟踪和评比。5.1.4 第 4 阶段（2015 年 12 月-2016 年 1 月）安全管理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度“6S 精细化管理提升活动”进行总结，对活动开展情况进行经验反馈。CNPE 结合 2015 年的活动开展情况，升版6S 管理手册 ，加入精细化管理内容，形成制度化、系统化的 6S 精细化管理模式。5.1.5 持续改进当福清核电项目顺利完成上述

7、 1-4 个阶段后，CNPE 将继续采取有效的督促、评优与考核机制，持续改进，确保现场 6S 精细化管理态势的稳定，直至工程项目结束。5.2 评选依据5.2.1 班组长实名制由于建筑施工现场人员流动频繁，作为现场 HSE 管理最基层的组织，推行6S 精细化管理活动，须加强现场的班组建设，各承包商应建立班组长实名制。承包商对班组长考核合格后，给予一定授权，以班长姓名作为班组名称，增强班组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组所有成员及事务负责。各承包商应每月更新一次本单位班组信息，每月 28 日前备案至 CNPE 安全管理部。5.2.2 责任区域承包制各承包商根据合同范围，将承建范围按照平面布置图划

8、分为多个责任区，由施工队级领导实施承包负责制，HSE 监督人员负责指导、监督，主要施工作业班组负责实施的区域承包制度。责任区域划分建议以移交情况、责任归属、系统布置等为基本原则，每位负责人、HSE 监督人员承包区域不超过 3 个，区域内主要作业班组不超过 3 个。4承包商应在责任区明显位置挂设责任区管理信息牌，包括负责人（队级领导） 、HSE 监督人、主要作业班组（根据工作量、工作时间进行排列）等信息，详图见附录 3。承包商应依据现场工作变动情况、每周至少一次对信息牌内容进行更新，确保信息符合实际情况。5.3 精细化管理实施细则5.3.1 根据国家法律法规、标准规范及中核集团安全标准化图册等，

9、我部按照精细化管理的“精、准、细、严”的原则，编制了“安全标识、安全防护、脚手架、临时用电、施工机械及机具、动火作业、物品存放、人员行为、文明施工、否决项”等 10 个分项的实施细则（附录 4） ，该细则可指导各承包商落实、优化现场各项 HSE 管理工作，具有较强的针对性和指导性。5.4 评优活动5.4.1 工作小组按照评分表组织对责任区域开展评分工作。对施工现场 6S 精细化管理责任区进行考评，按“奖优罚劣”的原则实施，提高各单位施工管理人员及作业班组积极性，确保各单位积极有效地开展本活动。根据安全检查标准 （JGJ59）及“精细化管理实施细则” ，制定 10 个分项打分表，具体打分标准及汇

10、总表详见附录 5、6。5.4.2 各评分表的评分表应符合以下规定：1）各表格满分值为 100 分，实得分值应为各检查项目所得分值之和；2）评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不超过该检查项目应得分值；3）评分过程中如有否决项情况，直接给予 0 分处理，取消评优资格；4）总分等于各分项评分表的加权平均分。各分项评分表如有缺项情况，得分为实查项目得分除以实查项目满分值（百分制） 。5.4.3 工作小组应汇总所有打分人员的打分情况，进行平均，汇总至6S 精细化管理提升活动评分汇总表 ，形成最终得分。5.5 福清核电项目 6S 精细化管理示范区及先进个人（每月评比一次）工作小组根据6S 精细化管理提升

11、活动考核评分表进行打分，每月前三周按每周一次的频次对各承包商划定区域进行日常打分，月底实施联合打分。日常评分每次占比 20%，月底评分占比 40%，折合成百分制（月度分 = 前三每周评分20%+月末分40%） ，按自然分高低排序。5工作小组每月应随机选取不少于 10 个责任区域进行打分，每个区域不超过3 个班组进行评比，不同区域的同一班组按得分最低、排名顺序参与评分，按得分高低选取 10-15 个责任班组进行奖励，奖励金额为 3000 元/班组。区域负责人及 HSE 监督人员承包的责任区评分均超过 80 分的参与优秀个人评选，每月评选出优秀推进个人 5-10 名，奖励金额为 1000 元/人。

12、总得分低于 80 分的不予奖励；总得分低于 60 分的，下发书面整改通知单督促责任单位落实整改，下月继续对该区域进行评分，并对整改情况进行复查，连续 2 个月总得分低于 60 分的，对该区域负责人、HSE 监督人处罚 500 元/人、对区域内主要施工班组处罚 1500 元/班组。每月月底，活动工作小组对活动评比先进班组及先进个人进行通报，各承包商根据通报结果填报6S 精细化管理提升活动奖励花名册 ，经活动工作小组审核、领导小组组长批准，以资鼓励。6.附录附录 1： 6S 精细化管理提升领导及工作小组组织机构图附录 2： 6S 精细化管理提升活动实施流程图附录 3： 6S 精细化管理责任区域信息

13、牌附录 4： 6S 精细化管理实施细则附录 5： 6S 精细化管理提升活动考核评分表附录 6： 6S 精细化管理提升活动评分汇总表附录 7： 6S 精细化管理提升活动奖励花名册6附录 1：福清核电工程“6S”领导及工作小组组织机构图7附录 2：“6S 精细化管理提升活动”实施流程图编制策划方案制定评分标准第 1 阶段，开展宣传及教育培训第 2 阶段，试点区推行并评比第 3 阶段，6S 精细化管理提升活动全现场推广以及标杆班组评优第 4 阶段年度总结反馈常态化保持8附录 3：6S 精细化管理责任区域信息牌 9附录 4 6S 精细化活动管理实施细则第一部分 安全标识、标牌一、通用管理要求1、 子项

14、/厂房设五牌两图、应急疏散平面图、班组安全信息牌和房间号、标高等安全信息标识。2、 四口五临边、爆破、吊装等较大危险的作业场所、设备设施设置明显的符合国家标准的安全警示标志、标牌，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。3、 设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域、安全隔离设施和醒目的警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。4、 危化品作业现场、粉尘、有毒作业现场等存在职业危害因素的场所设立明显的警示标志。5、 应急通道、消防设施、重点防火部位应设有明显的消防安全标志。6、 危险场所的警示标示、标识、标牌应规范、整齐，并定期检查维护，确保完

15、好；安全标志应符合 GB 2894 相关要求。7、 对存在严重职业危害的作业岗位，应按照 GBZ 158 要求设置警示标识和警示说明。8、 对存在高毒物品的作业岗位，应按照 GBZ/T 203高毒物品作业岗位职业病危害告知规范设置警示标识。9、 对流出物排放口设置明显的标识。10、 人员通道和施工通道畅通，无障碍物，并有明显标识。11、 工作区域应相对独立，宜设置防护围栏，并设有警示标识。12、 液位计、压力计标识应清晰、准确，并设有最低、最高油位标记。13、 安全监护人员应佩戴明显标志。14、 班组作业人员的个人信息、工种、危险作业授权等帽贴齐全清晰。15、 工具箱、材料存放点等物项信息标签

16、齐全、醒目。16、 主要施工作业点、安全通道布置醒目的安全文化宣传内容等，整体美观。二、射线探伤设备及库房1、 应在放射源（库）现场、辐射作业现场，按照 GB 18871电离辐射防护与辐射源安全基本标准设置放射性警示标识。2、 探伤场所外应设电离辐射标识。3、 各种报警、信号、通讯及警示标志应完好、灵敏、准确、及时。4、 照射室的闭锁或门机联锁装置应可靠。5、 探伤室应安装门-机联锁安全装置，保证在门关闭后才能进行射线探伤作业。6、 X 射线管头标志清晰，制造厂名称或商标、型号及顺序编号、X 射线管的额定管电压、电流、焦点位置、出厂日期。7、 控制台应设置有高压接通时的外部报警或指示装置。8、 控制台或 X 射线管头组装体上应设置探伤室联锁接口，并设有钥匙开关。