1、温州文峰鞋材有限公司6s 评比奖惩方案一、活动目的：“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。二、活动范围：制造部所辖前制车间、AB 线、CD 线、GH 线、IJ 线、男鞋线、开发线。办公区所辖仓库、办公区、成品库、公共区。三、考核部门：1、 “6S”推行小组人员：组长：副总、副组长：总助、综合部部长、组员：制造部部长、财务部部长、销售部部长、技质部部长（若有人员离职，由新进相应人员替补） 。2、6S 稽查副组长负责每天轮流按照6S 检查表 对所有部门或责任区进行检查打分；3、6S 副组长负责将每天稽查员
2、检查的结果统计和公布到“6S 评比看板”上；4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到 6S 看板里。四、实施方案：1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。第一名颁发奖金，最后一名扣处罚金。2、检查方式（1）由 6S 副组长或执行组员每周带领 2 到 3 名 6S 稽查员负责按照6S 检查表 对所有部门或组别进行两次的检查打分；（2）各 6S 稽查员每周将 6S 检查表的打分记录统一交给 6S 副组长统计后填写到“6S 评比看板”上；（3）6S 副组长当月的评比结果在次月的 2 号前公布出来，各部门/责任区以平均分数的高低进行排名；（4）
3、制造部评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给 6S 流动红旗和奖励 500 元；平均分最低的为最后一名发给 6S 流动黄旗和扣款 200元以作警示；在月度中进步较大的为进步奖发给 6S 流动红旗和奖金300 元；连续三个月（含第三个月）6S 评比得第一名的奖励 1000 元。（5）办公区评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给 6S 流动红旗和奖励 100 元；平均分最低的为最后一名发给 6S 流动黄旗和扣款 100元以作警示；连续三个月（含第三个月）6S 评比得第一名的奖励300 元。（6）每次检查都有责任区需要整改的地方，收到由 6S 委员会发出的6S 定期整改通知书 ，并责令按时改善合格，否则下次检查给予双倍扣分。（7）以上每月的 6S 评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。（8）由 6S 副组长在该方案实施后的次月 3 号前组织所有的 6S 委员会成员和各责任区的负责人召开：6S 活动推行总结会；公布上月 6S活动的评分结果，现场给前第一名发 6S 活动红旗和奖金，给后一名发给 6S 活动黄旗；再讨论各部门/小组所出现的严重不符合项的改善方法。
