1、6S 管理16S 管理的基本内容一、6S 即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、6S 方针: 以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。 三、推进 6S 目标: 改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。 四、6S 管理的内容方法 1. 整理:就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工
2、作。 整理的内容 序号 内容 作 用 效果1 腾出空间 增加作业、仓储面积 节约资金6S 管理22 清除杂物 使通道顺畅安全 提高安全3 进行分类 减少寻找时间 提高效力4 归类放置 防治误用误发货 提高质量2. 整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地 方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素:整动三原则:3. 清扫:就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根序号 内容
3、 作用 效果1 场所 区域划分明确 一目了然2 方法 放置方法明确 便于拿取3 标识 避免减少差错 提高效率序号 内容 作用 效果1 定点 明确具体的放置位置 分割区域2 定容 明确容器大小材质颜色 颜色区分3 定量 规定合适的重量数量高度 标示明确6S 管理3源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。 扫的目的及作用:执行的方法:建立责任区域-制定清扫标准 -确立责任人 推进步骤:安全教育,保养教育,知识教育。4. 清洁:就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如:工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等
4、。 清洁的作用和要点序号 作用 要点1 培养良好的工作习惯 职责明确2 形成企业文化 重视标准管理3 维持和持续改善 形成考核成绩4 提高工作效率 强化新人教育序号 目的 作用1 提升作业质量 提高设备性能2 良好工作环境 减少设备故障3 “无尘化”车间 提高产品质量4 目标零故障 减少伤害事故6S 管理45素养:就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。 素养推行要领和方法序号 要领 方法1 制定规章制度 利用早会周会进行教育2 识别员工标准 服装、厂牌、工作帽等识别3 开展奖励制度 进行知识
5、检测评选活动4 推行礼貌活动 举办板报漫画活动人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。 注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。6安全: 是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。 安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。 执行的方法:安全隐患识别,实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。 五、6S 实施细则 6S 管理51. 教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。2. 推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。3. 工具器材,识别实施,建立责
6、任,行动实事。 4进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。 六、执行 6S 的好处 学习 6S 精益管理中在于学神,不在于形 。6s 精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准从而达到 人-规范化 事-流程化 物-规格化 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率 树立形象,获取信赖 孕育文化,培养素质 具体来说: (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为
7、杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费。 (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。 (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。 (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。 6S 管理6(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。(7)降低成本:做好 6 个 S 可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源浪费,这些都从而降低了成本; (8)
8、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。 推行 6s 管理就是通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),企业形成良好氛围,人人用心做事;地、物明朗有序,管理状态清清楚楚,运作流程明确,监控点得以控制 ,创建“人人有事做,事事有人管”的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任(分工明确是为了更好的合作),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。其中,提升人的素养,形成追求卓越,追求精益的企业文化,打造具有先进理念、目标明确、团结协作,敢于拼搏、积极进取的优秀团队是 6S 管理的中心和内核。