温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-379717.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（物流环节的成本控制.PPT）为本站会员（国***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
物流环节的成本控制一、精细化管理的具体内容 精益化管理中的“精益”的“精” 指精干，“益”含义是“效益”。精益即消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。“企业大事，必做于细”，对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 二、精益化管理的意义减少浪费，节约成本 提高士气，促进效事孕育企业文化， 提高员工素质清扫：清除垃圾，美化环境 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 素养：养成习惯，以人为本 6S管理整顿：科学布局，取用快捷 整顿：科学布局，取用快捷 当前形势案例一 再来说赫赫有名的日通公 ， 为 的 400 ， 于管理精细， ，一 的 10 ，物中的currency1 “ 。案例二珠海港物流的精细化管理
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
