公司仪器仪表管理制度.doc

1、 仪器仪表管理制度目的为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，制定本制度。范围本制度适用于公司所属各直属单位、分公司和子公司（以下简称二级单位）的仪器、仪表管理。术语和定义主要术语：仪器仪表、仪器仪表管理。.1 仪器仪表工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。.2 仪器仪表管理指对生产所需要的仪器仪表进行申领、合理使用、精心维

2、护、保持性能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作的总称。职责.1 公司设备动力处作为公司主管设备的职能部门，负责：.1.1 加强对仪器仪表的管理组织和领导，结合公司实际，制定和修订公司仪器仪表管理制度。.1.2 建立公司级（一级）仪器仪表汇总台帐。.1.3 帮助和指导二级单位制定仪器仪表管理办法。.1.4 检查考核二级单位仪器仪表管理情况。.2 二级单位管理职责：.2.1 根据仪器仪表检测、控制与连锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器仪表管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器仪表的维护和管理。.2.2 严格制定和实施仪器仪表保管与使用规程、维护检修规程、调整试验规程、安全技术规程和管理规

3、程等。.2.3 建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录、仪表工作电源系统图、仪表空气管道系统图等基础技术资料。.2.4 合理使用和维护仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确。.2.5 做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作。.2.6 处理好仪器、仪表事故。工作程序.1 仪器仪表的领用与建帐。班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员（设备员）报请设备管理部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表一般是配合仪表员（设备员）进行，内

4、容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交档案室存档，班组一般只保存说明书复印件。.2 正确使用仪器仪表.2.1 注意仪器仪表的工作环境和工作条件。一般仪器仪表都有工作条件规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不得投入使用。正常情况下，仪器工作场所要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。.2.2 在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。世

5、界上没有万能的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。.2.3 遵守仪器仪表操作规程。使用前应检查电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。.2.4 仪表启停注意事项：事先与生产人员取得联系

6、；按有关操作规定进行，不得违章作业；未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。.3 仪器仪表拆装、改装、委托检修、交工与验收。.3.1 维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备，应报设备管理部门审核，主管副厂（矿）长批准后，由设备管理部门安排施工计划，重大项目的技术问题由技术部门会同设备管理部门组织相关人员组成项目组研究解决。.3.2 二级单位不能进行校准的测量、控制、计量仪表，由设备管理部门报公司设备动力处组织外委校验，二级单位保存有关资料。.3.3 拆装、改装工程竣工后由维修单位、使用单位、设备管理部门组织有关人员验收。大型重要工程项目设备动力处应参与验收，施工单位在交工验收时提供有关技术

7、资料，由设备管理部门存档。.4 遵守周期检查制度为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。.5 做好仪器仪表的维护保养仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要经常用干布擦拭外壳。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要指定有关人员定期清除。.6 做好精密仪器仪表的管理工作。精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备要严格实行“四定” 、 “五不”的管理维护制度。.6.1 “四定”指：定使

8、用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。.6.2 “五不”指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违反操作规程，不在仪器上堆放其它仪器及物品。.7 做好其它管理工作.7.1 搞好仪器仪表附件的管理。附件的遗失是仪器使用过程中容易发生的现象，附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。要切实加强管理。附件要随仪器一起建帐，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。.7.2 做好仪器技术资料保管工作。仪器的说明书、操作规程和其他交由班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起保管，班组长换人应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。.

9、7.3 仪器仪表的遗失处理。对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。.7.4 仪表设备发生事故时，车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报设备管理部门。仪器仪表事故的处理，参照设备事故处理的方法。.7.5 仪器仪表的报废和利用。仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而丧失其价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。设备管理部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报公司审批，正式报废。报废后的仪器仪表由设备管理部门统一处理。.8 附则.8.1 公司各二级单位必须贯彻执行本制度，并结合本单位实际，制订实施办法。.8.2 本制度由公司设备动力处负责解释。