XX公司车间内部新员工培训方案.doc

1、XX 公司 车间内部新员工 培训方案 一、培训目的 1. 使新员工尽快熟悉 车间环境 ， 顺利开展工作。 2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。 3. 使新员工 了解 车间 危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生 。 4. 传递 车间 文化， 增强内部凝聚力 。 5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗 。 6. 帮助员工转变思想，培养员工 归属感。 二、培训内容 1. 车间介绍 2. 车间文化 3. 车间内部管理制度 4. 岗位操作 5. 岗位职责 6. 车间危险源与应急通道 三、培训 流程 1. 车间现场培训 新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀， 比如 询

2、问交通、住宿等生活方面是否存 在问题， 尽最大可能帮助新员工 解决问题。 带领新员工吃第一顿工作餐， 肯定 新员工能够得到相应的 工资 待遇和 享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训 。 1) 车间培训师 首先 对新员工进行基本车间介绍 。车间介绍 内容包括车间 基本功能、组织架构、车间运行流程 等 。 然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 2) 车间培训师 带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险 。明确应急通道， 现场教授新员工灭火器的使用等消防知 识，

3、 告诉新员工在发生危险时如何 应急疏散 。 3) 车间培训师 详细介绍各项规章制度， 包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等， 必要时打印 纸质版 车间制度给新员工 阅读 ， 等员工熟悉后回收。 确保新员工熟悉车间管理 制度 。 4) 描述车间岗位， 按照车间内部需求 ，同 时 考虑 新员工意愿 ，对新员工进行岗位培训 。 可采取培训师自己培训或指定 优秀的有经验的 老员工进行培训 。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程 ，确保岗位培训做到位，有效果 。 5) 培训专员 明确 告诉 新员工的岗位职责和 应该 负责 的 区域内的 5S。 包括各种现场管理细节 。 2. 车间每月培训 车间内部培训

4、师制作 相关课件，按照 培训专员的 相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、 WI规范操作， 5S 现场管理、车间近期不良及其控制等。 四、 跟踪评估 在新员工入职一月内， 车间 内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题 。收集新员工的意见， 判断意见的合理性， 合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通 （车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达） 。 此外，车间培训师需配合好以下工作： 1. 岗前培训后后第五天： 车间内部培训师与新员工进 行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，耐心

5、回答新员工提出的问题。 2.岗前培训后第十五天： 内部培训师根据新员工半月内的表现，填写新员工短期表现评估表（附件一）， 与培训专员沟通新员工表现沟通， 收集 新员工的意见与建议 。 3.岗前培训后第三十天 ： 内部培训师与班组长沟通， 讨论新员工的工作状况，分发新员工表现评估表（附件二）给班组长填写，填写之后送 车间主任填写意见 ， 之后收集好 交于培训专员。 五、 培训支持 1. 车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行 ； 2. 车间主任、班组长 认真填写 新员 工表现评估表 ； 3. 各部门协调配合多功能厅的使用； 4. 公司提供内部培训师外出学习、交流的机会； 六 、培训记录 车

6、间 举行 每月内部培训时， 内部培训 师 按实际情况 填写 xxx 员工培训项目计划表（附件四）和 XXX 员工培训签到表 （附件三） 。 督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师 收集整理，与 车间 其他档案一起保存 。 新员工 短期 表现评估表 （ 车间培训师 填写）（附件一） 基本 信息 员工姓名 车间班组 车间培训师 填表日期 短期 评价 序号 评价项目 评价 优 良 中 差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工 改进 意见 新员工表现评估

7、表（附件 二 ） 姓名 部门 岗位 考察期 年 月 日至 年 月 日 自我评价 (由本人填写 ) 主要工作业绩： 考评内容 (由直接上级填写 ) 出勤状况 (天、次 ) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 考核内容 考核项目 要点 优 良 合格 品德项 30% 诚实 10% 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事 偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误 100 90 80 70 60 50 40 30 责任心 10% 可以放心 交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完

8、成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 100 90 80 70 60 40 30 20 职业道德10% 严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定 对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定 100 90 80 70 60 40 30 20 专业知识能力 20% 能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 能够运 用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展 能力项 70% 100

9、90 80 70 60 40 30 20 自律能力20% 能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗 有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。 自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。 100 90 80 70 60 40 30 20 服务意识和亲和能力10% 能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客 户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少 能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错 服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20 学习和进取能力 10% 能

10、主动学 习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作 学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容 不善于学习不思进取，被迫学习 100 90 80 70 60 40 30 20 协作 能力10% 能够积极与他人达成工作任务和要求 尚能与人合作，能够达成工作任务与要求 协作不善，常常致使工作无法进行和开展 100 90 80 70 60 40 30 20 综合得分： 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于 70 分为不合格 车 间 主 任 简 评 签字： 日期： 年 月 日 XXX 员工培训签到表（附件 三 ） 培训时间 培训地点 培训内容 主讲人 车间 姓名 签到时间 车间 姓名 签到时间 XXX 员工培训 项目计划表 （附件 四 ） 部门 培训项目 培训内容 课程 时间 主讲人 考核方法 培训目的 培训时间 培训地点 培训对象 培训人数 培训设施 培训总结