1、交付中心汇报人 马勇 2016年 1月 20日2015年 总体成效1目 录2015年 数据披露22015年 存在问题32016年 年度规划4时代案场2015.4.20 时代案场一期正式上线2015.8.14 时代案场二期正式上线2015.12.21 时代案场初验完成2016.3.10前 时代案场完成终验（初验后 80天内）时代人员编制案场开发人员 ：张如兵，陈赞彬，劳树明，赵清平数据中心 ：王红燕，余世明，肖兆，周亮测试 &运维 ：刘琨，陈鹏联发地产2015.10.20 联发案场正式上线2015.8.14 经纪人平台正式上线2015.12.21 案场，经纪人平台初验完成2016.2.28 预计
2、数据中心 web平台完成， 3月份上线根据合同上线正常运行 60天后初验。初验后 90内完成终验联发人员编制案场开发人员 ：张如兵，陈赞彬，劳树明数据中心 ：王红燕，余世明，肖兆，周亮，高松，刘赞，邓彪测试 &运维 ：陈杰，韦佰沂运营情况截止到 2016.1.20号项目启用数： 70线索数量： 9393机会数量： 5146客户数量： 2100截止到 2016.1.20号项目启用数： 28线索数量： 31200机会数量： 6710客户数量： 4700时代地产 联 发地产存在问题产品问题：1.产品不成熟，对地产业务设计有很多不合理的地方。整个产品走向只考虑了功能设计，对数据设计认知混乱。造成使用起来问题频出。团队问题：1.团队组织不合理，难以有效沟通，人员协调不动。缺乏 系统技术设计总负责人。造成对产品功能设计不能实现把控。2. 产品人员对地产业务理解不够深入，各方面细节无法3.测试负责人无法胜任测试岗位，资源不足。2016年规划1.完成时代案场终验。2.完成联发地产数据中心平台，按计划实现终验。3.熟悉公司整个产品线，在产品维度做到完全的把控。4. 学习改进团队配置，打造适应公司的项目团队，解决改善 包括 沟通，效率，职责方面的团队问题。这里是标题谢谢观赏！
