XX电气股份有限公司招聘管理制度.doc

1、新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章 总则 .3第一条 适用范围 .3第二条 制定目的 .3第三条 招聘原则 .3第二章 招聘职责 .3第四条 人力资源部职责 .3第五条 用人部门职责 .4第三章 招聘流程管理 .4第六条 确定招聘需求 .4第七条 确定招聘形式 .5第八条 选择招聘渠道 .5第九条 确定候选人 .5第十条 甄选 .5第十一条 初试 .5第十二条 复试 .6第十三条 录用 .6第十四条 聘用 .7第四章 附则 .7附件目录附件一人力资源需求申请表（增员）附件二人力资源需求申请表（补员）附件三人力资源需求申请更改单附件四部门年度人力需求计划表附件五年度人力需求计划报批表附件六招

2、聘计划附件七电话沟通记录表附件八 招聘反馈表附件九面试通知书附件十录用决定附件十一背景调查电话交流记录表附件十二 录 用 通 知 书附件十三新员工入职手续清单附件十四招聘流程图一附件十五招聘流程图二附件十六报到流程图附件十七应聘申请表附件十八面试评价表附件十四招聘活动评估表附件十九拟录用员工信息汇总表附件二十月招聘分析报表附件二十一招聘会分析报告附件二十二推荐人员信息汇总表新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。第二条 制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条

3、 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章 招聘职责第四条 人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划，

4、提出正式人力需求申请；2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章 招聘流程管理第六条 确定招聘需求1.各厂/部根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.人力 资 源 部 根 据 公 司 年 度 发 展 计 划 、 编 制 情 况 及 人 力 资 源 需 求 计 划 ， 制 定 年 度 招 聘 计划 及 费 用 预 算 ， 报 公 司 总 裁 审 批 。3.各厂/部提前一个月申报人力需求 ,填写人力资源需求申请表（增员） 或人力资源需求申请表（补员） 。3.1人力资源需求申请表（

5、增员） 适用范围:增设职位；原职位增加员工数量；储备人才3.2人力资源需求申请表（补员） 适用范围：员工离职补充、调动补充。4.招聘需求审批权限表5. 提出人力资源需求申请表（增员） 的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。6人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。需求职位性质 提出 审核 批准增 员 部门负责人 人力资源部长 主管副总补 员 直接主管 部门负责人 人力资源部长第七条 确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几

6、种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条 确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试通知（见附件） ，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条 甄选1. 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3. 人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4. 甄选包括初试和复试。第十一条 初

7、试1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人进行初试评定初试结果。2初试内容2.1 笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。2.2 面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在面试评价表 （参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要

8、求，并在面试评价表中填写用人部门意见。录用招聘人员层级 复试人员审核 批准副部长/副厂长级主管副总、人力资源部长人力资源部长总裁总公司科级 部门部长、招聘专员 人力资源部分厂科长级 厂长、招聘专员 人力资源部分厂主任级 厂长、招聘专员 人力资源部分厂班组长及职员直接主管、招聘专员厂长 人力资源部总公司职员级直接主管、部门部长招聘专员部门部长 人力资源部第十三条 录用1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2. 对拟录用人员作背景调查。3. 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。4. 对于有意向录用的人选，由人

9、力资源部以邮件或电话的形式发出员工录用通知 （参见附页） ，并参加指定医院、指定项目的入职体检。5. 人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信息汇总表 ，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。 第十四条 聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。1. 报到需提供材料：（1） 身份证原件及复印件一份；（2） 学历证原件及复印件一份；（3） 资格等级证书原件及复印件一份；（4） 一寸免冠近照两张；（5） 体检报告单；（6） 与原单位离职证明或解除劳动合同证明应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。2. 人力资源部引导

10、新进人员根据新员工入职手续清单 （参见附页）办理入职。第四章 附则第十五条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条 本制度由人力资源部负责解释；第十七条 本制度自批准之日起实施。附件一 人力资源需求申请表（增员）编号：职位名称 需求人数 申请日期所属部门 现有人数 期望到职日期直接负责人 督导人数 可晋升职位申请职位联系电话 工作地点 可相互转换的职位申请理由A增设职位： B原职位增加人力： C储备人力： 工作时间：1.班次：正常/倒班2.每日正常工作时间：早上 - ，下午 - ；3.每月工作 天；4.出差频率：从不 偶尔 一般 经常 频繁 5.其他需要补充事宜：使

11、用工具或设备1.计算机 电话 传真机 打印机 IE 网络 计算器 档案柜其他： 2.技术职位使用的机器设备：职位信息工作内容及职责：工作环境： 1.独立办公室 集体办公室 敞开办公 其他 2.空调 电扇 取暖器性别 年龄 专业 户籍1.经验：A.中专学历（ ）年工作经验；B.大专学历（ ）年工作经验；C.本科学历（ ）年工作经验；D行业背景 2.培训经历：4.专业知识及技能： 任职要求5.性格特征：月薪/年薪 奖励提成比例 住 房交 通 通 讯 办公环境薪酬福利 作息/假期 培 训 社会保险部门负责人：签字： 年 月 日人力资源部长：签字： 年 月 日主管副总：签字： 年 月 日备 注 1.请提供部门组织结构图、人员分工；2.本表由主管副总签字生效。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签名： 年 月 日