工人新村安置工程窗户安装方案.doc

1、工人新村安置小区窗户安装工程施工方案编制： 审核： 批准： 施工单位: 江苏博翔建设工程有限公司 第 一 章 总 说 明一、工程概况简介：工程名称：工人新村安置小区窗户安装工程工程地点：锦屏磷矿。二、编制说明：本组织方案适用于工人新村安置小区窗户安装工程。是规范和指导该工程的门窗工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工 的 顺 利 进 行 及

2、 按 时 按 质 完 成 该 项 目 的 施 工 任 务 ， 特 制 定 本 施 工 组 织 设 计 。编制目的：作为施工准备、施工进度、质量、安全、材料、设备等方面指导、控制与管理工程的技术文件。为业主、监理、土建总包和其他有关人员提供一份有关本门窗之施工方法和工艺流程、进度计划和技术措施方面的依据，以便对本分包工程实施有效的监督和协调。编制依据：1、施工进度计划编制依据：施工进度按总施工进度计划。在招标文件规定的范围内进行施工。2、国家和地方的政策、法律、法规。3、工程建设项目施工招标标书及建设单位与施工单位签定的“建设工程施工合同”和有关补充文件。4、本工程的正式施工图和设计说明以及有关

3、标准图。5、国家及地方现行的建筑（安装）工程施工及验收规范和工程质量评定标准。以及工程质量监督部规定的有关工程质量和材料检验及准用标准。劳力计划编制依据：（1）根据计划工程量（m 2） 。（2）施工进度。（3）材质及辅件规格、品牌及质量保证资料、中空玻璃型号、规格等。 制造、检验、验收执行的相关标准：（1）图纸、变更。（2）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011） 。（3）合同（型材、加工、安装）要求。 （4）建筑工程施工质量验收统一标准(GB300-2013) （5）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015GB50009-2012 建筑结构荷载规范施工工作的指导思想、目标和

4、范围：严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、 工程建设施工合同和公司的有关规章制度组织实施，确保实现业主合同的目标。根据招标文件提供的内容，我公司将该工程的施工目标定为：工期目标：确保业主单位的工期目标，不因自己的原因而使工程延期，并按照建设单位的工期要求，如期完成。质量标准：合格。执行标准：JG303596建筑幕墙GB50045-14高层民用建筑设计防火规范GB5005711建筑防雷设计规范GB50011-2010建筑抗震设计规范JGJ/T139-2001玻璃工程质量检验标准JGJ1022013玻璃工程技术规范JGJ113-2015建筑玻璃应用技术规程JC486-2013中空玻璃用

5、弹性密封剂GB10712-89 建筑橡胶密封条GB50210-2011建筑装饰装修工程施工及验收规范GB/T7107-2008建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7108-2008建筑外窗水密性能分级及检测方法第二章 管理组织机构、职责 工人新村安置小区窗户安装工程项目部组织机构图。一、项目组织结构图根据该工程的施工工期的要求及现场实际情况，为确保工程目标的实现，我公司选派具有类似工程施工经验和施工管理能力的人员进行工程施工，组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的锦屏磷矿“工人新村安置小区”窗户安装工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全

6、方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。施工现场管理组织机构图如下图 1。图 1 施工现场管理组织机构图二、主要人员职责a）主管副总经理：负责本工程从前期洽谈，制订计划书起，至工程开工、竣工验收期间所有问题的落实及决策。负责材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作，对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。b）项目经理：主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量

7、、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情项目经理（李大章）技术员安全员质检员材料员库管员陈华 郑凡高 王建强 李翔 陶明德况向总经理汇报。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工等资源进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。c）内务部门：（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度

8、计划；（2）负责公司内生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的生产、运输的顺序及时间；（3）组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质管部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）供应部组织原材料及半成品的采购工作；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划作出资金安排，并上报总经理。d）现场技术员：负责工程施工中的技术疑难解答，负责所有技术文件的编制，制定施工方案、安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，及时处理施工现场遇到的技术问题。（

9、1）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；（2）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；（3）协调解决现场安装时遇到的技术问题。e）现场材料员：（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；（2）负责现场材料的安全措施；（3）提出各种材料的破损、补缺情况。f）现场安全员：（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g）现场质检员：按本工程的技术要求及施工图纸，并严格按照国家/行业标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施

10、进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。（1）根据本工程的技术文件、行业标准、企业标准进行现场产品检验；（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查；（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。h）施工主管：负责管理施工员安排工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。负责安装人员在施

11、工现场的组织、管理，以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。i）资料员：负责对工程所有资料的编制、填写及保管，直至工程验收完毕将资料合格交与档案管存档。j）预算员：负责对工程所需的材料、人工的估算，拟订材料订货计划，控制材料用量，以免因工程材料浪费而造成损失。第 三 章 施 工 准 备施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。计划工期

12、自接到书面生产通知后立即开始生产，接到书面进场通知后根据土建的施工进度和现场具备的安装条件，在 合理时间 内组织进场，并合理配合土建进度，在建设单位规定的 合理时间 完工：1、施工目标： 严格按规范及招标要求施工。2、满足建筑设计师、监理、总包单位和业主要求。3、工程质量：合格。4、安全目标：安全施工无事故。施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基 本 保 证 。 此 环 节 分 为 技 术 准 备 、 生 产 准 备 、 施 工 准 备 三 个 环 节 ， 按 照 顺 序 依 次 展开 。一、技术准备1、项目部人员组织我公司将派出最强的施工队伍阵容，前往工人新

13、村安置小区窗户安装工程，其中包括项目经理 1 名，技术主管 1 名，其它施工管理人员均为具有施工管理经验 3年以上的骨干力量，其中施工主管 1 人，质量主管 1 人，安全主管 1 人，材料主管2 人，预算员 1 名，库管员 1 人，资料员 1 名。此项目班子有过硬的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格。该项目班子实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建及其他专业的队伍精诚合作。2、施工队伍方面施工队伍采用在塑钢窗方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员

14、均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，与此项目经理与项目班子有着多年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。我公司将根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行，并做好突发情况下的应急措施。我司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事了多年的建筑外墙门窗的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验，承揽过许多难度较高的建筑外墙门窗安装任务。二、材料准备根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期。三、机具准备为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作 了 充 分 准

15、备 ， 并 于 工 程 开 工 前 1 天 将 所 有 施 工 机 械 全 部 进 场 ， 具 体 如 下 页 表 1 与 表2。表 1 主要加工设备、仪器设 备 名 称 规格型号 数量（台） 生产厂家双角切割锯 DGS200-4 1双角切割锯 LJZ2-3503500 1无缝焊机 AKF/2 1仿型铣 A23AZ 1冲压机 ST100-R 2自动角码锯 LJJZ42060 1自动水槽铣床 LXS2 1锁孔槽加工机 SZJ01 1压条切割锯 SYJW-26A 1端面铣床 LSD02-160 1台钻床 ZX-160J 2空压机 3W-0.9/10 1硬度计 V W-20 型 1表 2 现场施工用

16、主要机械及技术设备机械或设备名称 型 号数 量 （台）总功率（Kw/h） 制造国或产地水准仪 AT-G7 7 国产手电钻 FD-10VA 14 0.70KW 国产冲击钻 7 0.49KW 国产磨边机 G10SF2 2 0.65KW 国产2M 靠尺 20 国产四、质量方面本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据 ISO9001 质量管理体系和质量保证模式并根据本工程实际情况而编制的从技术、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。以上机械的加工精度可控制在0.1mm 范围内

17、，而门窗加工精度控制在0.5mm，安装精度控制在1.5mm，所以可满足本工程的加工需要。第四章 施 工 进 度 控 制按期完成工程项目施工任务，既是合同的要求，也是实现企业经营目标的需要。因此施工项目的进度控制，确保在合同工期内完成项目施工任务，是施工企业的基本职责之一。1根据工程施工进度总计划表编制施工进度计划表，报公司总经理签发至项目部、设计部、材料设备部、加工厂、施工队等有关部门和专职人员。若有疑难问题，采取必要措施给予解决，使施工的进度计划得到有效的落实和执行，确保工程的正常施工。2施工项目进度控制（1）施工项目进度控制包括如下几个方面：a.施工准备工作的进度控制任何工程项目施工必须要

18、有充分的准备工作。工程项目对象的了解、熟悉、掌握、确定技术方案、设计图纸、组织会审、进行技术交底、出材料单、加工单、组织落实材料和加工件、落实施工队伍（人员） 、编制施工进度计划、落实设备机械等等大量的工作。虽然是准备，但也是要有时间的限制，按时实现，使施工准备工作得以有效保证。b.施工过程的进度控制有些施工准备工作在施工过程中还在进行，施工过程的进度控制是整个施工项目进度控制的关键。因此在这个过程必须首先制定施工进度计划，一道道工序，一项项分部工程项目去组织实施，若遇到具体问题给予协调解决。不折不扣有效完成施工进度计划，达到阶段工期目标和总工期目标。c.施工队伍（人） ，设备使用（机）材料供

19、应（料）的协调控制。有效地控制施工进度，就必须有效地控制施工关系的人、机、料这三大要素。我们必须计算工程项目对象，所完成工作量需要的计划人工，根据计划人工组织具有能够胜任施工技术要求的施工队伍，确保完成施工进度计划的人力技术资源。机电设备的先进与落后、正常使用与故障是能否提高劳动生产率的关键，也是能否完成施工进度计划的关键。因此在编制和落实施工进度计划的时候，必须同时考虑和落实比较先进的经保养调试，能正常使用的机电设备，而且在施工中配备机电设备维护人员，确保机电的正常运转使用。材料、成品、半成品、加工件等的有序正常供应是保证完成施工进度计划的基础，如果无序供应或不正常供应，那施工进度计划的实施

20、就无法得到有效的落实，甚至于造成施工人力、施工设备、施工管理的极大有形无形的浪费，因此必须采取有效的措施，要控制材料的有序正常供应，是控制施工进度计划的重要一环。（2）进度控制的方法a.制定进度计划。计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出其间的偏差，然后进行反馈调节、调度。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，见施工进度计划表。b.组织计划实施制订进度计划是对项目施工进度的事前控制。进度计划的贯彻实施，以及在实施过程中的管理，就是事中控制。任何计划目标都必须通过计划的实施才可能成为现实。计划的实施过程是复杂的动态过程。他就是要把材料、成品、半成

21、品、配件通过组织人力、运用施工机具、按照图纸进行一道道工序的施工，来实现施工的进度计划。同时要考虑施工现场条件、环境、气候、机械、人为的各种因素。因此是一项系统的管理。现场项目管理班子担负着直接的责任。c.检查实施进度，反馈调节、调度。在施工进度计划实施过程中必须实行有效的跟踪检查，收集计划施工情况和各种信息，将实施情况与原定计划进行比较、分析研究出现的偏差及原因，并预测其发展变化的趋势，及时决策，进行调整调度采取恰当的反馈措施。施工日记、计划、统计、图表都是收集原始资料的书面形式，通过定期、月、周召开协调会、临时碰头会，纠正和克服那些不利于实现计划目标的因素和趋势，发展和扩大有利于计划目标实现的因素和趋势，争取最好的结果。第五章 附框施工方案与施工方法1附框的选用及性能指标：（1） 、居住建筑外窗应明确采用标准化附框干法安装。公共建筑外窗洞口尺寸