1、成本分析与管理决策课程【课程简介】企业成本管理存在诸多误区，比如严重的财务会计功能化、缺乏市场效益观念、忽视成本动因管理、运动式管理等等。现代企业成本管理需要跨越会计主体的范围，以企业全局为对象，以外部环境为着眼点，灵活运用多种管理方式，提供更多的非财务信息，力求取得长久的竞争优势。本课程跳出传统成本管理模式，综合战略、价值链、成本动因、作业成本以及目标成本，带你走入成本管理新境界。【课程目标】 洞悉企业成本成因 分析梳理企业价值 理解本量利分析、作业成本管理和目标成本管理 掌握战略成本管理【课程对象】财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人员。【课程时长】课程时长：2 天【课程内容】 商业环
2、境变革 传统成本管理困境 现代企业成本管理理论框架 企业战略定位 企业内外部价值链分析 结构性成本动因 执行性成本动因 本量利分析 作业成本：产品和作业分析 目标成本：以市场和客户为导向 供应链成本和供应商管理 案例分析【课程收费】培训费：4000 元餐费：自助餐，早餐 20 元/人，中餐、晚餐 50 元/人住宿费：单人间 220 元/间/晚，普通标间：380 元/ 间/晚，商务大床、商务标间、套间：480 元/间/晚。具体房型根据实际情况安排，不接受预定【上课地点】上海国家会计学院地址：上海市青浦区徐泾镇蟠龙路 200 号/ 盈港东路 777 号【报名咨询】黄兵：18610843353、【课程顾问】曹老师 18121168032（微信）
