非财务经理的成本分析与控制doc.doc

1、 Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385101非财务经理的成本分析与控制主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司日期地址：2014 年 03月 28-29日 广州培训费用：3800 元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景：在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天，传统成本管理模式对于现在的企业显得有心无力。虽然时代在进步，但价格战并未停息反倒愈演愈烈，这时成本的管控成为决胜之招。然而

2、，对于如何优化产业结构、有效降低成本，管理者对此疑惑重重如何从战略层面进行成本分析与管控？如何从源头上削减成本？如何按生产计划确定员人工成本？针对以上问题，我们特邀原霍尼韦尔工业自控系统事业部中国区财务总监吴春明先生，与我们一同分享非财务经理的成本分析与控制的精彩课程，帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，探讨更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具，运用系统性的思维方式，有效地开展工作！课程收益：区分损益性支出与资本性支出陈述从战略的角度重新定位成本管理的方法描述持续改进的五个步骤运用作业成本法核算原理/流程课程大纲：一、成本与决策损益表的上线和底线1、

3、案例分析：是否接受这份订单？2、成本决策应注意哪些问题？3、为什么局部最优全局最优？4、别忘了现金流二、成本是怎样炼成的1、成本的三要素2、如何根据生产流程确定成本核算方法3、如何区分损益性支出与资本性支出4、标准成本测算举例5、如何保证原料价格的相对稳定?6、如何按生产计划确定员工人数/人工成本7、部门费用预算的三大注意8、经济采购量的预测方法三、成本习性分析 1、如何测算企业的保本点2、贡献毛益法实例分析3、低杠杆企业的经营关注点在哪里？4、如何改善高杠杆企业的体质？5、产品组合对经营结果的影响6、固定成本与决策的关系7、案例分析 - 自制还是外购？8、案例分析 - 生产加工的优先排序四、

4、成本与流程优化1、时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-3633851022、为什么要优化流程3、制约理论在成本管理中的应用4、如何识别流程中的“瓶颈”？5、持续改进的五个步骤6、优化流程的几个基本思路7、案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？五、如何从源头上控制成本?传统成本核算/ 控制方法的局限性1、案例分析：为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?2、作业成本法核算原理/流程3、活动引发成本成本

5、动因分析 4、如何区分策略性成本与非策略性成本？5、如何识别增值活动 VS 非增值活动6、降低成本从时间管理开始7、案例分析 为什么水泵的价格“跌跌不休”？六、如何降低资金成本？ 1、资产负债表的五大块/两个平衡2、流动资金的定义/计算方法3、如何随时计算/缩短应收款周转天数？4、如何实施有效的存货管理/控制？5、维持企业正常运营至少需要多少流动资金？6、资产增加就意味着保值/增值吗？7、资本性支出前先算帐8、资本结构的五种情况9、如何恰当使用财务杠杆？10、驱动企业增长的三个引擎11、经济增加值（EVA）的理念及应用12、案例分析 - 如何提高企业的 “经济增加值”？七、成本与绩效考核 1、

6、三种责任中心2、如何让绩效考核成为战略管理的工具3、利润中心主要绩效指标4、成本中心主要绩效指标5、投资中心主要绩效指标6、能否将成本中心作为利润中心考核？7、案例分析 如何核算/分析质量成本？8、案例分析 废品率是否越低越好？讲师介绍：吴春明 (广州)实战经验：具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验，其中 6 年海外工作经验。曾在瑞典 SKF 集团的在华公司任财务总监；世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监；国内知名上市企业维维股份的 CFO。具有坚实的财务管理知识，直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目

7、标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。专业背景：熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，设计并讲授了将管理理念/方法/ 工具融为Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385103一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务

8、预算与控制等实战型特色课。 主要课程：非财务经理的成本分析与控制、企业核心竞争力与战略规划、财务报表分析与企业价值管理服务客户：中国移动、美的、可口可乐、万科、强生制药、中国银行、施耐德 杨凌彬 （北京）实战经验：曾就职于世界 500 强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。专业背景：毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位

9、，具有澳大利亚注册会计师 CPA 证书。授课特点：能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。主要课程：非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读服务客户：中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众 报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或 E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书 ，通知您关于报到的相关事宜。2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。非财务经理的成本分析与控制报名回执表电话：021-36338510/51877835 传真：021-36338510 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：