员工关键事件积分制度.doc

1、员工关键事件评分细则第一条 目 的建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条 原 则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条 适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员 。第四条 评分形式关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客

2、观评分。每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。第五条 日常考勤扣罚分依据公司考勤管理规定：迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分钟，每次扣 3 分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10 分、20 分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条 行政纪律奖罚分受通报表扬者，每次加 5 分；受通报批

3、评者，每次扣 5 分；受警告者，每次扣 10 分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条 经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。奖励金额在 50 元以内（含 50 元）者，每次加 1 分；50200 元（含 200 元）者，每次加 3 分；200500 元（含 500 元）者，每次加 5 分；5001000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分；10002000 元（含 2000 元）者，每次加 9 分；2000 元（含 2000 元）以上者，每千元增加 2 分；处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。

4、第九条 技术创新奖励分依据技术创新成果评审的细则 ，以受奖励的等级分别给予加奖分。获 特 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 15 分 ；获 一 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 12 分 ；获 二 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 10 分 ；获 三 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 8 分 ；获 鼓 励 奖 者 ， 每 次 加 奖 7 分 ；获 参 与 奖 者 ， 每 次 加 奖 5 分 ；获 特 别 贡 献 奖 者 ， 每 次 加 奖 515 分 。新 技 术 研 发 负 责 技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。第十条 文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运

5、动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。团体项目：获 特 等 奖 者 ， 每 人 每 次 加 7 分 ；获 一 等 奖 （ 第 一 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 5 分 ；获 二 等 奖 （ 第 二 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 3 分 ；获 三 等 奖 （ 第 三 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 1 分 ；个人项目：获特等奖者，每次加 9 分；获 一 等 奖 （ 第 一 名 ） 者 ， 每 次 加 奖 7 分 ；获 二 等 奖 （ 第 二 名 ） 者 ， 每 次 加 奖 5 分 ；获 三 等 奖 （ 第 三 名 ） 者 ， 每 次 加 奖

6、 3 分 ；对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣 1 分；无故缺席者，每次扣 3 分；总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。第十一条 宣传作品发表加分公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 0.5 分，文章及其他个人作品每幅加 1 分；在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 1 分，文章及其他个人作品每幅加 2 分；在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文章及其他个人作品每幅加 5 分；在权威网站、

7、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 5分，文章及其他个人作品每幅加 7 分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。第十二条 5S 评比扣罚分依据5S 管理制度 中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。九千办负责 5S 活动的评分统计，并报人力资源部备案。第十三条 “师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手，晋升为机长，该机长可获加奖分 10 分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准） 。

8、生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。第十四条 工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比） ，每条奖 3-10分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖 1-5 分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 2 分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2 分；无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣 2 分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣 2 分；上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣 1 分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；第十五条 其他情况经过总经理办公会通过，可列入关键事

9、件评分的其他情况，另行补充。第十六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。第十七条 部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为 100 分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。第十八条 加权总分已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。第十九条 执行各部门执行此规定时，应填写员工关键事件评分表 ，每月 5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各 1 分） ；员工沟通由部门负责。第二十条 监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。附件：员工关键事件评分表人力资源部2004 年 4 月-修订