1、10-1,Chapter 10 產品與品牌決策,Warren J. KeeganMark C. Green,Global Marketing,10-2,產品的基本概念,產品是貨物、服務或構想觸摸得到的物體觸摸不到的屬性,10-3,品牌,在客戶心中，品牌是由複雜的形象和多次使用經驗形成每家公司和產品對顧客的一種承諾品質的保證可用來辨識不同公司的相同產品品牌形象是由製造公司和產品本身構成,10-4,10-5,品牌（續）,品牌權益可反映出公司品牌的價值品牌的價值反映品牌和消費者之間建立的關係,10-6,地方產品和品牌,地方產品和地方品牌常被侷限在單一市場中銷售代表國內公司的生機地位穩固的本國產品和品
2、牌有時也代表著極大的競爭力，可防止全球公司進入新的國家市場,10-7,國際產品和品牌,只供應特定區域市場歐洲產品和歐洲品牌,10-8,全球產品和品牌,全球產品必須滿足全球市場顧客的想法和需求；真正的全球產品必須適用全世界全球品牌在全世界都有相同名稱、相似形象和市場定位,10-9,全球產品和品牌（續）,跨國企業在不同國家會有不同作業方式；而全球公司把全世界視為單一國家市場。我們知道阿根廷和法國是不同的國家，但我們一視同仁，銷售相同的產品，用的也是相同的製造方法，採用的是相同的公司政策。甚至使用相通的廣告當然，是不同的語言版本。吉列前執行長亞佛傑伊恩,10-10,品牌策略,組合品牌或家族品牌：公司
3、在發展多層級品牌產品時，行銷人員就可利用公司名稱的槓桿作用新力Walkman聯合品牌：特色是在產品包裝或廣告上有兩個或更多不同公司或產品品牌英特爾的Intel Inside行銷計畫,10-11,品牌延伸,把已成功建立的品牌名稱當作一把傘，為新品牌或產品背書例如：英國維京集團包括航空、鐵路、零售商店、電影院、金融服務和軟性飲料等,10-12,全球品牌發展,經理人欲建立全球品牌，首要考慮是否能配合公司的目標或市場必須衡量預期的規模經濟是否可以實現建立全球品牌團隊是件困難的工作單一品牌無法適用全部市場,10-13,全球品牌發展（續）,全球品牌領導運用組織的結構、流程及文化，建立全球品牌的資源、全球綜
4、效，並發展全球品牌策略以協調與利用國家品牌策略的槓桿作用,10-14,全球品牌發展（續）,創造以顧客為中心的事業思考有關品牌識別的元素，並選擇具有全球化潛力的品牌名稱、商標和符號已建立國家品牌的企業，必須進行全盤的市場研究並採用全球品牌識別體系發展全公司良好的溝通系統,10-15,全球品牌發展（續）,發展出橫跨市場與產品的規劃流程分派特定的品牌管理議題的責任執行品牌建立的策略減少可能混淆顧客的複雜情況,10-16,地區性與全球性的產品和品牌：需求層級理論,10-17,來源國成為品牌要素,對外國商品存有刻板印象，這種態度有好有壞。這樣的認知造成來源國效應日本德國法國義大利,10-18,產品包裝,
5、消費性包裝商品：各種的產品包裝設計，目的是為了要能在運送期間、在零售店裡，以及在顧客使用或食用前，一直保護或盛裝產品環保包裝：包裝設計師必須注意環境保護問題產品包裝的溝通作用是提供消費者是否購買該產品的決定基準,10-19,產品標示,提供各種產品資訊給消費者產品內容的標示可能必須依照國家或地區的規定香菸產品上強制規定必須有抽菸影響健康的警語美國汽車標示法規定，廠商必須標明所有轎車、貨車和迷你箱型車的原產地、最後裝配地及主要組件的來源國歐盟要求所有含基因改造成分的食品，都必須標示告知顧客,10-20,包裝的美感,全球行銷人員必須了解美感的重要性各地對於美感的認知也因地而異,10-21,產品保固,
6、直接保證：文字形式保證購買者買的是該項產品，或產品在預估壽命前壞損的話可獲得的服務產品保固可以作為使公司處於有利地位的競爭工具,10-22,延伸、調整與開發：行銷策略,延伸：產品不作改變地擴展到母國外的市場調整：為了符合特定國家市場，產品的設計、功能和包裝都必須反映當地的需求開發：開發新產品來植入全球市場人們的心中,10-23,全球產品規劃：可替代的策略方案,10-24,如何選擇行銷策略？,公司管理者選擇策略時會犯的兩個錯誤非我發明症候群，忽略子公司或聯盟的經理人所作的決策假設適合國內市場消費者的產品也一定適合其他地方的消費者，強迫海外聯盟夥伴使用相同政策,10-25,如何選擇行銷策略？（續）
7、,掘洞穴者：發展新產品的主要動機是充分運用產能天真的國家主義者：公司發現海外市場的成長機會對全球市場具有敏感度者：公司將區域或全球視為競爭市場,10-26,如何選擇行銷策略？（續）,產品本身的功能或能滿足的需求市場，主要為在何種條件下使用該產品、潛力消費者的偏好，以及產品購買力這些產品溝通方法可能對公司造成的調適和製造成本,10-27,新產品的全球行銷策略,在競爭激烈的全球市場追求機會專注在一項或幾項事業上資深的管理階層積極參與和改進產品開發過程有能力招募以及留住人才知道把新產品導入市場的速率，會強化產品品質,10-28,確認新產品的構想,什麼是新產品？產品的新穎程度，可從其使用或購買者來評估既有的產品對於某些市場可能不是新的，但對特定市場卻是新的,10-29,國際新產品部門,這項產品在各種價格下的市場有多大？這項新產品的推廣活動可能會面臨哪些競爭者的回應動作？能否利用現存的架構來行銷這個產品？如果產品生產功能外包，扣除成本後還有充足的利潤嗎？這項產品適合我們的策略發展計畫嗎？,10-30,測試新產品,測試新產品的時機當產品與人、化學，以及機械等因素互動時，可能會有無法預期的不相容問題測試只需針對目標市場的產品實際使用情形進行觀察,
