1、2010-11-19新思路 : Better for Better海尔 2011品牌战略传播提案25年成就世界第一182亿 美元全球营业额5.1%第一全球市场占有率百万 消费者最喜爱十大 IT品牌160多个国家全球销售网络25年，建立起众多品牌资产来源： 2009年家电行业品牌调查超优质的售后服务物超所值有效率的使用水和能源根据消费者需求定制愿意付出更多的钱购买不断创造革新挑战 .1: 海尔品牌趋于中庸和老化。如何能使品牌重新充满朝气，成为年轻化及时尚化的品牌？同时，品牌也面临挑战挑战 .2：海尔作为首屈一指的民族品牌。如何能在消费者心目中成为具有国际高度的全球化品牌？挑战 .3：海尔品牌宣传
2、绿色，着力于可持续发展。如何能从绿色追随成为绿色引领品牌？挑战 .4：海尔品牌往往需要多渠道进行传播。如何能通过各渠道的协力和整合，增强消费者和品牌之间的参与性及互动性？你们的要求：以 “ 可持续发展、绿色，同时包含科技 ” 为核心的 2011品牌战略传播以及双节的传播。我们以新思路，帮助海尔 成为绿色引领的品牌 体现出国际性、时代性、超值性 执行整合的、消费者互动参与性高的传播今天的提案章节一： 海尔 2011品牌战略策略的新思路章节二： 海尔 2011品牌战略创意的新思路章节三： 2011双节整合传播双节促销的新思路提案内容章节一： 海尔 2011品牌战略策略的新思路两个关键出发点#1 海尔的品牌定位Better Life Better Planet（绿色科技的品牌资产）#2 关键目标受众 :25-35岁新一代家电消费者绿色引领如何能真正绿色引领，建立起绿色科技的品牌资产？消费者洞察25-35新一代消费群体的洞察？海尔产品带给消费者如何的利益点？2011品牌传播策略平台将绿色环保做的很漂亮，很具有高度，但是和消费者所关心的生活没有任何的关联度。
