1、管理经济学案例分析中国吉利的战略转型目录企业战略概念吉利背景介绍吉利的战略分析并购沃尔沃企业战略管理总结与体会企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。企业战略 发展战略人才开发战略品牌战略营销战略企业战略技术开发战略企业的使命吉利背景介绍时间 主要事件1986年 李书福以冰箱 件 开 吉利 业 程 1989年 转产高 ， 一 中国 199 年 进 业199 年 进 产业1年 吉利成 中国currency1 产资“的营
2、企业。 年 进 全国fi6fl主 currency1 年 开 战略转型， 全 环的 9年 成”购 自 变9年 并购沃尔沃总在，在 和 ， 年产 的产力。 吉利自 吉利 吉利 景 人 产品。吉利背景介绍吉利 销 战略转型分析 的 全 环的 成本 核心竞争力技术 品吉利战略发展 发 合 力currency1 ， 发和吉利 程赛 项目吉利控股十一五fl发展 2015在 外 成十五 产，实 三分之二外销的目标，使吉利 成 国际 竞争力的品牌满足国内外法规要求的 ，柴油兼顾的8 发机，7 MT手，自 表，3款ECVT无线表2008吉利 将以左，右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的15 款 Tablet P
3、C战略转型分析市场环境宏观政策环境竞争对手 技术环境 鼓励 环型 发展，推 技术进步，加快 产品结构升级 刺激国经济，推 下乡 年 半年我国GP同比 11.5 年 半年， 消费需求 .%中国 特别是currency1 及率处于非常低的位置 人均GP已达到或超过 元另一 族品牌奇瑞奇瑞 年被 合 国企 6年奇瑞的年产 达1 台 国外品牌的压力 5 项专利的吉利自主的 型 身 底盘 发 机 变箱 面的开发力让中国人 之骄傲的CVVT G18发 机吉利 究院 工程学院 吉利学一套完 的人才培养成 体 立吉利 究院 工程学院 吉利学自主开发的4G18CVVT发机 1.0L-1.8L 发机及 手 与自 变 营销链 发链 供应链的 合 号召全员 ，共同提降成本 益 放弃 三样fl豪情日 利欧 成”购 自 变 成英国锰铜股东 购伦 面的 并购沃尔沃技术 资源 合 并购之吉利的策略
