拱桥施工方案.doc

1、1睢宁公园建设工程单孔、三孔拱桥施工方案编制： 复核： 审定： 徐州市九州生态园林股份有限公司二一七年四十五日2目录第一章编制说明3第 二 章 工 程 概 况 3第 三 章 施 工 总 体 部 署 3第四章 桥梁施 工技术10一、下部结 构工程施工 10二、 上部结构(拱 圈施工) 17三).附属 结构施工.28第五章、质量确 保措施29第六章、安全 保证措施31第七章、文明施工 措施40第八章、环 保与环 卫管理41第九章、冬季 施工措施483第一章编制说明1.1. 编制依据a.根据重庆上邦国际社区会所1#、2#拱桥设计图。b.本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。c.我公司以

2、前施工过类似工程的技术经验资料。d.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2. 编制原则a.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。b.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。c.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。d.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。e.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。1.3. 采用的主要技术标准、规范、规程1、工程测量规范GB50026-9342、砼强度检验评定标准GBJ107-873、公路桥涵

3、施工技术规范JTJ04120004、公路工程质量检验评定标准JTJ071945、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97876、砼结构工程施工及验收规范GB50204-927、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-938、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、地基与基础工程施工验收规范GBJ202-8310、砼结构工程施工及验收规范GBJ50204-9211、砼质量控制标准GBJ50164-9212、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88第 二 章 工 程 概 况上 邦 国 际 会 所 拱 桥 为 1#、 2#桥 组 成 ， 其 中 1#桥 为 5 跨 ， 桥 跨7.5M， 2

4、#为 3 跨 ， 各 桥 均 采 用 人 工 挖 孔 桩 ， 桩 径 分 别 为 1.5M 和2M， 桥 台 均 为 群 桩 结 构 ， 桩 基 均 嵌 入 中 风 化 基 岩 石 内 ， 桥 墩 、 桥 台 、桥 拱 均 为 钢 筋 砼 ， 1#桥 平 均 计 算 跨 径 为 9.3M， 桥 跨 总 长46.5M； 2#桥 平 均 计 算 跨 径 为 7.3M， 桥 跨 总 长 22.2M； 1#、 2#桥墩 平 均 高 为 7M。 桥 面 为 沥 青 砼 路 面 。第 三 章 施 工 总 体 部 署一). 施工部署3.1. 施工组织机构框图（见框图）3.2.施工组织机构的启动与高效5a.

5、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。项目经理技术部 材料设备部 工程部 安全保卫 综合办公室施工测量、放线组常务办公室及后勤保障组质量检查（专检）及资料组项目副经理兼行政负责人（行政管理技术负责人 （技术管理）工地现场安全监督组 材料及中间产品检验试验组 财务管理及经济核算组挖桩作业班木工作业班砼工作业班钢筋作业班电工作业班运输及吊装组砌筑作业班脚手架作业班杂工班6

6、b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为

7、专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.3. 施工组织机构高效运作保障措施7a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥

8、党小组定期对各专业进行考核。c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战

9、的精神，确保工期的按时或提前完成。3.4. 协调管理协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。二).工期目标8精心组织，精心施工，2012年2月20日前完成合同内全部工作内容。三)、 施工准备1. 技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新

10、技术；要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。e.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。f.根据现场具体情况，做好现场的平面布置,拟按以下实施:1、施工场地在距施工现现场 50m 范围内设置面积为 40*20m 钢筋加工场地，铺设一层 10cm 厚 C20 砼硬化 ，租用办公场地和施工人员生活场所。统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包

11、9括办公房、宿舍、守卫房、仓库、水泥库、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。2、施工用水饮用水作为现场施工用水。3、施工用电就近架设线路，接 380kv 线路，配置一固定配电箱，两移动配电箱，用电高控峰控制在 300KW 左右。4、施工道路利用场区内道路，运送材料、桥两侧回填压实作为施工作业区域。g. 建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。 序号 机械名称 型号/产地 数量（台）1 装载机 ZL50/厦门 12 水钻 203 大货自卸车 黄河BD352/山东 44 推土机 2350/无锡 15 平板震动器 B型/徐州 26

12、 蛙式打夯机 HW20 17 潜水泵 1.1kw 108 挖掘机 1109 钢筋切断 210 钢筋弯曲机 111 焊机 512 吊车 113 碗扣 120T14 普通钢管 15T15 配电柜 1h 劳动组织准备1. 建立工程项目部组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。2.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量