强化人才第一资源理念推动发展提质增效.doc

1、 强化人才第一资源理念推动发展提质增效硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。近年来，*农商银行党委突出人才是事业第一资源的理念，加强和改进党对人才工作的领导，不断优化各类人才结构，创新人才锻炼平台，进一步激发广大干部员工新时代新担当新作为，有效推动了农商银行高质量发展。一、坚持党管人才原则，突出人才第一资源习近平同志在十八届中央政治局第九次集体学习时强调：人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。*农商银行党委坚持专业化、复合型的人才培养导向，将人才队伍建设作为该行一切工作的首要任务来抓。围绕全行业务发展的重大部署、重点任务和中心工作，有针对性地培养人才，促进人才资源开发与业

2、务发展并驾齐驱。一是拓宽培养渠道。紧密结合*农商银行中长期人才发展规划，从各自的职能和发展需要出发，进一步为培养人才搭建有效平台，运用课堂教学、岗位实践、多岗位锻炼，不断发挥单位在人才开发中的主体作用，选拔出一批业务能力强，想干事、能干事、干好事的青年后备人才队伍。二是突出培养重点。大力培养青年人才，通过入职培训和新员工人才孵化基地的培养，运用课堂教学与师徒结对，理论与实践相结合，立足长远，重点扶持，跟踪培养，加强教育引导，让大批青年才俊在实践中脱颖而出、健康成长。三是丰富培养方式。不断探索人才培养的有效途径和方法，丰富人才培养的手段和形式，以人才开发为突破口，构建”人才业务“”人才基地“的培

3、养开发模式，使各类人才的成长发展与业务发展和基地建设紧密结合起来。尤其注重在实践中锻炼人、培养人，根据各类人才的不同特点适岗锻炼，真正让人才在业务发展第一线磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。二、强化党管人才措施，优化各类人才结构”没有强大人才队伍作后盾，自主创新就是无源之水、无本之木。“这几年*农商银行通过培育人才，促进业务创新、引领高质量发展的生动实践，有力证明了习近平同志的这一科学论断。该行党委坚持党管人才，着力调整优化人才结构，统筹促进各类人才队伍建设。一是引进一批高层次人才。通过主动邀约、猎头咨询、员工推荐等方式，加大引进人才的宣传投入力度，在加强专业招聘网站、本地纸媒宣传的同时

4、，通过网络直播宣讲、校园宣讲等创新渠道提高该行在应聘者中的品牌知名度与影响力，保证引进人才的数量与质量。近年来，通过专业招聘网站，主动邀约等手段，引进了 6 名拥有注册会计师、软件工程师、网络工程师、一级建造师等技术职称的专业人员，有效缓解了该行专业人才紧缺的局面。二是培养一批高技能人才。针对核心人才稀缺的现状，努力培养一批金融产品研发人才、高级风险管理人才、投资业务管理人才、高级财务分析人才、IT 项目管理人才、中高级客户经理、高级柜面人才，实现关键岗位占总岗位数的 10%左右，核心人才占总员工数的 20%左右。三是锻造一批优秀经营管理人才。行党委把优秀经营管理人才队伍建设放在工作的重中之重

5、来谋划，不断规范业务骨干的管理，真正选拔一批有潜力、有能力、有意愿的优秀人才进入职能管理类、业务营销类、专业技术类岗位定向培养库，建立人才梯队，充实骨干员工队伍。通过规划实施”234工程“培养后备干部，采用”长期跟踪培养，动态选拔淘汰“的机制，在岗位出缺的情况下从人才库中选拔优秀后备干部接任，推进长效有序的人才梯队建设。加快后备人才队伍建设，通过公平有效民主的规范化选拔程序，多次进行后备中层干部、后备客户经理、后备会计主管等多方位的竞聘，及时让一大批有知识、有能力、有理想、有抱负的青年员工充实到后备人才队伍中，目前各类后备人才库人数达 80名，初步解决了后备人才短缺的问题。三、落实党管人才责任

6、，创新人才锻炼平台习近平同志多次强调，要从心底里尊重知识、尊重人才，为人才发挥聪明才智创造良好条件，营造宽松环境，提供广阔平台。*农商银行党委将培养人才、团结人才、用好人才、服务人才作为一项常态工作，启动了人才培养”五大工程“。一是专业人才”菁英工程“。主要培养信贷、金融市场、风险、科技、企业管理、资金、审计等方向的专业性人才，根据员工所从事岗位和职业生涯发展意愿，成立课题研究小组，并将研究成果运用于各项工作中；同时进行专项业务培训，拓展其思路，增加其专业性知识，了解专业前沿发展。二是新员工”孵化工程“。主要对当年度新入职大学生在短时间内，通过柜员基本技能、社交礼仪、心理辅导、职业生涯规划等内

7、容辅导，让新员工尽快从一名学生成长为一名合格的金融工作者；同时建立师徒机制，签订师徒协议，师父要从新员工业务能力、心理辅导方面及时记录他们的成长，每月至少与新员工面谈一次，了解新员工心理动向，帮助其开展心理辅导；师父根据支行行长布置的任务告知新员工要做什么、怎么做、任务相关的其他单位（部门）联系人，还应及时教授自己的经验，让其在实践中学习，牢固树立”徒之错师之过，徒成才师之功“的理念。三是员工成长”雏鹰工程“。对全行 28 岁以下、转正满 1 年、全日制本科以上学历，近一年内无违规违纪现象，当年度绩效考核排名达本岗位前 50%的员工，有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定地实施三个月培养方案，

8、使其快速适应会计主管、客户经理、办事员等各岗位工作；根据培训现场表现、相关测试、总结心得三个方面为员工培训效果进行打分，培训得分根据排名先后，筛选进入岗位培养阶段。四是后备干部”翱翔工程“。通过岗位职责、金融行业发展趋势、管理能力提升、沟通能力等培训，努力为培养一支”政治素质高、业务能力强“德才兼备、高素质的新时代干部队伍打下良好的基础。五是人才孵化”阵地工程“。在全行选取六家支行作为人才孵化基地，作为新员工实习和后备人才轮岗的培养阵地，加大人才孵化基地的资源配置，在物质资源上和人力资源上提供相对优化的保障和支撑，在业务能力和心理辅导上帮助新员工迅速成长融入团队，教导和鼓励新员工独立完成业务，

9、在管理能力提升和新岗位业务技能上帮助他们快速熟悉、适应新岗位的工作。四、完善党管人才制度，激发人才工作活力”聚天下英才而用之“，习近平同志就深化人才发展体制机制改革作出的重要指示中，用这八个字勾勒出新时代人才政策的发展方向。行党委重点抓好前瞻性问题调研、综合性政策论证、跨部门工作统筹，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查，形成人才工作新机制。一是建立薪酬激励机制。建立市场化的人才薪酬体系与激励机制，激发重点人才的潜能开展员工素质评价计划。根据岗能匹配原则，在肯定员工对该行历史贡献的基础上，通过岗位技能提升培训和适当的轮岗，让员工都能达到岗位应具备的能力素质，并能从事适合自身能力素质

10、的岗位，从而提高绩效水平。根据新出台的行员等级薪酬制度提升专业人才薪酬待遇，旨在激励和鼓励专业人才，并推动专业人才的业务再提升。二是完善重点人才培育制度。通过识别关键岗位形成统一的人才管理纲领，为差异化的核心人才管理提供指导，优先聘请或引入行业内该领域的领军人物，重点配置优秀管理者和业务骨干，为核心人才重点配置培训资源与工作机会，实行绩优人才名单制管理，留住重点人才。三是健全绩效考核体系。绩效管理保障战略做到”四位一体“，以战略为先导、经营计划为主线、预算为工具、绩效管理为驱动保证，建立以经济增加值为导向，以平衡计分卡为载体的全行上下一体的 KPI 考核体系，实行多种绩效激励方式，注重激励的短期、中期、长期相结合，实现绩效考核对战略的有力支撑。在提高考核指标的战略指向性和针对性同时增加非财务指标，通过建立绩效考核系统，改善绩效考核申诉及反馈机制，加强绩效考核与员工薪酬的关系，通过市场化的人才薪酬体系与激励机制，充分激发各类人才的潜能，有力促进了农商银行健康高效发展。