EPC2017水利工程工程技术文件(标书).doc

1、1第六章、总承包管理实施方案6.1 总则6.1.1 编制目的针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。6.1.2 编制依据（1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件；（2）总承包管理规范及行管法律法规等。6.1.3 实施管理范围工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工

2、作；采购管理：EPC 合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作；施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作；验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。6.1.4 管理目标总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包2目标。6.1.4.1 进度目标工程计划于 2016 年 08 月

3、初开始，至 2017 年 1 月底止，总工期为 180 日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。6.1.4.2 质量目标勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件 要求的设计深度。施工质量目标：达到国家现行规程规范和技术标准设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。6.1.4.3 工程安全目标安全方针：安全第一、预防为主、综合治理安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。6.1.4.4 资金管理目标工程资金管理目标为：（1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力；（2）实施过程中避免大的资金风

4、险；（3）各项收支满足财务制度要求6.1.4.5 合同管理目标采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。6.1.4.6 职业健康目标职业健康管理目标如下：（1）严格按 GB/T28001-2001 标准开展职业健康控制工作；（2）重大危险源有效控制率达 100%；3（3）重伤死亡事故为零；（4）轻伤率2%。6.2 工程分析6.2.1 工程概况XXXXX 位于惠水县 西南城郊濛江 街道办事处 七里冲村境 内， 地理位 置东经 1066055， 北纬 260961， 山塘所 在河流主 要发源于 大桐木冲 苦里关分水 岭， 河源高 程 1135.0m， 总体由 东向西流 经大岩脚

5、 、 山王庙 、 水井边 于卧龙坝 汇入惠水县涟江河， 属珠江流 域红水河 水系涟江 河支流上 游的小冲 沟。本工 程 主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高 12.3m，最大坝长 60.24m，兴利库容6.69万m 3，总库容9.36万m 3，工程等别及等级为等，正常蓄水位水域面积1.89万m 2，工程施工总工期为6个月，180日历天。6.2.2 工程背景惠水县 虽然水资 源丰富， 但是受 自然、 技术、 经济等 条件的制 约， 天然的 水资源开 发利用极 少， 项目 区农业水 利基础设 施仍很薄 弱， 由于 耕地分布 的地理特 殊性和降 水时空分 布不均匀 ，旱地灌 溉根本无 法保证，

6、 导致大面 积耕地缺 乏灌溉用 水。兴建 与现代化 数字产业 园相结合， 既能 解决下游 灌溉问题 ， 又能 创造园区 水生态环 境，是实 现人水和 谐目标的 重要举措 。为了 促进农业 增产、 农民 增收和改 善农村生 态环境， 实施 百鸟河数 字小镇 工 程是十 分必要的 。6.2.3 工程资金来源工程资金来源均为县级财政资金，已全部落实到位。6.2.4 工程实施重点及关键点分析本工程的关键建筑为主体大坝部分，其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。4上述工程实施中的重点及关键点，在实施过程中应制定专项方案、专人负责，确保工程各项管理目

7、标的实现。6.3 任务分解(WBS)和组织结构及里程碑6.3.1 工作任务分解（1）分解原则1）横向到边，纵向到底；2）横向到边即百分百原则指 WBS 分解不能出现漏项，也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动；3）纵向到底指 WBS 分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。（2）WBS 分解标准1）最终分解到工作包；2）分解后的活动结构清晰；3）必须包含工程管理这一项；4）逻辑上形成一个大的活动；5）集成了所有的关键因素；6）包含临时的里程碑和监控点；7）所有活动全部定义清楚。（3）WBS 任务分解XXXXX 工程(EPC)工程的 WBS 任务分解如下：详见图 6-1：XXXXX

8、工程任务分解图和图 6-2：XXXXX 工程实施控制阶段任务分解图所示。6.3.2 工程管理组织机构及职责分工5（1）工程项目部组织机构工程项目部组织机构见图 6-3：XXXXX 工程项目部组织机构图。（2）总承包管理职能分工总承包管理职能分工见表 6-4：总承包管理职能分工表。6.3.3 工程关键线路及里程碑分析本工程关键线路如下：工程开工施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）均质土坝基础开挖及处理清基及基础验收均质土坝填筑施工截流墙砼施工接触及帷幕灌浆施工场地清理与完工验收工程完工。控制性工期（关键线路）计划表如下：表 6-5 控制性工期（关键线路）计划表序号 项目 工期(天)

9、 开工日期 完工日期1 工程开工 2016.09.012 施工准备 5 2016.08.01 2016.08.063 基础土石方开挖 15 2016.8.14 2016.8.294 清基及基础验收 2 2016.8.29 2016.08.315 土坝填筑施工 60 2016.8.31 2016.10.306 截流墙砼施工 30 2016.10.10 2016.11.097 接触灌浆施工 20 2016.11.12 2016.12.028 帷幕灌浆施工 42 2016.12.05 2017.1.169 场地清理与完工验收 15 2017.1.16 2017.1.3167图 6-1 XXXXX 工程工程任务分解图8图 6-2 XXXXX 工程实施控制阶段任务分解图9图 6-3 XXXXX 工程工程经理部组织机构图公司董事长、总经理项目部经理项目设计负责人 生产副经理项目部总工程师公司副经理&公司总工程师10勘测设计部水文专业负责人工程技术部地质专业负责人造价专业负责人环保专业负责人水保专业负责人质量安全部综合办公室物资部财务部经营部金属结构负责人水工专业负责人