劳务手册表格.docx

1、 中国建筑 项目管理表格 分包商登记表 表格编号 CSCEC8B-PS-B10101 企业名称 A. 公司基本资料 公司名称 :(中文 ) (英文 ) 地址 : 电话 : 传真 : 网 址： 电子邮箱： 营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : 有 (请注明标准 ) 无 1. 如何执行有关管理系统 : 采用 a) 上述系统 b) 其它系统 : 检验 a) 必定有 经常 甚少 无 记录 a) 必定有 经常 甚少 无 2. 质量管理负责人 : 职位 姓名 : 3. 安全管理负责人 : 职位 姓名 : 4. 环保管理负责人 : 职位 姓名 :

2、5. 保安管理负责人 : 职位 姓名 : 公司负责人 :(中文 ) (职位 ) (电邮 ) 电话 /手机 : 第二负责人 :(中文 ) (职位 ) (电邮 ) 电话 /手机 : 签署 ： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用 接受 否决 核对： 复核 ： 批准： B. 公司现时拥有的主要机械和设备 序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 估计价值 C. 最近五年工程记录 项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料 * 施工日期 D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 项目 主承建商 检查处理内容 结果 中国建筑 项目管理表格 分包商考察记录表 表格编号 CSCEC8

3、B-PS-B10102 考察组长 考察人员签字 单位名称 主管部门 单位地址 邮政编码 联系人 及电话 公司传真 评定依据 企业性质 成立时间 注册资金 法定代表人姓名 法人代表电话 营业执照号码 安全资质编号 资质等级及承揽工程范围 资质证书编号 管理人员配备、持证及素质状况： 注册技术工人（工种）数量及持证率等状况： 环境保护能力及自有机械设备情况： 考察 代表 工程 情况 工程名称 结构类型 工程规模 安全、质量、文明施工、合作模式、 价格、实名制管理、稳定等评价 三级单位 相关部门 意 见 经理： 年 月 日 二级单位 相关部门 意见 经理： 年 月 日 二级单位分管领导意见 副总经理

4、（生产）： 年 月 日 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表 （项目部） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10103 工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字 管理人员配置 队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 10 无管理人员花名册的扣 1 分，管理人员上岗证不全的扣 1-3 分，队伍管理机构设置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣 3-5 分；项目部管理人员没有按

5、照投标承诺配置的扣 5分。 项目经理 : 劳动力 现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。 10 未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣 5-10 分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣 10 分；未提供技术工人花名册的扣 1-3 分；技术工人持证率达不到 60%的扣 3-5 分。 项目总工（生产经理） : 方案执行 施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。 10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣 3-5 分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣 5-7 分；因上述原因造成返工扣10 分。 项目总工： 施工工期 每月施工工期与计划工

6、期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。 10 月施工工期比计划工期每拖延 1 天扣 1 分；未实现合同（计划）工期节点扣 10 分。 项目总工（生产经理） : 施工质量 检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能 否 达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。 10 每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣 1 分；分项工程未一次验收合格的扣 5 分；未达到合同质量要求的扣 10 分；因质量问题影响分部、竣工验收扣 10分。 质量总监： 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表 （项目部） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10103 安全生产

7、是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。 10 未按合同要求配备安全管理人员扣10 分；未按合同要求配备安全器具扣 10 分；周安全检查得分少于 90分的扣 3 分；存在安全隐患且未认真整改的扣 5 分；发生安全事故的扣 5-10 分。 安全总监 : 文明施工管理 现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。 5 现场文明施工效果较差扣 1-3 分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5 分，未达到合同规定的安全要求扣 5 分。 安全总监： 环境 行为 施工现场防尘、防噪、防毒、

8、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。 5 施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣 1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣 2-4 分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣 5 分；不符合合同规定环境要求扣 5 分。 安全总监： 物资 设备管理 施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格 ，设备安全使用情况。 5 现场未工完料清扣 2 分，成品保护不到位扣 2 分，材料堆放不整齐扣 2分；每发现一处材料浪费扣 2 分；每

9、发现一次材料偷盗现象扣 5 分；每发现一次进场物资不合格现象扣5 分 ；每发现一次不按规定操作设备扣 2 分；安全使用整改不及时每次扣 5 分。 器材部经理 : 商务 管理 签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。 10 每发生一次不及时办理签证月清月结扣 5 分；分包结算办理不及时 、不配合扣 5 分；每发生一次虚报签证扣 5 分；每发生一次恶意索赔扣10 分。 商务经理： 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表 （项目部） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10103 劳动 合同 劳动合同签订情况。 5 没有与工人签订劳动合同的扣 5分；劳动合同签订不全的扣

10、1-3 分；劳动合同签字盖章手续不全的扣 1-3分。 劳务工程师 : 民工工资支付 是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表。 5 未能按期支付（或拖欠工资）的扣 5分；未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表扣 2 分；所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合手册要求扣 2 分。 劳务工程师 : 诚信建设 能否合法经营，员工遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理。 5 未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣 5 分；提供不全或有效性不够的扣 1-3 分；员工发

11、生不遵纪守法行为的扣 3-5 分；不能有效配合现场施工的扣 3-5 分，不能有效配合人员管理的扣 3-5 分。 项目经理 : 评价结论 得分 90 分的为优秀； 80 得分 90 分的为良好； 70 得分 80 分的为合格；得分 70 分的为不合格。 项目经理签字（盖章） 年月日 说明： 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（相关方） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10104 工程名称 编号 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 考核内容 扣分标准 顾客打分（请在您认可的栏内打 ） 满意 100 分 较满意 80 分 基本 满意 60 分

12、 不满意 30 分 很不满意 0 分 不满意、很不满意的主要原因 人员配置 10% 分包商管理人员素质、数量、管理水平、是否满足现场需要。 劳动力 10% 现场劳动力数量，是否满足现场施工。 施工工期 20% 实际工期比计划工期是否滞后。 施工质量 20% 是否能达到合同、规范质量要求。 安全生产 20% 安全管理人员、安全器具配备是否满足现场需要，是否存在安全隐患。 文明施工 10% 工完料清、成品保护、材料堆放情况；防尘、防噪、防毒、防污染、工人生活区卫生、生活垃圾处理是否符合环保卫生要求。 诚信建设 10% 能否有效配合现场施工和人员管理。 评价结论 得分 90 分的为优秀； 80 得分

13、 90 分的为良好； 70 得分 80 分的为合格；得分 70 分的为不合格。 建设单位（监理单位）意见： 签字（盖章）年月日 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（三级单位） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10105 工程名称 考核时间 年月日 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字 人员 配置 队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 10 队伍管理机构设置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣

14、5 分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣 10 分。 生产副经理 施工 质量 是否能达到合同质量要求；是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题业主投诉。 10 未达到合同质量要求的扣 10 分；因质量问题影响分部、竣工验收扣 10 分；每发生一次质量事故扣 5-10 分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣 5-10分。 总工 : 施工 工期 每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期滞后的业主投诉。 10 月施工工期比计划工期每拖延 1天扣 1分；未实现合同（计划）工期节点扣10 分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣 5-10

15、 分。 生产副经理 安全 生产 是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故。 10 未按合同要求配备安全管理人员扣 10分；未按合同要求配备安全器具扣 10分；存在安全隐患且未认真整改的扣 5分；发生安全事故的扣 5-10 分。 安全总监 : 文明施工管理 现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。 10 现场文明施工效果较差扣 2-5 分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5-10 分，未达到合同规定的安全要求扣 10 分。 安全总监： 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（三级单位） 表

16、格编号 CSCEC8B-PS-B10105 环境 行为 施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。 10 施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣 1-3 分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣2-5 分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣 10 分；不符合合同规定环境要求扣 10 分。 安全总监 : 民工工资支付 是否能按期支付，无拖欠工资；是否发生因拖欠工资导致的上访、投诉事件。 5 未能按期支付（或拖欠工资）的扣 1-3分；每发生一次因拖欠工资导致的上访、投

17、诉事件扣 5 分。 工程管理部经理 : 劳动力 现场劳动力数量，是否满足现场施工。 10 未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣 5-10 分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣 10 分。 工程管理部经理： 物资设备管理 施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况。分包商物资供应能力是否满足现场需要 ，设备安全使用情况。 5 施工现场未工完料清扣 2 分，成品保护不到位扣 2分，材料堆放不整齐扣 2分；每发现一处材料浪费扣 2 分；每发现一次材料偷盗现象扣 5 分；分包商物资供应能力不能满足现场需要扣 5 分 ；每发现一次不按规定操作设备扣 2 分；安全使用整改不及

18、时每次扣 5 分。 物资设备部 经理 : 商务管理 签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。 10 每发生一次不及时办理签证月清月结扣 5 分；分包结算办理不及时，不配合办理扣 5 分；每发生一次虚报签证扣 5分；每发生一次恶意索赔扣 10 分。 商务管理部经理 : 诚信建设 能否有效配合现场施工和人员管理；合作意识强，诚实守信。 10 不能有效配合现场施工及人员管理的扣 5 分；出现围堵企业、政府机关等扣10 分。 工程管理部经理： 评价结论 得分 90 分的为优秀； 80 得分 90 分的为良好； 70 得分 80 分的为合格；得分 70 分的为不合格。 三级单

19、位 生产副经理签字（盖章） 年月日 说明： 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（二级单位） 表格编号 CSCEC8B-PS-B10106 工程名称 编号 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字 合作时间 与公司合作时间。 10 与公司合作时间 5 年，得 5 分； 3年且 5 年，得 3 分； 3 年，得 1 分。 工程管理部 : 施工能力 一次性组织劳动力情况。 15 一次能组织 1000 人以上劳动力，得 10分；一次能组织 500 人以上劳动力，得7 分；一次能组织 300 人以

20、上劳动力，得 4 分； 300 人一下，得 1 分。 工程管理部 : 工期管理 是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期问题遭业主投诉。 15 未实现合同（计划）工期节点扣 10 分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣 5-10 分。 工程管理部 : 质量管理 是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题遭业主投诉。 15 因质量问题影响分部、竣工验收扣 5分；每发生一次质量事故扣 5-10 分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10 分。 工程管理部 ： 安全管理 是否发生安全事故、因安全问题遭业主投诉；创建市级（省级）文明工地情况。 15 每发生一次安全事故扣

21、 5-10 分；每发生一次因安全问题的业主投诉扣 5-10分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5-10 分。 安全 生产管理部 : 商务管理 分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。 15 分包结算办理不及时，不配合办理扣 5分；每发生一次虚报签证扣 5 分；每发生一次恶意索赔扣 10 分。 法律事务部： 诚信建设 能否有效配合现场施工和人员管理；合作意识强，诚实守信。 15 不能有效配合现场施工及人员管理的扣 5 分；出现围堵企业、政府机关等扣10 分。 工程管理部 : 评价结论 得分 90 分的为优秀； 80 得分 90 分的为良好； 70 得分 80 分的为合格；得分 7

22、0 分的为不合格。 二级单位 生产副总经理 签字 : 年 月 日 说明： 中国建筑 项目管理表格 分包商综合评价记录表 表格编号 CSCEC8B-PS-B10107 单位全称 联系电话 单位地址 传 真 营业范围 资质等级 企业性质 法人代表 人员状况： 装备情况： 近三年 承建同类工程情况 工程名称 结构 类型 工程 规模 获奖 情况 评定单位 及时间 工期 项目负责人 安全、环保、能力 三级单位 安全总监： 技术、质量情况 工程管理部： 服务情况 工程管理部经理： 特长 级别 三级单位生产经理审核意见 签字（盖章）：年月日 注： 1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。 2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。 3.并 应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长 -适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。