1、从采购管理开始 优化你的供应链 原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？ 财富流变，殊途同归 很多人都有这样的感觉：产品的更新越来越快，以前一 可以 3 ，但是 在 一要更新 。这 应出产品 命 的 实， 这 产 来 ， 料等 成， 何解这, 是供应链管理所要currency1的“。 在fi， fl从何时 ，化成 当 最时的。这”商家 的 。所 是 ，行采购 产以
2、 的行。供应链要 ： 是 ，这 是 最 要的 ， 一 fi的 很多 ， 有品 的 ，还有 产的 等，从 需 的看，同 ，供应链的需 是 同的;一 是 的 ，以 ，这 可 是在大 行 的产， ，最 的 ，这是 的性的供应链管理;再有 是散布在各的供应商，这里是指产品的原材料 甚至服务，可 来 许多 同的 家。 产 家 言，要做 的是以 何好的产品在什么时间以什么样的价格 最快的速送 ，最终达 供需平衡。 这结果 是衡量一供应链好与 好的 要指标。从这意义上讲，的 和快速的 应速是保证一条供应链良好 的必要条 。很多人认一次的 远 速快好，但是从统计数字看，快速的 应速 一次的 更有效!所以关一条
3、供应链好或者 好的评判标 归结供应链的速! 以戴尔 ，他们已 没有 的 ，但是 的各 需 ，他们都可以满足， 且3天内 可以成，这一切得 归快速 应的功劳 。 在一与fi很 相同的产fi积体 路产fi， 存在同样的“，但是它的供应链与fi有很大的差别，在所有行fi ，几乎是垂直 最深入的产fi。这行fi每产出一产品，是要 历很多道 序的， 加 试封等。他们的产品将提供 像IBMINTEL等。但是这些 fi并 是最终的 ， 他们的产品还将提供 计算机系统通信产品等 家。从某 意义上，这些 是最终的 ，产品 过总 公司专卖店等程序，最终的 是普通的消费者，所以这样一来，这行fi的供应链 显得很长。
4、 fi和机体 路行fi的供应链稍加 较 会发 ，二者突出 点是 同的：fi原物料的采购等占 50%-80%的 ， 积体 路行fi则 关心原料，他们关心的是产 ， 该行fi诸 机器之类的固定资产投入非常大，一 机器 常要花费几千万的成本，所有他们关心的 点是 何充 利 产 。从这层面，二者是 可相互替的。但是稍加注意 难发 ， 供应链的 向越来越复 的 向发 。 统的供应链一 供应商和 ，但 在，成品的以 试等可 已 被 ，可 已 物流，财务 行成每公司只 心竞争力的 ，越来越复 的供应链 管理 来 一系 的“：各 之间 同合 的机; 成 的供应链:信 管理 同;供应链 的 存成本 加，市场 应
5、 力降低。 同行fi的供应链管理各有所 ，但最终都 一 向发 ， 所殊途同归。 供需平衡，从 同供应链开始 何达 意义上的供需平衡？这还要从产品， 所： 产 currency1，开始的时“ 行量产，所以产量很，当产品和市场成fi 来的时“，产量fl达 最大，直至 来 产品出市场。是道(定量)currency1，开始的时“大家都 产品将 ，所以大量定购，但是产 满足，同时，定量与 需 ( 需 currency1) 有一定差，但最终这 条currency1都将归一点。在这过程 会出 以 几“： 1. 产 满足需 ，成大的 。 2.满足需 ，道大量定。 3.当供应上需 时，”被消。 4.财务和 产 合市场 的需，但 产 行。 5.当需 开始 降，供应链 所有的公司都开始理 存以少。 这是从产品的 供需的“，那么该 何达 的平衡？通常有 ，：压 供应链 供应链 所有公司间的 同满足市场快速 应的产品计。 以上是供应链的体认，可是 何 同供应链还要从 同采购做 。 更多采购管理信 : http:/
