制造业存货管理水平提升途径的研究[文献综述].doc

1、文献综述（20_届）制造业存货管理水平提升途径的研究1研究背景与意义随着21世纪市场经济的发展，竞争不断加剧，一种陈旧的企业存货管理方式已经不能满足市场经济的要求，为避免资金链的断裂，确保企业的正常运转，2企业就要科学有效地管理存货。本课题在借鉴国内外研究的基础上，结合我国具体企业制造业的存货管理，发现问题并探寻有效提升存货管理的途径，从而提高企业竞争力。存货管理对于一个企业的意义，首先可以帮助企业仓库管理人员对存货商品进行详尽、全面的控制和管理；其次可以帮助库存会计进行库存商品的核算；然后提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；最后实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺

2、，保证企业经营活动顺利进行。因此提升存货管理可以为企业带来更多竞争机会。企业存货管理的良好是一个企业拥有良好竞争力的基础前提，只有存货管理制度优化了，公司的资产管理才有保障，整个企业的竞争才能提高，我国制造业存货管理问题的主要缺口就在于存货的成本居高不下，要提高企业存货管理目标可以通过降低存货成本的途径以期最终达到提高存货管理的目的。11存货管理的相关概念存货在英语里有两种表达方式INVENTORY和STOCK，它表示用于将来目的资源暂时处于闲置状态。郭艳香（2003）根据美国生产与库存管理学会（APICS）存货是用于支援生产、及相关活动满足顾客所需使用到的料件。胡琼2009库存管理使企业物流

3、管理的一个核心环节，她从传统的库存管理模式到联合的库存管理模式再到供应商管理库存模式，协同式供应链库存管理模式的比较分析，得出CPFR模式（协同市供应链库存管理模式）的优势，更加体现一个信息化存货管理的重要性。12制造业存货管理背景制造业（MANUFACTURINGINDUSTRY）是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制做；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。我国制造业大而不强，处于全球价值链的低端已是不争的事实。在工业革命后制造业开始走上正轨，顾名思义制造业就是有很多的零件来组合，而这些就形成了庞大的存货，如果管理不当，随时影响整个制造业的收益，因此

4、就有了存货管理。王茂力，马先仙（2009）大而不强、处于全球价值链的低端是我国制造业的典型写照。我国制造业的存货也存在诸多问题，但大多制造业都对存货不够重视。3普遍制造业都存在存货资金占用量大，存货周转速度慢。存货分类不合理，管理方法不科学的问题，因此在存货管理研究上一般都针对存货周转率，存货分类和存货信息化管理来进行的。2存货管理的国外研究现状外国学者认为应运用RAININGDATARFID技术将物质世界的产品、库存、托盘、容器等和数字世界的企业信息系统连接起来，建立高效的业务运作，以降低成本，创造利润。同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形

5、成最低存货成本，实际上也是借助电脑软件的功能使存货管理更加方便。AMSTERDAM（2009）学管理的人都知道存货的管理重要的是成本，同时就是最优订货量的确定，他则阐述了一个从仓库到展示区的有序转移库存模型，以确定零售商的最优订货量和转让量。史蒂文M布拉格2006在存货管理的最佳实务中指出在采购阶段的选择材料的成本的控制，缩短与交货的时间，减少安全库存，加速内部信息流通，有计划地进行存货管理。日本学者在零库存管理模式进行深入研究，而美国的企业在上世纪80年代开始逐步认识了零库存管理理论，如今正是VENDORMANAGEMENTINVENTORY流行时代，即供应商管理库存模式的研究。总之，国外对

6、于存货管理的研究就是在存货的成本控制上，如今渐渐意识到供应链的重要性。3存货管理的国内研究现状目前，对于企业存货管理方面的研究，已有不同学者从不同的角度提出了自己的看法和建议。31现代存货管理的问题研究王宁，闫利（2009）现代企业尽管知道存货的重要性，但依然存在问题，人员素质低下而存在存货缺失，存货管理制度不完善，未能实现电算化，或核算不准确，存货积压或不足造成直接损失，存货管理混乱到时账实不符，实现电算化迫在眉睫。4任生明（2009）认为企业存货管理的问题在于欠缺内部控制和采购成本由于固定供应商而居高不下。32现代存货管理提升途径研究程哲2006提出整合内外部物流资源，加强第三方物流的方式

7、来提升存货管理这种方法降低成本同时提高资金利用率，加快了流转速度,有利占领市场。孙建国（2005）认为，在加快存货周转问题上，我们应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析。竺素娥（2007）认为在存货销售后应收款项的收回方面，应加强事前、事中和事后控制，加快售出存货应收款项的收回。而学者孙丽（2003）认为应该加强存货的内部控制至关重要，做好岗位分工控制，加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保存货资产的安全完整，避免一些偷盗现象。王晖（2005）认为存货作为企业的一类资产，具有资产所共有的特征，具有较大流动性。储存的目的在于准备按正常营业方式予以出售。一般情

8、况下，存货占工业企业总资产30左右，因此，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。徐瑛（2003）对于我国制造业存在的一系列问题，与王晖学者的供应链管理可作为实现提高存货管理水平的途径的研究不谋而合，应用供应链信息化来降低存货成本。李惠（2007）介绍了EXCEL2007软件在存货ABC管理法中的应用，这种方法对于存货种类多的制造业很实用，但对一些中小企业用处不明显。任红煜（2009）在应用电脑软件管理方面，在一些财务管理软件中认为ERP系统可以对存货进行全方位的控制，利用物料寄售管理降低库存，加大经济责任制考核，再加物流管理的控制，实际上就是内

9、部控制加信息化管理的结合，达到提高存货管理的目的。总之，众多学者各抒己见，互补长短，总的来说，在存货的内部控制、存货成本，供应链管理和应用电脑软件方面进行了研究，而针对某一个具体软件的应用与开发在存货管理上还没有深入研究，提高存货管理是多方面的，做专一个软件也是很必要的。54结论综上所述，了解一个制造业的制造流程在每一个环节所需的存货对于存货管理提升途径研究具有重要意义，学者们已经对存货的成本，供应链，零存货，以及软件管理进行了研究。其实存货的成本高低决定了一个制造业企业是否有良好的存货管理制度。从成本角度考虑，加强几种采购发挥规模优势，确定最佳经济批量降低存储成本。存货管理的繁拢，工作量大，

10、因此借助于前人的研究运用电脑信息管理软件，使管理信息化，供应链不断，有序及时并且减少了误差，并且也降低了成本，而最新研究的ERP软件有待进一步研究在存货管理上的优势。本文在前人研究的基础上继续研究信息化管理，应用ERP软件的最新功能来有效地促进企业的存货管理，降低存货成本，为企业赢得更得更多的资金。然后通过实习、调研，对萧山荣盛化纤集团的存货管理现状和存在的问题进行研究，荣盛化纤集团是一个比较大的制造业，存货种类多而且杂，本文将在电算化的基础上再研究ERP的存货管理功能，为企业的存货管理提供更好的方式，通过一些细小环节的有利管理使企业更加井然有序的同时获利更多。参考文献1郭艳香运用举证分析法研

11、究成都三国公司的供应链存货管理模式D成都四川大学，20032胡琼企业存货管理研究D合肥安徽农业大学，200963王茂力，马先仙全球价值链下中国制造业的发展战略选择J视角，201084史蒂文M布拉格存货管理最佳实务M北京经济科学出版社，20065王宁，闫利存货管理问题研究J商业经济，200976任生明存货管理的问题及对策J会计之友，2009307程哲企业如何利用物流资源加强存货管理J化工质量，200618孙建国存货资金周转率分析方法剖析J会计研究，200579竺素娥财务管理M杭州浙江人民出版社，200710孙丽从企业存货管理中挖掘效益J管理与经营，2008111王晖制造业存货管理研究D广州广东财

12、经职业学院，200512徐瑛加强存货管理降低企业资金占用成本J石油化工学院学报，2003913李惠EXCEL2007软件在存货ABC管理法中的应用J山西经济管理干部学院学报，20071214任红煜制造业企业存货管理与优化J财会通讯，20091215ASSOCIATIONLLCRAININGDATAANNOUNCESEPEDIGREESYSTEMANDRFIDDATAMANAGEMENTSERVERJPRNEWYORK,20051116AMSTERDAMOPTIMALORDERINGANDTRANSFERPOLICYFORANINVENTORYWITHSTOCKDEPENDENTDEMANDJEUROPEANJOURNALOFOPERATIONALRESEARCH,2009717PATRINGTONDOESMANUFACTURINGNEEDTOMAKEJITDELIVERYWORKMANAGEMENTJRESEARCHNEW,200411