拆迁安置房工程设计-职业学院监理工程毕业论文.doc

1、 毕业设计院 系：_建筑工程学院 专 业：_ 工程监理 班 级：_监理 1032_ 学 号：_ 0623102032 学生姓名： 许家峰 指导教师：_ 叶平 2013 年 1 月 14 日目录 一、编制依据 .21.1 编制说明 .21.2 工期控制管理保证 .31.3 工期控制管理保证 .3二、工程概况 .3三、施工管理目标 .33.1 质量控制管理保证 .33.2 工期控制管理保证 .53.3 安全生产控制管理保证 .63.4 文明施工现场管理目标 .6四、施工组织部署 .74.1 施工管理组织机构 .74.2 施工总平面布置 .84.3 施工准备与施工资源计划配置 .84.4 施工资源计

2、划配置 .10五、施工进度计划及保证措施 .145.1 施工进度计划横道图 .145.2 施工进度计划网络图 .145.3 工期保证措施 .14六、主要项目施工 .166.1 施工测量控制 .166.2 基础工程 .166.3 主体结构施工 .196.4 砌体工程 .286.5 脚手架工程 .30七、施工管理措施 .337.1 施工技术管理措施 .337.2 工程质量目标及保证措施 .347.3 安全防护措施 .357.4 安全保证措施 .357.5 料具设备管理措施 .367.6 雨季施工措施 .367.7 文明施工措施 .377.8 环境保护管理 .377.9 生活卫生管理 .377.10

3、 降低成本措施 .387.11 质量回访制度 .387.12 主要项目的质量通病防治措施 .38摘 要本工程为拆迁安置房工程，地点位于台州市繁华地带，周围交通运输便利，总建筑面积 2520m2 ，建筑层数为 6+1 层，建筑高度为 22.80m，结构形式为底框结构，建筑使用年限为 50 年，建筑安全等级二级。本施工组织设计首先根据图纸资料明确拆迁安置房的施工方案，在此基础上按照现行建设工程工程量清单计价规范进行了工程量计算，其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程等各个分部分项工程。在清楚每个工程的内容范围以及每一样材料，特别是混凝土、钢筋等一些重要材料用量的前提下，根据现场的

4、实际情况设计出一份施工组织方案。该设计方案确定了该工程的人工、材料和机械消耗量，以及各项施工保证措施。该施工组织设计作为指导拆迁安置房工程的全局性文件，是对本工程制定各分项工程施工方案、工程质量的保证措施以及工期成本控制的依据，也是指导和开展紧凑而有秩序施工活动的技术依据。一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2 编制依据在本施工组织设计的编制过

5、程中，我们主要以以下几项作为依据：（1）江西省樟树设计院设计的樟树市拆迁安置房 1 号楼、建筑、结构、 建筑装饰等图纸。（2）勘察资料已经齐全。（3）有关的管理制度。（4）现行国家有关规范、规程和标准:民用建筑设计通则 GB50352-2005建筑工程设计文件编制深度规定 (2003 年版)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 (2002 年版)建筑设计防火规范 (GB50016-2006)住宅设计规范 GB50368-2005夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准GB50345-2004建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002工程测量规范GB50026-93建筑地基基础设计规范GB500

6、07-2002建筑荷载规范GB50009-2001混凝土设计规范GB50010-2002砌体设计规范GB50003-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001屋面工程技术规范GB50207-2002建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001 施工现场临时用电安全规范JGJ50194-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-99混凝土结构工作施工及验收规范GB50204-9地基与基础工程施工及验收规范BJG202-83工程测量规范GB50026-93建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87砖石工程施工及验收规范GBJ2031.3 编制原则（1

7、）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。二 、 工 程 概 况本工程为江西省樟树市拆迁安置房 1 号楼工程，位于樟树市繁华市区内，本工程由江西省樟树设计院承担施工图设计。工程结构为底框结构，总建筑面积约 2

8、520 ，建筑高度 22.80m。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结2m构安全等级为二级，结构设计使用年限为 50 年，本工程耐火等级为二级，建筑场地类别为类。此工程 1 号楼计划总工期为 175 个日历天，拟计划于 2010 年 7 月 15 日开工，于 2011 年 1 月 6 日竣工；质量目标为樟树市优良工程奖，执行标准为国家。三、施工管理目标3.1 质量控制保证3.1.1 质量目标保证（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合 ISO9001 国际质量标准开展计划（Plan） 、实施（DO） 、检查（Check） 、处理（Action）的

9、全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。 （2）健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。（3）实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。（4）施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施

10、、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。（5）认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，

11、除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。（6）加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。（7）加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交

12、接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。（8）建立样板间。在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。 3.1.2 健全材料检验制度 （1）用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （2）加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，

13、做好记录。3.2 工期控制管理保证3.2.1 施工要求积极响应业主招标书中的工期要求，保证 1 楼在 175 个日历天内完成全部主体工程。3.2.2 工期保证为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下：（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。（2）严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的

14、具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。（3）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。（4）实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。（5）采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用

15、时间和空间。（6）搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。（7）认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。（8）材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。（9）使用先进的机具，包括采用混凝土泵机等设备，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。在结构施工中，模板支顶采用钢管支架；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。垂直运输升降机等。（10）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准

16、时投入专款专用，保证施工生产正常进行。3.3 安全生产控制管理保证3.3.1 完善安全措施完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在 1.2以下。按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。3.3.2 安全目标保证工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛

17、进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。3.4 文明施工现场管理目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,做到不拢民，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。四、施工组织部署4.1 施工管理组织机构4.1.1 公司质量管理网络项目组织机构框图公 司 总 部 监理（业主）代表项目经理部质量安全科 办公后勤室 设备物资科施工队混合班组 水电安装组 架子工组 装饰工组 混凝土工组 砌筑工组 钢筋工组 木工组