企业战略管理复习题A.DOC

1、企业战略管理复习题 A一、单项选择题1、国际化战略是指（ ） 。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（ ） 。A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ ） 。A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？ （ ） 。A、扩大公司潜在市场的规模

2、B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略 B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的公司通常可以（ ）收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ ） 。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾

3、客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? （ ） 。A、国际综合成本领先差异化战略 B、国际集中化战略C、国际本土化战略 D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?（ ） 。A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际本土化战略是指（ ） 。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到

4、各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、差异化战略的核心：（ ） 。A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性12、1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。 （ ）A、合作与竞争 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作13、补缺战略成功的关键是（ ） 。A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小成本14、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ ） 。A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随15、大多数市场挑战者的目标是（ ） 。A、

5、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化16、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ） 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略C、地理扩展战略 D、市场争夺战略17、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ） 。A、总成本领先战略 B、差异化战略C、目标集中战略 D、多样化战略18、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采

6、取什么战略（ ） 。A、差别化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略19、竞合战略的主要实现形式是（ ） 。A、合资企业 B、股权参与C、国际联合 D、战略联盟20、生命周期法是那个公司提出来的（ ）A、亚瑟“利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司2、名词解释1 差别化战略2 规模经济3 全球化战略4 特许经营5 企业目标 三、问答题1 简述相关多元化战略的竞争优势。2 简述 SWOT 分析法。3 简述企业战略与组织结构的关系。四、多项选择1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ） 。A、管理基础 B、职能管理C、生产管理 D、战略管理

7、2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ ） 。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ ） 。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代C、谋划时代 D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ ） 。A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包

8、括( ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 D、小组计划模式8、企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略9、企业经验效益来源于（ ） 。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源10、战略管理人员的构成包括（ ） 。A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门五、论述题论述企业处于成熟阶段的战略选择。企业战略管理复习题 B一、单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准

9、则反映了这个企业的（ ） 。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ） 。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、 （ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ） 。A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异

10、很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性8在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低9. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ） 。A、发展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃10. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强

11、时，企业应实行的战略是（ ） 。A、发展 B、建立市场份额C、维持现状或抽资 D、 市场集中11.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟“利特尔咨询公司12.生命周期法是那个公司提出来的（ ）A、亚瑟“利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司13、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ ） 。A、低成本的新进入者 B 、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。14、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（ ）A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得

12、规模效应C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。15 战略管理的目的是（ ） 。A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实16在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ） 。A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类17、对企业基层管理人员而言， （ ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力18、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。A、组织 B、计划C、协调 D、控制19、 （ ）是企业

13、总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略20、处于战略结构第二层次的是（ ） 。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略3、名词解释1 撤退战略 2 战略联盟3 总体战略 4 进入障碍5 波士顿矩阵 三、问答题1 简述企业并购决策的基本原则。2 简述差别化战略的动因、实施条件和弱点。3 简述经验曲线理论的内容。四、多项选择1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ ） 。A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源 D、长周期的资源 E、存量资源2、企业资源分析过程包括（ ） 。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情

14、况 D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（ ） 。A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ ） 。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ ） 。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ ） 。A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ ） 。A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（ ） 。A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（ ） 。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（ ） 。A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动五、论述题论述企业处于衰退行业的战略选择。