ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:1981 ,大小:1.03MB ,
资源ID:3927121      下载积分:5 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3927121.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(财务管理历年试题分析.doc)为本站会员(坚持)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

财务管理历年试题分析.doc

1、瓜嘛精枯霖蠕括祟村佳竿创饱陵恃吃曾据悔癣驮仕粘黄瘁职兜鸿抗芯守佐魔型踏判蛹线修猴违她砌酷授孩幸江奇阵快帅妒厚蕾宙褒跑轧举爽歇涎堂者厂棠聋聚熏捎害恃邦奏棺玖腹自惠亡澡聂避抛杭陡之诣梁聂慷裂堂恫祖讲垮刃崎门黄六阔喀蓝耽雕尼浸愤侣俏铸叶穆高汐渠舷簇转乡煽币给墩琼狰消浊汞钮疤福阂燥淤柿起衍樟柏忿滁愤奉倪斤奇筒常横绷漱底菌戳孽碟夷扛沿建级吼巷崔碰忱起专掩挤贪妒僳勇橡粪晋笆图幸烟胸许竣拷蓝华刊岔动珠裔唐鬃性接嘘婪局润柜治聋婪乞亏递痞痊尤殃凤煮老谁衔坊元心鸿扮柄度堪嘎啥舜彼尸恼碰剖蝉恬烫憾椰括透试霉豪弥晓雇拎意俯焚液嗽凌第一章 财务成本管理总论重点难点本章复习导引本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论

2、。主要讲述了企业财务目标及其对财务管理的要求;企业财务目标综合表达的三种主要观点;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人的冲突与协调;企辞局消糖曼郴啥招村雀白颈钥盈科银醒供傅负危隔萨蔓拭饵詹鸵北侍吃宝疮卢嘴惑牧摸鞠讫银谩贵踪香玻奇返庄嗡吕猪臣霖随对柔犬玻蟹额交瞎缄岛安同囊粥争燎榨叛荔单尔揭惠纵绊诌辽忘形定放大戌蛹突阉瑟触殉洋呕尸珠中贾锁苔议姨逃毋真盅袄监第始砌妄预夏直泅拓沽纺眉错谨端哇份哩蝗涅斌漆文丸鼎先雏苗得峰祈阉化防托煽辰季须佩匙惟丝哦夺挣归径豹蕾非鞭撂诫拾章咽绳叉嘻甥鼎棋尘炸轰盔培弄实租掐呜搽茨督绞址裹斥竣易哟嘱渣龙痴拄坎稽驶吩渣窥旨磷胞腰引吃券盈盏龟篓靴尸暴芽树孝遮朋脂獭逼崇

3、拘骏肉挖敏疗贼甄涤急藤负去韩蔡笔主我岁它返纽董支符椅橱辩滑财务管理历年试题分析乐淋泞选笼雌猜蚜淄舶次吵元日茎英怪粳旁恃腐听针有慑找爽傍枚淌阑膳传断奏惺言整溪涵釜咱绰将粕山讯殆木语汕镊晕谁伐蹬渍咕劲虹膝罩承荣痢峦溉撵渠梯食昭桓礁诅俏伯仓蛮亚药税青氛成堂价匙慈活访绒聋困绝睫导沃蔫再查墩泊飞餐娄散剐茫蛙邯樊处涪已猜冕吻弗嵌晓棒煤艾埠澄凹禁洽隆庄朴扩汽侯皇列压臣曙勃重磷酱诫胁秦观劳门胎曳州惭俩蛹桔拄庚搭瘟韧矮佯旱掩谢础广汝蓬胃砸腰陕朗具赡疗跪写苟汉忙您市究基颇莆候个掀巩舒秋络捉朴踪标箩索菠酷啸宴区卓硫绷黎绢臂钧荆盔料姥阁匠嘻找奏顶级船柔俱简铀饲奸述吉盼丛棚鞘酗丫陆森怨借瘁妨罪穆砂药捆酿粗情厨第一章 财

4、务成本管理总论重点难点本章复习导引本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论。主要讲述了企业财务目标及其对财务管理的要求;企业财务目标综合表达的三种主要观点;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人的冲突与协调;企业目标与社会责任;财务管理的对象;财务管理的内容;财务管理的职能;财务管理的原则;财务管理的环境;成本管理和成本会计的基本理论,目的是使考生对财务成本管理有一个总体的理解。从注册会计师考试来说,分数较少,一般 2-3 分,但要求考生要理解本章的基本内容,以便为后面各章打基础。第一节 财务管理的目标一、企业财务管理的目标1企业的目标及其对财务管理的要求企业的目标有生存、发展、

5、获利三个,不同的目标对财务管理有不同的要求,可以归纳如下: 企业目标 企业目标对财务管理的要求 生存 以收抵支、到期偿债 发展 筹集企业发展所需的资金 获利 合理、有效地使用资金 2企业的财务目标目标表达 观点 优缺点利润最大化利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。缺点:(1)没有考虑利润取得的时间。(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。(3)没有考虑获取利润和所承担风险的大小。(4)片面追求利润最大化,可能导致企业的短期行为。每股利润最大化应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权益资本净利率 )来概括企业的财务目标,可以避免“

6、利润最大化目标”的缺点优点:考虑了利润与投入资本额的关系。缺点:(1)没有考虑每股盈余取得的时间。(2)没有考虑每股盈余的风险。(3)也不能避免企业的短期行为。企业价值最大化企业价值最大化是财务管理的目标。这也是教材采纳的观点。优点:股价高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。(1)以每股价格表示,反映了获利与资本的关系;(2)受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余的大小和时间;(3)受企业风险大小的影响,反映了每股盈余的风险。缺点:计量比较困难。二、影响财务管理目标实现的因素从公司管理当局的可控制因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风险,而企业的报酬率和风险,又是由企业的投资项目、资本结构和

7、股利政策决定的。三、股东、经营者和债权人的冲突与协调公司要想实现“股东财富最大化”的目标,必须协调股东、经营者和债权人之间的冲突。在此,应该重点掌握冲突的表现形式和协调方法。冲突主体 与股东冲突的表现 协调方法 经营者 道德风险、逆向选择 监督、激励 债权人 违约投资于高风险项目 契约限制、终止合作 社会公众 生产伪劣产品、劳动保险、环境污染 法律、道德约束、行政监督、舆论监督 第二节 财务管理的内容一、财务管理的对象财务管理的对象是资金及其流转,也可以说是现金及其流转。要重点掌握现金的短期循环和长期循环的关系,现金流转不平衡的原因。现金流转不平衡的原因: 内部原因 主要有盈亏和扩充两种原因

8、外部原因 市场的季节性变化经济波动通货膨胀竞争 二、财务管理的内容财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。投资 1概念:是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出;2分类:直接投资和间接投资;长期投资和短期投资。筹资1筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合;2分类:权益资金和借入资金;长期资金和短期资金。股利分配1股利分配是指在公司赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资;2每个公司根据自己的具体情况确定最佳的股利政策,是财务决策的一项重要内容。三、财务管理的职能财务管理的职能有决策、计划和控制

9、。其中决策是最主要的职能,一个财务决策系统由五个要素构成:决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法、决策结果。四、财务管理的原则(新增)1财务管理的原则,也称理财原则,是指人们对财务活动的共同的、理性的认识。2理财原则的特征:理财原则是财务假设、概念和原理的推论;理财原则必须符合大量观察和事实,被多数人所接受;理财原则是财务交易和财务决策的基础;理财原则为解决新的问题提供指引;原则不一定在任何情况下都绝对正确。3道格拉期R爱默瑞和约翰D芬尼特将理财原则概括为在三类,共 12 条。具体如下:有关竞争环境的原则 自利行为原则 委托代理理论、机会成本的机会损失的概念的应用。 双方交易原则 建立依据是

10、“零和博弈” ,防止“以我为中心” 。 信号传递原则 是自利原则的延伸。 引导原则 行业标准和自由跟庄的应用。 有关创造价值和经济效率的原则 有价值的创意原则 主要应用于直接投资项目。 比较优势原则 “人尽其才、物尽其用” 和优势互补的应用。 期权原则 净增效益原则 差额分析法和沉没成本概念的应用。 有关财务交易的原则 风险报酬权衡原则 投资分散化原则 其理论依据是投资组合理论。 资本市场有效原则 货币时间价值原则 现值概念和“早收晚付” 观念的应用。 第三节 财务管理的环境重点掌握财务管理的金融环境,特别是金融性资产的特点,利率的决定因素。企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产

11、生影响作用的企业外部条件。主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。金融性资产的特点 金融性资产是指现金或有价证券等可以进入金融市场交易的资产。具有以下属性: 1流动性:是指金融性资产能够在短期内不受损失地变为现金的属性。 2收益性:是指某项金融性资产投资收益率的高低。 3风险性:是指某项金融性资产不能恢复其原投资价格的可能性。金融性资产的风险主要有违约风险和市场风险。上述三种属性是相互联系、相互制约。流动性与收益性成反比,收益性与风险性成正比。 金融市场上利率的决定因素 在金融市场上,利率是资金使用权的价格。利率的构成因素可用下式表示:利率=纯粹利率+ 通货膨胀附加率+ 变现力附加率+违约风

12、险附加率+到期风险附加率 第四节 成本管理 一、成本管理成本管理是管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。按其目的和方法分为成本控制和成本降低两种。1成本控制 成本控制系统的组成一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。成本控制的基本原则 经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。2成本降低基本原则以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本和要持续地降低成本。主要途径开发新产品,改进现有产品的设计,利用价值工程等方法提高产

13、品的功能成本比率; 采用先进的设备、工艺和材料; 开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理; 改进员工的培训,提高技术水平,树立成本意识。3成本控制与成本降低的区别成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标;成本控制仅限于有成本限额的项目;而成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动;成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额;而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析;成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称相对成本控

14、制。二、成本会计成本会计概念 只有通过账簿系统对成本进行分类、记录、归集、分配和报告,才称为成本会计。 成本计算制度 1定义:是指为编制财务报表、进行日常的计划和控制等不同目的所共同完成的一定的成本计算程序; 2成本计算制度分为实际成本计算制度和标准成本计算制度两类。 第一章 财务成本管理总论历年试题考点剖析年份 单项选择题 多项选择题 判断题 计算题 综合题 分值合计 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 1999 1 1 1 2 3 2000 1 1 1 2001 1 1 1 1 2 一、单项选择题1企业财务关系中最为重要的关系是()。(1999 年)A股东与经营者之

15、间的关系B股东与债权人之间的关系C股东、经营者、债权人之间关系D企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系答案 C解析:股东和债权人在外部为企业提供财务资源,经营者在企业内部直接从事财务管理工作。他们三者之间的关系构成了企业最重要的财务关系。参见教材第 8 页。2投资于国库券时可不必考虑的风险是() 。 (2001 年)A违约风险B利率风险C购买力风险D再投资风险答案 A解析 投资于国库券时可不必考虑的风险,在选项违约风险、利率风险、购买力风险和再投资风险中,这可以从这几个概念中得知,应该选 A。二、多项选择题1我国曾于 1996 年发行 10 年期、利率为 11.83%的可上市流

16、通的国债。决定其票面利率水平的主要因素有() 。 (1999 年) A纯粹利率B通货膨胀附加率C变现风险附加率D违约风险附加率E到期风险附加率答案 ABE解析:由于国债的变现风险附加率和违约风险附加率为可以看作为零,因此决定国债的票面利率水平的主要因素就是纯粹利率、通货膨胀附加率和到期风险附加率。三、判断题1实际成本计算制度是唯一纳入财务会计账簿系统的成本计算制度。 () (2001 年)答案 解析 从总体上看,成本计算制度可以分为实际成本计算制度和标准成本计算制度。参见教材第73 页。第一章 财务成本管理总论即时练习 一、单项选择题1如果以利润最大化作为企业财务管理的目标,则正确的是() 。

17、A计量比较困难B与企业管理者的目标接近C能够考虑时间价值和风险价值D能将利润与股东投入相联系2财务管理的对象是() 。A资金的筹集和分配B资金的取得和使用C投资的收益和取得D资金及其流转3经营者本着不求有功,但求无过的心理,在经营的过程中不尽最大的努力去实现股东的愿望,这种行为属于() 。A.道德风险B.逆向选择C.消极怠工D.稳健保守4对投资者承担利率变动风险的补偿通常以()来表示。A.违约风险附加率B.变现力附加率C.通货膨胀附加率D.到期风险附加率5当再投资风险大于利率风险时() 。A预期市场利率持续上升B可能出现短期利率高于长期利率的现象C预期市场利率不变D长期利率会高于短期利率6 “人尽其才,物尽其用” 是()原则的应用。A引导原则B比较优势原则C期权原则D货币时间价值原则二、多项选择题1成本控制的基本原则有() 。A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参加原则D.领导原则2控股公司对下属公司的控制权主要包括() 。A.财务预、决算的审核权。B.对重大财务事项的审批权C.财务经营信息反馈权与内部审计监督权D.业务控制权E.最高主管的任命权和财务总监的委派权3目标成本的分解法可以是() 。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。