人力资源战略分类(整理).doc

1、一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略具有导向性和行动性。二、人力资源战略的特征：1.强调与企业战略的匹配（外部匹配）2.强调人力资源实践间的匹配（内部匹配）3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类：1.戴尔和霍德的分类：诱引战略、投资战略、参与战略类别特征诱引战略 投资战略 参与战略适用企业 处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业实施差别化战略的企业实行分权和扁平组织结构的企业实施策

2、略 不自己培养员工，通过丰厚的报酬（高薪酬、到福利）去诱引员工自己培养的方式来获取高素质的员工通过实际工作来培养员工费用情况 人工成本较高；对员工的培训费用较低对员工的培训费用较高投入产出比较高工作重点 严格控制员工人数，重点诱引高质量的员工，从而形成高素质的员工队伍对员工的支持、培训和开发为员工提供咨询和帮助，注重团队建设和授权企业与员工关系 主要是金钱关系 雇佣关系，还注重培养员工的归属感互相尊重与平等关系员工稳定情况 流动率较高 流动率较低 流动率较低管理方式 主要是泰勒式的科学方式采用开发式的管理 参与式与自助式管理2.斯特雷斯和邓菲的分类：家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战

3、略人力资源战略 管理方式 变革程度家长式人力资源战略 指令式管理为主 基本稳定，微小调整发展式人力资源战略 咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进，不断变革任务式人力资源战略 指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略 指令是管理与高压式管理并用整体变革1） 家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业，主要采取指令式管理，其主要特点是：集中控制人事的管理强调秩序和一致性刚性的内部任免制度重视操作与监督人力资源管理的基础是奖惩与协议注重规范的组织结构与方法2） 发展式人力资源战略企业处于一个不断发展和变化的经营环境时，为适应环境的变化和发展，企业采用渐进式变革和发展式

4、人力资源战略。发展式人力资源战略的主要特点是：注重发展个人和团队尽量从内部招聘大规模的发展和培训计划运用“内在激励”多于“外在激励”优先考虑企业的总体发展强调企业的整体文化重视绩效管理3）任务式人力资源战略企业面对的是局部改革，战略制定采取的是自上而下的指令方式。采取这种战略的企业依赖于有效地管理制度，其主要特点：非常注重业绩和绩效管理强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查注重物质奖励同时进行企业内部和外部的招聘开展正规的技能训练重视战略事业单位的组织文化4）转型式人力资源战略当企业已完全不能在适应经营环境而陷入危机时，全面改革破在眉睫。企业只能采取强制高压式和指令式管理。其主要特点是：企

5、业组织结构进行重大变革，职务全面进行调整进行裁员，调整员工队伍的结构，缩减开支从外部招聘骨干人员对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”打破传统习惯，废弃旧的组织文化建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制3.舒勒的分类：累积型战略、效用型战略、协助型战略分类 特征累积型战略 用长远的观点看待人力资源管理，注重人才的培训，强调通过甄选来获取人才；以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，在此战略指导下员工晋升的速度较慢；薪酬是以职务及年功为依据，高层管理者与新员工工资差距不大该战略的基础是建立员工最大化参与技能培训，开发员工的能力、技能和知识，获取员工的最大潜能效用型战略 用短期的观点

6、来看待人力资源管理，为员工提供的培训较少。企业职位一有空缺会随时进行填补，采用非终身雇佣制，员工谨晋升速度较快，采用以个人为基础的薪酬方案，注重员工能力、技能和知识与工作的匹配。协助型战略 介于累积型战略和效用型战略之间，要求个人要具备技术性的能力，还要在同事间拥有良好的关系。员工知识与能力的提高以自己为主，企业提供协助四、企业战略概念所谓企业战略，是企业管理层所制定的“策略规划” ，是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划与谋略，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行动路线、方针政策和方法。五、企业战略的分类分类标准 战略类

7、型 注释公司战略 整个公司和所有业务的战略经营战略 各个业务领域的战略基层战略层次的划分职能战略 各个业务领域中各个具体职能单元的战略增长型战略 扩展公司活动的战略稳定型战略 不改变公司现有活动方向性的战略缩紧型战略 压缩公司活动水平的战略基于公司整体方向的划分混合型战略 以上三种战略中两种或者三者同时使用的战略进攻型战略 利用企业有利条件，寻求成长机会的主动出击的战略基于成长机会和制约条件的划分防御型战略 针对企业发展战略，强化自身的薄弱环节的对策性战略防御者战略 在有限的市场范围内，通过深入开发而提高效率，维持竞争能力的战略探索者战略 不断探索新产品、新市场机会的战略基于战略态势的划分分析

8、者战略 有稳定的事业和领域，很高的市场占有率，并注意开发或引进有希望的新产品的战略六、人力资源战略制定的程序康乃尔大学的人力资源战略分类：1、诱引战略( 低成本战略、稳定可靠、官僚式、规章制度至上) 仅使用以具有竞争力的经济报酬去吸引人才。控制人工成本，控制员工数量，吸收技能高度专业化的员工。管理上，以单纯利益交换为基础的严密科学管理模式。2、投资战略（创新战略、创新能力、发展式企业、创新）聘用数量较多、多种专业的员工，形成现实和备用人才库；注重员工的开发和培训；注重良好的劳资关系。目的是要与员工建立长期的工作关系，把员工当做投资对象，使员工感到有较高的工作保障。3、参与战略（高品质战略、合作信任、家族式、人际和谐）谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练。重视团队建设、自我管理和授权管理。培训中，重视沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。内外环境分析外部环境劳动力市场社会文化、法规SWOT 分析组织内部资源企业战略与企业文化员工期望战略制定确定战略与目标战略的实施计划实施保障计划战略平衡资源的合理配置人力资源规划战略实施人力资源开发与管理组织、个人利益协调组织内部资源与技术的利用战略评估战略与现实的差异战略的调整战略的经济效益