人力资源部经理工作说明书(最标准格式).doc

1、1人力资源部经理工作说明书岗 位名 称人 力资 源 部 经 理所 属部 门人 力资 源 部备 案部 门人 力资 源 部直 接上 级总 经 理直 接下 级培 训 专员 、 招聘 专 员 、薪 酬 福利 专 员 、助 理岗 位定 员1 人岗 位编 号岗 位等 级任 职 者签 署岗 位基 本 信 息评 价人 员签 署直 接上 级签 署编 制日 期工 作概 要为 有 效 满 足 公 司 各 部 门 的 人 力 资 源 管 理 需 求 ， 根 据 公 司发 展 战 略 和 本 部 门 的 管 理 目 标 ， 组 织 制 定 和 实 施 本 部 门 人 力资 源 管 理 计 划 ， 为 实 现 公 司 的

2、 发 展 战 略 提 供 人 力 资 源 支 持 。岗 位 职 责描 述全 面 负 责 公 司 人 力 资 源 部 的 工 作 ， 参 与 制 订 公 司 人 力 资源 发 展 目 标 和 规 划 ， 在 制 度 管 理 、 岗 位 管 理 人 才 招 聘 甄 选 、培 训 管 理 、 绩 效 管 理 、 薪 资 管 理 等 方 面 进 行 管 理 并 组 织 实 施 ，保 证 公 司 人 力 资 源 的 供 给 和 人 力 资 源 的 高 效 利 用 。1、 组 织 制 订 公 司 部 门 管 理 计 划 并 进 行 监 督 落 实1、 1 根 据 公 司 发 展 战 略 ， 组 织 制 订

3、 人 力 资 源 规 划1、 2 建 立 和 完 善 人 力 资 源 管 理 体 系 和 各 项 政 策1、 3 组 织 制 定 部 门 的 业 绩 目 标 、 工 作 计 划 和 实 施 步 骤 ，并 报 总 经 理 审 定1、 4 指 导 下 属 人 员 制 订 各 属 的 工 作 计 划 ， 并 进 行 统 一 审核 ， 检 查 和 监 督 各 项 计 划 的 落 实 情 况 ， 及 时 满 足 各 部 门 的 用人 需 求2续表2、 人 力 资 源 管 理2、 1 根 据 公 司 发 展 战 略 的 需 要 和 各 部 门 的 人 力 资 源 状 况 ，组 织 开 展 规 划 、 招

4、聘 、 配 置 等 “招 人 、 选 人 、 用 人 ”工作2、 2 组 织 开 展 各 类 培 训 、 考 核 、 薪 酬 福 利 、 员 工 劳 资 关系 等 “留 人 、 育 人 ”工 作3、 企 业 管 理 、 文 化 建 设 和 法 律 事 务3、 1 根 据 公 司 发 展 战 略 需 要 ， 组 织 开 展 公 司 业 务 流 程 、组 织 结 构 、 管 理 体 系 和 规 章 制 度 的 建 设 和 维 护 工 作3、 2 协 助 组 织 开 展 公 司 企 业 文 化 体 系 的 建 设3、 3 协 助 处 理 公 司 劳 资 纠 纷 ， 组 织 受 理 和 调 查 外 部

5、 投 诉和 纠 纷 处 理4、 控 制 管 理 费 用4、 1 人 力 资 源 管 理 成 本 与 费 用 的 控 制4、 2 根 据 公 司 经 营 目 标 和 本 部 门 费 用 预 算 指 标 ， 严 格 控制 公 司 人 员 编 制 和 公 司 总 额5、 团 队 建 设5、 1 不 断 清 晰 本 部 门 的 组 织 架 构 ， 制 订 部 门 成 员 的 绩 效考 核 方 案 ， 并 指 导 下 属 工 作5、 2 对 本 部 门 管 理 中 出 现 的 问 题 ， 提 出 改 进 建 议 和 实 施方 案 ， 经 批 准 后 组 织 实 施5、 3 开 展 对 部 门 人 员 的

6、 思 想 教 育 工 作 ， 了 解 员 工 动 态 ，关 心 员 工 成 长 ， 提 高 团 队 的 凝 聚 力5、 4 负 责 向 组 织 内 部 人 员 及 时 准 确 的 传 达 公 司 的 各 项 精神 、 方 针 、 决 定 等 ， 帮 助 员 工 理 解 并 组 织 贯 彻工 作 任 务与 要 求6、 人 力 资 源 信 息 管 理6、 1 根 据 公 司 经 营 管 理 的 需 要 和 国 家 相 关 法 律 法 规 的 规定 ， 组 织 对 员 工 的 入 职 、 转 正 、 职 称 评 定 、 任 免 等 人 事 资 料进 行 归 档 管 理6、 2 了 解 和 收 集 重

7、 点 岗 位 的 薪 酬 和 市 场 供 求 变 化 信 息6、 3 建 立 和 维 护 人 力 资 源 信 息 库 ， 并 利 用 人 力 资 源 信 息库 对 人 事 信 息 进 行 统 计 、 分 析6、 4 保 证 人 事 信 息 的 及 时 、 准 确 和 完 整 ， 及 时 向 总 经 理和 相 关 部 门 提 供 人 事 信 息 和 建 议3续表1、 权 限1、 1 对 本 部 门 员 工 工 作 具 有 指 导 权 及 考 核 权1、 2 对 公 司 人 员 使 用 、 培 养 情 况 具 有 监 督 、 指 导 权1、 3 对 公 司 各 项 人 事 制 度 具 有 制 定

8、及 监 督 实 施 权 权 限 和责 任 2、 责 任2、 1 对 本 部 门 工 作 的 正 常 运 行 负 全 部 （ 100%） 责 任2、 2 对 公 司 人 事 运 行 程 序 及 规 范 负 重 要 （ 80%） 责 任2、 3 对 公 司 人 才 流 失 负 一 定 责 任教 育程 度本 科 及以 上 年 龄30-35 岁专 业人 力 资 源 、工 商 管 理专 业 资 格高 级 人 力 资源 管 理 师（ 一 级 ）经 验 要 求 从 事 人 力 资 源 管 理 工 作 四 年 以 上 的 工 作经 验知 识 技 能1、 理 论 知 识 丰 富 、 掌 握 现 代 人 力 资

9、源 发展 趋 势 、 具 有 创 新 能 力 和 可 操 作 性 的 实 务 经验2、 掌 握 良 好 的 沟 通 技 巧 ， 能 进 行 有 效 沟通 ， 能 有 效 组 织 、 协 调 部 门 间 运 作 和 处 理 员工 关 系3、 善 于 分 析 和 判 断 内 外 部 信 息 对 公 司 人力 政 策 的 影 响 ， 维 护 劳 资 双 方 利 益个 人特 质 责 任 心 强 、 工 作 踏 实 、 主 动任 职 资 格岗 前培 训 按 要 求 参 加 公 司 通 用 课 程 和 专 业 课 程 培 训工 作 特 质 工 作时 间正 常 工 作时 间 （ 加班 另 计 ）工 作场 所

10、商 务 办公 楼工 作环 境一 般 工 作环 境 ， 偶尔 出 差基 本 工 作流 程1、 绩 效 考 核 流 程2、 员 工 招 聘 管 理 规 定3、 培 训 管 理 规 定4、 员 工 关 系 管 理 规 定5、 入 离 职 办 理 流 程4续表类 型 联 系部 门 /岗 位联 系目 的公 司内 部 联 系公 司各 部 门 人 员人 力 资 源 管 理培 训 机 构 公 司 外 部 培 训咨 询 机 构 公 司 先 进 管 理 理 念 咨 询工 作联 系公 司 外 部联 系劳 动 局 、社 保 局员 工 劳 资 纠 纷 的 处 理本 岗 位 部门 体 系 图修订者 修订时间审核者 审核时间 修订履历审批者 审批时间备注总经理培训专员人力资源部经理助理 招聘专员 薪酬福利和 劳资专员