在2017年暑期领导干部读书班上的讲话.DOC

1、- 1 -在 2017 年暑期领导干部读书班上的讲话（2017 年 8 月 26 日）刘春华老师们，同志们：根据党委、行政研究的意见，依据学校年度工作要点，我简要总结上学期工作情况，对新学期工作作出安排部署。一、上学期工作回顾上半年，全校上下全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，全面落实立德树人根本任务，按照“三步走” 发展战略，稳步推进“ 十三五” 事 业发展规划，加快 实施“十项重大行动”，在深化内部综合改革，加快转型发展、特色发展等方面迈出了坚实步伐，实现了两个“ 关键” 和六个“提升” ，为建设以航空为主要特色的高水平应用型大学注入了强劲动力。（一）人才工作取得关键突破。牢固树立

2、“人才是第一资源” 的理念，加强对人才工作的组织领导，设立人才工作办公室，落实院（系）引人用人主体责任，人才工作体制机制进一步完善。深入实施“1121 人才工程 ”“黄河英才工程” ，开展“人才队伍建设年活动” ，引 进 全职“ 黄河英才 ”特聘教授 2 人，学校首次拥有相当于“泰山学者 ”层次的全 职高层次人才，实现 了高层次领军型人才的突破。引进博士 62 人，外聘兼职教师 50 余人。落实“百名博士培养” 计 划， 21 名在职 教师考取博士研究生。拥有博士学位的教师- 2 -突破 200 人大关。派出 24 名教师到企业挂职锻炼，6 人获得山东省国际访学项目资助，27 人获批访学进修，

3、7 人赴南航脱产学习。选派 14 名博士到学校部分二级单位挂职，助推青年教师成长。调整选拔聘任 20 名处级、7 名科级领导干部；举办浙江大学、北京大学培训班，培训教学科研管理干部、党支部书记 104 人。深化人事制度改革，完成首轮岗位聘期届满考核；顺利完成 2017年专业技术岗位评审工作，评聘高级岗位 45 个、中级岗位 29 个，拥有高级职称的教师达到 330 人。新增省社科优秀成果奖评审专家 6 人、省社科优秀成果奖评选客观赋分专家库入库专家 5人。人才队伍实现增量提质，为学校各项事业又好又快发展奠定了坚实人才基础。（二）科研创新工作取得关键突破。强化创新平台建设，“黄河三角洲文化与生态

4、创新研究基地”“航空信息与控制实验室”获批“ 十三五” 山东省高等学校科研 创新平台立 项建设项目。突出科研导向，制定出台科研突出贡献奖奖励办法，科研创新制度体系进一步健全。新增研究生联合培养单位 1 处、联合培养研究生导师 2 人、联合培养研究生 4 人。强化科研氛围营造，举办“黄河三角洲大讲堂”“航空大讲堂”40 余场。“ 微分方程定性理论研究”“绿 色化工与环境资 源技术” 获批泰山科技 论坛，“中国乡村社会治理与文化重建学术研讨会”获批省社科 论坛。上半年，立项国家级科研项目 8 项，（包括国家重点研发计划项目 1 项、国家自然科学基金 6 项、全国教育科学规划课题 1 项），省部级项

5、目 28- 3 -项、市厅级项目 23 项，争取科研经费 800 余万元。在项目层次、项目质量和数量以及科研经费上实现了重大突破。其中，教育部人文社会科学研究项目立项数在全省排名第 8 位、国家自然科学基金项目立项数在同类院校排名第 2 位。组织国家安监局安全技术项目验收 19 项、省级项目结题 8 项。完成科技成果鉴定8 项；发表学术论文 150 篇，其中 SCI、EI、CSCD 等收录 50 篇，取得专利授权 30 项。获山东省社科界人文艺术作品大赛一等奖1 项、二等奖 2 项、三等奖 4 项，山东林业青年科技奖 1 项，滨州市第 26 次社科优秀成果奖 139 项。（三）内部治理能力进一

6、步提升。坚持和完善党委领导下的校长负责制，落实党委行政议事规则。调整学术委员会组成，定期召开学术委员会会议，完善学位评定委员会章程，教授治学作用得到进一步发挥。召开二届三次“双代会” ，保障师生民主权利。以学校章程为核心，制定修订教学科研管理服务等方面的制度 9 项，调整补充完善 57 个领导小组（委员会）。加强信息公开，落实师生知情权、参与权、监督权。党委领导、校长负责、教授治学、民主管理、依法治校的现代大学制度进一步健全和完善。加强二级院（系）领导班子建设，落实二级院（系）党政联席会议制度，探索实行党政领导“交叉任职” ，提升 院（系）治理能力，推动由大学办院（系）向院（系）办大学转变。成

7、立 6 个二级学院理事会，促成合作协议 100 余项，吸引社会各类捐助经费累计 2000余万元，二级院系理事会达到 13 个。3 月 28 日，成功召开滨州- 4 -学院理事会成立大会，初步形成社会支持办学、参与办学、监督办学的体制机制，在社会各界引起较好反响。（四）办学内涵进一步提升。“一流学科建设计划” 有序推进。遴选一流学科带头人、学术带头人，落实一流学科建设考核评估实施办法，推进学科建设；通过申报硕士学位授予单位和授权点，调整优化学科结构、凝练学科方向，强化生态学、环境工程、航空工程学科建设，学科内涵得到提升。落实“品牌专业建设计划” 、专业 建设与 结构调整规划，出台 品牌专业（群）

8、建设考核管理办法，立项 11 个校级品牌专业（群），新上 3 个本科专业、2 个专科专业，停招 2 个本科专业。修订本科专业评估管理办法，完成对 17 个本科专业评估。深化校企合作、产教融合，推进校企专业共建，新增 2 个春季高考校企合作本科专业。重点打造民用航空、生态环境等七大应用型专业群，学校对行业和区域经济社会发展的贡献力进一步提高。建成民航 CCAR-147 维修培训中心，并顺利通过民航局认证；城乡规划（机场规划与设计方向）通过教育部备案，通用航空本科专业实现招生，航空类专业布局更加完善；学报开设“ 航空文化” 专栏， 举办首届大学生航空文化节，成功承办中国航空报社航空院校 2017

9、年通联工作会议；为山东航空公司培养“ 大改驾” 学员 80 人； 乘务学院首批 30 名学员全部通过山东航空公司考核，航空主要特色进一步凸显。目前，学校更名工作已列入山东省“十三五” 高校 设置规划，并报教育部备案。学校转型发展、特色发展迈出了重要一步。- 5 -（五）人才培养能力和质量进一步提升。深化人才培养模式改革，完成新一轮人才培养方案修订工作；对接学分制改革要求，出台学分制管理规定等配套制度。出台教学突出贡献奖、优秀教学奖奖励办法，教学工作中心地位进一步巩固。立项 2016 年度山东省本科高校教学改革研究项目 5 项，其中 2 项面上资助项目，1 项重点自筹项目，2 项面上自筹项目。立

10、项通识核心课程 6 门、引进尔雅通识课 18 门，课程体系不断健全。组织开展第七届实验教学竞赛，实验项目开出率达到 100%，开放实验人时数 40 余万；新增实践教学基地 12 处、共建教学实验室 8 个。大学生创业孵化基地成功孵化创业项目 9 个，新入住基地创业项目 13 个，在岗创业大学生人数达 230 人，9 名教师入选山东省首批创新创业教育导师库。成功举办第十期“暑期学校” ，加强学业指导与服务；选拔 10 名学生到青科大交流学习，与潍坊科技学院签署“第二校园 经历 ”联合培养协议；学生教育管理、心理健康、助学服务等各方面得到加强，助推学生全面发展的育人体系不断完善。学生考研率、升本率

11、、持证率、初次就业率和竞赛获奖数量，继续保持较高水平，其中，本科毕业生考研升学率30.11%，较 去年提高 6.5%；专科毕业生升本录取率 30.05%，再创历史新高。2017 年共录取新生 6501 人，其中，普通本科录取3421 人、专升本录取 585 人、普通专科录取 2495 人。第一志愿生源充足，普通文、理本科录取线分别高于全省普通本科录取线28 分、37 分，校企合作专业录取情况好于往年，高出普通本科- 6 -线 10 分。2017 级新生入学后，我校全日制在校生将突破 2 万人。2016 届毕业生初次就业率 96.52%，网签率 21.48%；47 名同学通过西部计划审核，9 名

12、学生考取援疆援藏公务员；学生作为第一作者发表学术论文 45 篇，获授权专利 15 项，“挑战杯” 作品首次入围国赛。（六）开放办学效益进一步提升。成功召开 2017 年“双服务”工作会议，对接政府、部门、企业 80 余家，深入开展合作对接洽谈，征集部门、企业技术难题与需求 200 余项；促成合作协议、项目 40 个，实现经费 222 万元。争取外来有资“双服务” 项目 10 项，评审结项“ 双服务” 项 目 19 项、优秀项 目 9 项。与沾化区及大高航空高新产业园管委会、滨澳飞机制造有限公司，就共建教学实践基地达成合作意向。加强区域及企业校友会建设，成立了第一个企业校友会“滨州学院京博校友会

13、 ”。教 师教育基地积极落实各项培训任务，继续教育完成各类学历教育招生 5430 人。先后开展各类人才专项培训 10 余场次，搭建校企产学研合作平台、研发中心 9 个；工程训练中心生产线实现量产，完成创收效益 27万余元，服务社会能力和水平进一步提升。与北美通识国际教育咨询（北京）有限公司签署国际教育合作协议，新增 5 所国外友好学校，6 所国外高校或教育机构来校考察访问；积极推进学生对外教育交流，聘请 6 名外籍教师来校任教，成功举办第八期中国文化与工商管理培训项目，国际交流与合作进程不断加快。（七）条件保障能力进一步提升。上半年，学校实现收入- 7 -21025 万元，支出 16394 万

14、元。新增教学科研仪器设备值 1034 万元，教学科研仪器设备总值达 1.83 亿元，完成招标采购 81 项，完成公共教学楼、工程训练中心工程结算审计。深入开展“五个一” 活 动，推 进节约 型校园建设，后勤饮食实现营业额 1743 万元。调整完善校区整体规划和拟建工程项目，学生公寓 17 号楼完成施工，校史馆进入制作阶段，教师教育实习实训中心即将开工建设，民用航空专业集群超级平台完成初步设计方案，滨州学院附属小学获准立项建设。黄河三角洲、孙子研究文献数据库获省“馆 藏数据库建设优 秀奖” ，电子文献数据 库达到 102 个；校园新媒体实现规范化管理，学校主网站、部分二级网站模板得到优化、功能得

15、到强化，与移动公司就合作共建数字校园达成初步协议，信息化水平不断提高。（八）党建与思想政治工作对事业发展的引领和保障能力进一步提升。积极开展党的十八届六中全会、山东省第十一次党代会和全国全省高校思想政治工作会议精神学习宣讲教育活动，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，广大师生的“ 四个意识”得到增强，“四个自信”更加牢固。按照省委统一部署， 积极做好省委专项巡视后续整改，整改方案和整改清单所列的 75 项整改任务得到全面落实，巡视整改取得阶段性成果。始终坚持全心全意依靠教职工办学，制定校领导“ 接待日” 制度，落实 校领导“五联系”制度，畅通与师生交

16、流渠道；着力改善校园民生，尊重师生意见，确定 8- 8 -件民生实事；持续深入推进教风学风、师德师风建设，开展丰富多彩的群众性文化活动，教职员工思想观念和精神面貌焕然一新。监察、审计、妇女、团学、老干部等各项工作均取得新成绩。外宣工作不断加强，在各类媒体发稿 118 篇（次），学校英文版网站发布上线，学校形象和影响力进一步提升。深化“校地警” 共建，不断完善维护校园安全稳定的长效机制，确保了学校安全、稳定、和谐。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，学校事业发展还存在一些问题和短板，例如：学科发展差异较大，学科专业结构还需进一步调整优化；人才队伍建设的任务依然艰巨，现有人才队伍数量和质量还不足

17、以满足学校事业发展的需求；支撑办学、体现大学水平的标志性成果、团队、教授不多；国际交流与合作进程需要进一步加快；单位之间、干部之间工作不够平衡，抓落实的力度差异较大，年度工作要点和党委行政的决策部署，有的还没有落实，有的即便落实了，质量还不够高、效果不够好，等等。这些问题必须引起我们高度重视，在今后工作中，采取切实有效的措施认真加以解决。二、下学期工作主要任务新学期，要在校党委领导下，按照建设以航空为主要特色的高水平应用型大学的办学定位，继续认真落实学校年度工作要点，深化内部综合改革，推动转型发展、特色发展，全面提升人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作的- 9 -能力和水平

18、，谱写学校科学发展新篇章。（一）坚持牵头抓总，推进工作落实一要继续加强规划设计。按照国家、省中长期教育改革和发展规划纲要，结合办学实际和目标，编制学校中长期事业发展规划，推进学校可持续发展。继续推进山东省与民航总局共建滨州学院；主动联系上级主管部门，做好学校更名相关工作。充分发挥“ 航空梦” 的凝聚力、感染力作用，形成师生员工为实现“航空梦” 积 极贡 献青春、智慧和力量的生 动 局面。二要开好几个会议。根据年度工作安排，下学期要相继召开全校人才工作会议、第五次教学工作会议和第四次科研工作会议，几个会议均围绕学校中心工作展开，事关事业发展大局。特别是人才工作会议是学校历史上第一次召开的、带有指

19、导意义的一次重要会议。开会不是目的，目的是解决问题。相关部门要坚持问题导向，立足于解决学校教学、科研、人才等方面的突出问题，深入调研、深入反思，认真做好会议筹备，确保把问题找准、把措施定实，以解决问题的实效推动人才、教学、科研工作再上新水平。（二）坚持转型发展，强化办学特色当前，学校在转型发展、特色发展方面已经走在了省内同类院校的前列，但是对照建设以航空为主要特色的高水平应用型大学的目标，我们仍然任重道远。必须矢志不移，强化特色、加快转型。要主动服务“ 黄蓝” 两区开发国家 战略和民航强国战略，对接区域创新要素资源、对接行业企业人才培养和技术创新需- 10 -求，建好七大应用型专业群；实施“学

20、科专业集群超级平台建设工程” ，建 设 民用航空 专业集群超级平台；积极争取地方政府、行业企业支持，深化校地、校企合作，推进项目、人才、平台、成果共引共建、共用共享，加快融合发展；推进紧密对接产业链、创新链的专业体系建设，出台校企合作培养人才管理办法，提升为区域经济社会和行业发展提供人才、智力和科技支撑能力，在转型中不断强化特色。要加强黄河三角洲文化、生态环境和孙子研究，进一步凸显区位优势、学科优势、人才优势和平台优势，真正形成几个叫得响、有分量的特色品牌，以办学特色支撑转型发展。（三）坚持改革创新，增强办学活力一是加快现代大学制度建设。坚持和完善党委领导下的校长负责制；继续完善与学校章程相配

21、套的制度体系；履行好学术委员会、教学指导委员会、学位评定委员会等学术机构职责；加强教代会、学代会制度建设，积极落实信息公开条例，依法落实和保障师生的知情权、参与权、表达权和监督权，调动全校各方面积极性。二是深化校院两级管理体制改革。强化二级单位目标责任管理和绩效考核，推进管理重心下移，扩大院（系）办学自主权；出台关于加强二级院（系）党政“双向融合” 的意见，完善院（系）党政联席会议制度，真正发挥“交叉任职”“双向融合” 的作用；继续实施院（系）理事会建设工程，加强与理事单位和广大理事的联系，把理事会建设好、维护好，发挥好理事会应有作用，全面提高办学质量和办学效益。三是深化人事分配制度改革。完善