集团公司人力资源管理制度.doc

1、1人 力 资 源 管 理 制 度2016 年 3 月 7 日2目 录第一章 总则 .1第一节 概述 .1第二节 制定原则 .1第三节 价值取向 .2第四节 管理权责 .2第二章 人力资源管理体系 .3第一节 概述 .3第二节 人力资源制度基本框架 .4第三节 人力资源管理部门设立与岗位设置 .5第四节 人力资源例行工作 .6第五节 管理权责 .7第三章 人力资源规划与开发 .8第一节 人力资源战略与规划 .8第二节 人力资源开发 .9第四章 人才招募管理 .10第一节 概述 .10第二节 管理权责 .10第三节 录用条件 .11第四节 招募计划 .12第五节 内部选聘 .13第六节 外部招募

2、.153第七节 社会招募 .15第八节 人才储备 .17第五章 培训管理 .17第一节 概述 .18第二节 管理权责 .19第三节 培训体系搭建 .20第四节 培训需求评估与课程设置 .21第七节 培训考核 .25第八节 培训效果评价 .25第九节 培训协议 .26第十节 培训档案 .26第六章 劳动关系管理 .27第一节 组织架构管理体系 .27第二节 岗位设置 .28第三节 入职管理 .30第四节 劳动合同管理 .31第五节 试用期管理 .33第六节 岗位变动 .35第七节 离职管理 .39第八节 工作交接 .41第七章 薪酬管理 .43第一节 概述 .434第二节 管理权责 .44第三节

3、 薪酬结构 .44第四节 基本薪酬 .45第五节 激励薪酬 .46第六节 薪酬序列 .47第七节 薪酬调整 .47第八节 薪酬标准 .48第九节 薪酬发放 .49第十节 薪酬管理规范 .49第十一节 社会保险 .50第十二节 福利 .53第八章 绩效管理 .53第一节 概述 .53第二节 管理权责 .55第三节 绩效设计 .55第四节 绩效考核与发放 .58第九章 作息休假制度 .59第一节 概述 .59第二节 考勤 .60第三节 加班及调休管理 .61第四节 请假报告机制 .62第五节 有薪假 .655第六节 医疗期、病假期 .68第七节 事假 .69第十章 档案管理 .70第十一章 职业安

4、全与健康保护 .73第一节 概述 .73第二节 管理权责 .73第三节 职业安全保护 .74第四节 职业健康保护 .74第十二章 附则 .751第一章 总则第一节 概述第一条 本制度依据中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。第二条 制定目的：为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度。第三条 适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。第四条 本制度是集团其它所有人力资源管理

5、文件的基础，对集团其它所有人力资源管理文件具有强制约束力。第五条 本制度中的集团是指山西华宇集团有限公司总部与总部直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限公司总部；下属单位是指山西华宇集团有限公司总部直接及间接控股的公司。第二节 制定原则第六条 本制度依据以下原则而制定：1、公平原则2集团建立与完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会。2、公正原则集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得到合理的回报。3、公开原则在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现制度制定与制度执行的透明化。第三节 价值取向第

6、七条 企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度的价值取向。第八条 本制度遵循以下价值取向：1、企业使命：致力人们的美好生活。2、企业精神：企业与员工共同成长。3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越。第四节 管理权责第九条 集团人力资源部根据集团发展战略，负责制定人力资源战略并提交集团董事会审议通过。第十条 集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，负责制定人力资源规划。3第十一条 集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源开发计划和信息化建设计划。第十二条 集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源管理实

7、施方案。第二章 人力资源管理体系第一节 概述第十三条 集团人力资源管理体系分为五个层级。分别为：1、集团董事会。2、总裁。3、集团人力资源部。4、下属单位总经理。5、下属单位人力资源管理部门。第十四条 人力资源管理体系层级1、集团董事会是集团人力资源管理的最高权力机构，行使集团人力资源管理的最高决策权。2、集团总裁是集团人力资源管理的最高行政负责人，行使集团人力资源管理的最高执行权。3、集团人力资源部是集团人力资源管理的执行机构，行使集团人力资源管理的重大执行权与集团公司人力资源管理的日常执行权。44、下属单位总经理是本公司人力资源管理的第一行政负责人，行使本公司人力资源管理的重大执行权。5、

8、下属单位人力资源部门是本公司人力资源管理的执行机构，行使本公司人力资源管理的日常执行权。第十五条 下属单位总经理与下属单位人力资源管理部门是行政隶属关系；集团人力资源部与下属单位人力资源部门是职能指导与监督关系。第十六条 集团实行全方位的人力资源管理体系。所有公司级管理人员均是其下属员工人力资源管理工作的直线负责人，均是人力资源管理体系的重要组成部分。根据本制度和相关的管理规定，集团公司级管理人员对其下属员工的人力资源工作拥有相应权限，承担相应责任。第二节 人力资源制度基本框架第十七条 集团人力资源制度体系分为三个层级。分别为：1、人力资源管理制度。2、人力资源管理规定。3、人力资源管理办法。

9、第十八条 人力资源管理制度人力资源管理制度是指导集团人力资源管理的根本性制度文件，适用范围为集团各单位。第十九条 人力资源管理规定51、根据实际需要，集团各单位须针对人力资源专项工作制定人力资源管理规定。管理规定不得与人力资源管理制度相抵触，且须在集团人力资源部批准后才能正式生效。2、单个管理规定应与人力资源管理制度的某一章内容相对应，管理规定不得出现与相对应章节完全无关的内容。3、集团人力资源部制定的管理规定适用于集团各单位。下属单位人力资源管理部门制定的管理规定只适用于本公司。第二十条 人力资源管理办法1、根据实际需要，以人力资源管理制度和相关的管理规定为依据，集团各单位可以针对人力资源管理的某一具体的或时效性的工作制定管理办法。2、管理办法应与相关的管理规定的某一部分内容相对应，并对相应内容进行说明。管理办法不得出现与相对应的管理规定完全无关的任何内容。3、集团人力资源部制定的管理办法可适用于集团各单位、也可适用于部分公司或某一公司。下属单位人力资源管理部门制定的管理办法只适用于本公司。第二十一条 集团各单位须将本公司所有的人力资源管理规定按照人力资源管理制度的结构框架进行汇总，形成各公司的人力资源管理规定汇编 ，作为指导本公司人力资源各专项工作的制度文件。第三节 人力资源管理部门设立与岗位设置第二十二条 集团人力资源管理部门设立与岗位设置