1、编号：版本：A/1重庆海尔智能电子有限公司人力资源部作业指导书 生效期：2008.05.08主题：重庆智能电子内部竞聘流程一、 目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台，为用人部门及时补充与岗位匹配的员工。二、 适用范围：重庆智能电子全体员工三、 实施流程：代理工内部竞聘1、公示招聘通知：（1）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天；（2）空岗招聘需部门长打呈批报告，报批后连同内部招聘需求表（附表四）交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天；（3）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组
2、织结构图，岗位说明书，绩效考核表及招聘需求表，报批后转交人力，人力在两天之内发出招聘通知并张贴公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天。4、基本招聘条件：（1）学历：中专及以上学历 （2）工作服务期非设备操作类BC 类 岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满 3 个月以上，A 类岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 6 个月以上；设备操作类BC 类 岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 8 个月以上，A 类岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满 16 个月以上；（3）工作状态：爱岗敬业，能吃苦耐劳，与企业同心同德. 工作表现优良。（4）其他条件根据各岗位实际要求。5、报名：（1）符合招聘条
3、件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后交综合管理员；（2）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。6、资格审查：人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退还本人。7、面试：由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评，如需测评，由人力同招聘部门制定动手测评方案，低于 70 分的将不予以录用，测评成绩占面试成绩的 50%，面试标准见工人岗答辩评分表（附表二） 。8、应聘人员最终成绩为：（1）无测评岗位总分=平日业绩（40%）+面试（60%）（2）需测评岗位总分=平日
4、业绩（30%）+面试（40%）+测评成绩(30%) 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。（3）同一岗位按分数由高往低录取，低于 70 分不予以录用。人力将录用启示（附表三）公示。管理人员内部竞聘1、公示招聘通知：（1）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表（附表四） ，若空岗招聘还需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间为 3-5 天； 2、报名：符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后交人力。3、资格审查：人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的
5、原因，将报名表退还本人。4、评议：由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总，人力组织应聘人员的上级、同级、下级人员进行民主评议，其中上级占平均成绩的 60%，同级与下级各占 20%，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五）和（附件六）5、平日业绩：平日业绩根据应聘人员前 2 个季度 PBC 回顾中的评价的水平得出，考核为 A 当月平日业绩为 100 分，考核为 B+当月平日业绩为 90 分，考核为B 当月平日业绩为 80 分，价考核为 C 当月平日业绩为 70 分，价考核为 D当月平日业绩为 50 分，汇总 2 个季度的平均分做为应聘人员的平日业绩。年内表彰或批评作为考核加减分项。表
6、彰一次加 5 分，批评一次减 5 分。如工人应聘管理岗，则以前 6 个月排序做为平日业绩，前 6 个月排序前10为 100 分，前 30为 80 分，前 50为 70 分，前 70为 60 分，后30为 50 分。平日业绩表见（附表七） 。7、面试由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试，其中上级领导评价占面试成绩的 60%，人力及接口部门的面试评价占面试成绩的40%，特殊岗位需进行动手测评，如需测评，由人力同招聘部门制定动手测评方案，低于 70 分的将不予以录用，测评成绩占面试成绩的 50%，面试标准见（附件八） 。8、应聘人员最终成绩为：（1）无测评岗位总分=评议（30）+平日业绩（40%）+面试（30%）（2）需测评岗位总分=评议（30）+平日业绩（40%）+面试（15）+测评成绩(15%) 注：测评成绩低于 70 分不予以录用。（3）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九） ，同一岗位按分数由高往低录取，低于 60 分不予以录用。人力将录用启示（附表三）公示。四、本规定最终解释权归重庆智能电子人力资源处。编制： 审核： 批准：
