线路改迁施工组织设计.doc

1、*线路改迁工程施工组织设计编制单位：*公司二一六年九月目 录（一） 、编制依据（二） 、工程各项目标与指标1、工期目标2、安全目标3、质量目标4、环境目标5、工程档案管理目标（三） 、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述2、工程性质及特点分析（四） 、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构（五） 、施工项目平面布置1、施工准备2、施工项目总体平面布置（六） 、施工方案1、施工技术和资料准备2、施工力量配置计划3、主要施工机具选择、施工机具需求计划4、主要工序和特殊工序的施工方法5.施工成本控制措施（七）工期及施工进度计划1、工期目标3、工程综合进度保证措施4、主要施工设备材料供应计划（八）

2、 、物资管理1、物资的交接6.2 开箱检查工作6.3 物资入库管理（九）、质量管理保证体系及技术措施1.质量目标、管理组织机构及职责2、 质量管理措施3、质量检验及施工过程控制4、原材料及主要设备管理措施5、关键工序的质量控制措施6、质量管理及检验的标准7、质量保证技术措施8、质量保修措施（十） 、安全管理保证体系及技术措施1、安全目标承诺、安全管理组织机构2、安全管理主要职责、安全管理制度3、安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法4、 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制（十一） 、文明施工、环境保护措施1、安全文明施工及环境保护目标2、环境因素分析、及控制措施3、安全文明施工标准化

3、措施（十二） 、农民工工资支付预案（十三） 、计划、统计和信息管理（十四） 、工程协调1、参建方协调工作2、外部协调工作附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟投入本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图（一） 、编制依据1、本工程招标文件2、与本工程有关的国家规范和行业标准；3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范；4、 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 年版）； 5、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）；6、工程建设标准强制性条文（电力工程部分、建标）；7、电力建设工程施工技

4、术管理导则；8、建设项目环境保护设施竣工验收管理规定；9、电力建设安全健康与环境管理工作规定；10、 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）；11、电气装置安装工程质量检验及评定规程；12、110500kV 架空输电线路施工及验收规范50233-200513、 电力建设安全工作规程第 2 部分：架空电力线路部分DL 5009.22013；14、 国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2014；15、公司质量、职业安全健康与环境管理体系指导书（二） 、工程各项目标与指标1、工期目标本工程工期目标为：50 日历天。计划开工日期：2016 年 9 月 25 日计划竣工

5、日期：2016 年 11 月 23 日2、安全目标本工程的职业健康安全目标：2.1 不发生重伤事故；2.2 不发生重大未遂事故；2.3 不发生因施工引发的一般电网、设备事故；2.4 不发生一般机械、设备、火灾、交通事故；2.5 未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；2.6 不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；2.7 因施工引发的一般电网、设备事故 0 次；2.8 人身轻伤事故 0 次。 3、质量目标我公司的质量目标：3.1 产品符合国家法律、法规的规定，符合技术标准、设计文件规定，满足合同要求；3.2 送电线路工程合格率 100 %，优良率 98%；基础工程施工质量达到合格，观感质

6、量符合要求；3.3 工程达到达标投产的要求；本工程的质量目标：土建部分分项工程合格率 100%，单位工程优良率 98%，观感质量得分率99%。安装部分分项工程合格率 100%，优良率 98%，竣工验收合格率100%。4、环境目标本工程的环境目标：4.1 不发生环境污染事件;4.2 天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；4.3 施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；4.4 固体废弃物实行分类管理，并及时清运；5、工程档案管理目标真实完整，与工程进度同步形成，统一标准，按期整理归档，符合国标要求。（三） 、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述本工程为*线路改迁工程，本次项目包括杆塔基础、钢

7、管杆组立、导线架设及光缆架设等施工内容。2、工程性质及特点分析2.1、地理环境地理位置：本工程施工地点位于西宁市城东区，现场交通便利。工程地质条件：施工现场场地较为平坦。 2.2工程特点本工程钢管杆基础为灌注桩基础基础开挖时应注意地下水及现场地质情况和线路走廊的交叉跨越情况。（四） 、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构1.1 施工现场组织机构为减少管理层次提高工作效率，实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。组建：“*公司施工项目部”。按照项目法管理要求现场设立各个部门，组织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图项

8、目副经理 项目总工：技术管理 安全管理 质量管理土建施工队： 安装施工队 调试队项目经理施工现场组织机构图2、人员及部门职责2.1职责：A.项目经理职责1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标，实施并持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。2.严格执行合同文件各项条款，加强上下、内外关系的沟通，合理组织施工，保证工程质量和工期，代表公司向顾客作出承诺。3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。4.及时参加建设单位组织的各种会议，配合组织好开通、验收、维护和交付工作。B.项目副

9、经理职责1.贯彻实施公司质量方针和质量目标，严格执行公司颁布的管理手册和程序文件，对工程施工质量负责。2.对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。4.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。C.总工程师职责1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行，认真履行管理承诺，贯彻实施管理方针、目标和指标。2.认真组织贯彻实施国家、上级

10、、行业、地方法律法规和公司管理体系有关要求，并对其实施情况进行检查、监督和指导。3.组织落实项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标，并监督检查实施，对其管理范围负分管领导责任。4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。D.各专业施工技术部职责1.在总工程师的领导下，负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发施工一线。3.负责编制施工手册等有关技术资料。4.负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的

11、开发及使用并进行现场技术监控，以保证工程质量。5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检查，负责提供相应的技术、质量标准。6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品，进行有效的质量实验。7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放，以备竣工验收时使用。8.对领导安排的其他工作落实到位。E.安全质量部职责1.在项目部领导的领导下，负责本部的全面管理工作。2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则，提高职工业务素质。4.深入施工现场，了解施工不稳定因素，掌握工程安全和质量情况，搞好

12、定期、不定期安全质量大检查。5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。6.组织推广先进的质量、安全管理方法，提高施工管理水平。7.认真执行全面质量管理，开展 QC 小组活动。8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作，并及时上报各种资料。9.搞好与其它部室的协作。10.完成领导交办的其它工作。F.物资设备部职责1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神，根据施工计划进行管理，并组织落实。2.负责物资日常管理工作，对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。3.负责本部门管理体系的正常运行。4.组织执行公司采购控制程序、进货检验程序、进货检验和试验程序和搬运贮存程序的贯彻与实施，杜绝不合格材料、设备进入现场。5.负责对项目物资的采购、保管、运输的工作进行组织和指导，提供合格供应商和物资采购的指导价。J.综合办公室职责1.在项目经理的带领下，负责项目部综合性的日常工作。2.认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级的决定指示，积极宣传贯彻质量、环境、职业健康安全的法律、法规，提高全体员工满足顾客要求的意识。3.负责文书管理，内外沟通、接待、职工培训计划、日常生活管理、收集职工提案、车辆管理及节能降耗的管理。4.参与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的其它活动，配合各职能部门完成好施工任务，履行相应的职责。