中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼工程(施工阶段)监理规划.doc

1、中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼工程（施工阶段）监理规划编制：审批：广东工程建设监理有限公司中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼工程项目监理部二六年 五月 二十八 日广东工程建设监理有限公司 监理规划1 目 录1 工程项目概况第 3 页1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 建设单位1.4 工程项目特点、监理难点简述1.5 建筑面积及建筑规模1.6 建筑结构类型1.7 工程投资总额1.8 总工期及开竣工日期1.9 合同工程质量要求1.10 参与工程项目建设的单位1.11 施工准备情况1.12 工程项目的主要特1.13 工程采用的新材料、新技术及新工艺2 监理工作范围、内容、

2、目标、依据第 5页2.1 监理工作范围2.2 监理工作内容2.3 监理工作目标2.4 监理工作依据3 项目监理机构的组织形式第 16 页3.1 监理机构组织形式3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责第 17 页4.1 监理部的人员配备计划4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5 监理员岗位职责4.6 安全生产监理岗位职责5 监理工作程序第 20 页6 监理工作方法及措施第 21 页广东工程建设监理有限公司 监理规划2 6.1 工程实施阶段监理的工作方法6.1.1 质量控制6.1.2 进度控制6.1

3、.3 投资控制6.1.4 安全生产监理工作6.1.5 合同管理6.1.6 组织协调6.1.7 监理资料6.2 实施监理工作的措施7 监理工作制度36 页7.1 材料、构配件及设备进场报验制度7.2 工地例会及重大事项协调制度7.3 工程技术文件管理及收发制度7.4 工程验收制度7.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度7.6 工程变更管理制度7.7 监理日志和例会制度7.8 安全生产监理工作制度7.9 监理人员行为规范、综合考评工作7.10 监理内部工作会议制度8 监理设施第 51 页9 第一次工地会议第 52 页9.1 会议程序9.2 会议进程10 现场监理工作用表第 52 页广东工程建设监

4、理有限公司 监理规划3 1 工程项目概况1.1 工程名称：中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼 1.2 工程地点：广州市天河区珠江新城华就路1.3 建设单位：中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处1.4 工程项目特点、监理难点简述： 施工场地窄小，地下室施工及防水施工难度较大，临时设施搭设、施工材料堆放加工、文明施工等存在问题。1.5 建筑面积及建筑规模1.5.1 本工程项目总建筑面积为： 16994 平方米；1.5.2 建筑规模：地下 2 层；地上 19 层；高度 97.90 米。序号 分部工程名称 规模 面积1 地基与基础 85 根人工挖孔桩 5000 平方米2 主体工程 框架剪力

5、墙结构 12000 平方米 1.6 建筑结构类型： 框架剪力墙结构 1.7 工程投资总额： 3000 万元 1.8 总工期及开竣工日期1.8.1 计划总工期（日历天）： 天1.8.2 开工日期：200 年 月 日1.8.3 竣工日期：200 年 月 日1.9 合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级： 合格 1.10 参与工程项目建设的单位1.10.1 施工单位： 广州市第三建筑工程有限公司 1.10.2 设计单位： 广东省建科建筑设计院 1.10.3 质监单位： 广州市建设工程质量监督站1.10.4 安监单位： 广州市建设工程安全监督站1.10.5 监理单位： 广东

6、工程建设监理有限公司1.10.6 勘察单位： 广东省建科建筑设计院 1.11 施工准备情况：施工现场水通、电通、道路满足施工要求，图纸会审工作正抓紧完成，临建设施准备施工，施工机械、施工材料准备进场1.12 工程项目的主要特征：广东工程建设监理有限公司 监理规划4 1.12.1 基础工程：采用人工挖孔桩，桩径 1.2 米、1.5 米、1.8 米，分别入中、微风化；1.12.2 主体工程：框架、剪力墙；1.12.3 安装工程：建筑水、电安装，电梯、中央空调、发电机等设备安装；1.12.4 装饰工程：玻璃幕墙；1.12.5 施工方法：流水作业；1.13 工程采用的新材料、新技术和新工艺： 广东工程

7、建设监理有限公司 监理规划5 2 监理工作范围、内容、目标、依据2.1 监理工作范围本工程按建设工程委托监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等2.2 监理工作内容2.2.1 施工准备阶段的监理工作内容1 根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管理部、办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、管理支援。2 参与制订月、季、年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工

8、前准备阶段工作就绪到位情况。3 提醒业主主动做好同政府各职能部门的筹建、报建等工作，建议业主对前期工程管理资料（属业主方）要办理的内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建手续齐全。4 协助业主方对工程建设参建单位（设计、施工、监理、业主）制订切实有效、符合工程建设实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和解决工程实际问题的时限，制订奖惩办法。5 协助业主完善工程质量、进度、投资、安全管理办法，明确各单位各方面的具体负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓。6 协助业主完善各种考评考核办法，通过定期和不定期的考核考评，形成各参建单位之间力争上游的劳动竞赛场面

9、，鞭策先进、帮助后进，确保工程整体目标最优的实现。7 组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工图纸会审的准备。8 督促施工单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题的影响降低到最小程度，为工程施工铺平道路。9 督促施工单位按投标承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源，根据国家及省市建设工程安全、文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场、加工场；督促并帮助施工单位做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作。广东工程建设监理有限公司 监理规划6 及时主持编制有针对性的监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进行监理工作交底，对后续分部工程监理细则列出编制完

10、成明细表，明确到责任人和在限定的时间内编制完成。10 抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本的编制和完善工作，并在第一次工地例会上进行监理工作交底。11 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位的资质和质量保证体系。对分包单位的履约能力和施工组织管理水平要进行考察和核实，分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。资质符合要求，协作配合关系理顺，即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工报告, 总监应及时审批工程开工报审表(A1) ，征得业主方同意后下达开工令。12 审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等资格证书。13

11、进度控制监理人员做好工程进度目标计划的分解，明确阶段、季度、月、旬或周计划具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务。14 计量控制监理人员做好工程造价管理目标的分解，明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账。15 合同息信管理监理人员做好合同息信管理准备，建立工程合同台帐。16 对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查。17 参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向施工、业主等单位分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料，指引参建各方规范运作，忙而不乱、忙而有序地开展工作。2.2.2 施工阶段质量控制工作内容1

12、施工过程的质量控制内容包括(但不限于)：（ 1） 检 查 承 包 单 位 对 工 程 材 料 、 半 成 品 、 构 配 件 、 工 程 设 备 和 检 验 设 备 等 的质 量 保 证 书 、 试 验 检 测 报 告 和 质 量 保 证 文 件 ， 按 规 定 进 行 取 样 送 检 、 进 场 验 收 和进 行 第 三 方 验 证 。（ 2） 检查施工交接的工作程序,并按要求履行隐蔽工程、工序交接和工程中间交接验收工作。（ 3） 通 过 旁 站 、 巡 视 检 查 、 平 行 检 验 、 检 验 批 、 分 项 、 分 部 、 单 位 工 程 (预 )、专 项 工 程 和 整 体 工 程

13、竣 工 验 收 等 手 段 ， 全 面 监 督 、 检 查 和 控 制 施 工 过 程 质 量 。（ 4） 组 织 检 查 验 证 质 量 计 划 的 实 施 效 果 。 当 工 程 质 量 存 在 问 题 或 隐 患 时 ， 必须 分 析 原 因 、 分 清 责 任 、 及 时 应 督 促 承 包 单 位 提 出 解 决 措 施 和 进 行 整 改 。（ 5） 检查承包单位的控 制 计 量 测试器 具 的 使 用 、 保 管 、 维 修 、 检 验 、 校 正 的广东工程建设监理有限公司 监理规划7 实 施 情 况 。（6）检查承包单位的工程测量控制方案的实施，测量记录的归档保存、测量点线的

14、妥善保护情况。(7)按 规 定 向 当 地 建 设 行 政 主 管 部 门 和 工 程 质 量 监 督 部 门 反 映 工 程 实 体 质 量 情况 。2 施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制，内 容 包 括 :（ 1） 检 查 施 工 管 理 人 员 及 作 业 人 员 按 操 作 规 程 、 作 业 指 导 书 和 技 术 交 底 文 件进 行 施 工 的 情 况 。（ 2） 检 查 工 序 的 检 验 和 试 验 应 否 符 合 过 程 检 验 和 试 验 的 规 定 ， 对 查 出 的 质 量缺 陷 应 按 不 合 格 控 制 程 序 及 时 处 置 。（ 3） 检 查 施

15、 工 管 理 人 员 记 录 工 序 施 工 情 况 。（ 4） 对 在 项 目 质 量 计 划 中 界 定 的 特 殊 工 序 ， 应 设 置 施 工 质 量 控 制 点 进 行 控 制 。（ 5） 对 特 殊 工 序 的 控 制 ， 除 执 行 一 般 过 程 控 制 的 规 定 外 ， 还 要 编 制 专 门 的 作业 指 导 书 。3 对 不 合 格 质 量 控 制 内 容 包 括 ：（ 1） 未 经 检 验 和 已 经 检 验 为 不 合 格 的 材 料 、 半 成 品 、 构 配 件 和 工 程 设 备 等 ，不 得 投 入 使 用 ， 严 禁 不 合 格 工 序 未 经 处 置

16、和 验 收 合 格 而 转 入 下 道 工 序 。（ 2） 对 检 查 中 发 现 的 不 合 格 产 品 和 过 程 ， 应 按 规 定 进 行 鉴 别 、 标 识 、 记 录 、评 价 、 隔 离 和 处 置 。（ 3） 对 工 程 质 量 的 不 合 格 严 重 程 度 ， 按 返 工 、 返 修 、 降 级 使 用 、 拒 收 或 报 废进 行 处 理 ， 并 进 行 不 合 格 评 审 。（ 4） 对 返 修 或 返 工 后 的 分 项 工 程 ， 应 按 规 定 重 新 进 行 检 验 和 试 验 ， 保 存 记 录 。（ 5） 对 降 级 使 用 接 收 和 作 不 合 格 工

17、程 时 ， 由 承 包 单 位 提 出 书 面 申 请 ， 组 织 建设 、 设 计 单 位 等 ， 共 同 确 定 处 理 方 案 ， 由 承 包 单 位 负 责 实 施 处 理 方 案 。4 制 定 质 量 控 制 的 预 防 措 施 和 纠 正 措 施 包 括 ：（ 1） 对 已 发 生 或 潜 在 的 不 合 格 信 息 ， 应 分 析 并 记 录 结 果 ， 实 施 预 防 措 施 控 制程 序 。（ 2） 定 期 评 价 预 防 措 施 的 有 效 性 。（ 3） 对 检 查 发 现 的 工 程 质 量 问 题 或 不 合 格 报 告 提 及 的 问 题 ， 组 织 有 关 人 员

18、 判定 不 合 格 程 度 ， 制 定 纠 正 措 施 。（ 4） 对 质 量 问 题 的 纠 正 措 施 和 实 施 效 果 进 行 验 证 。（ 5） 定 期 召 开 质 量 分 析 会 ， 对 影 响 工 程 质 量 的 潜 在 原 因 ， 采 取 预 防 措 施 。广东工程建设监理有限公司 监理规划8 （ 6） 对 潜 在 的 质 量 不 合 格 和 质 量 通 病 ， 制 定 预 防 措 施 和 防 止 再 发 生 的 措 施 ，并 组 织 实 施 。2.2.3 施工阶段进度控制工作内容1 建立进度控制体系；明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查

19、、协调制度。2 向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括：（1）拆迁、场地清障与平整的进度；（2）施工用水、电、道路等建设条件的准备进度；（3）人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划；（4）各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划；（5）项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程；（6）年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书；（7）施工招标和签订施工合同进度；（8）编制与审批施工组织设计进度；（9）项目收尾进度；

20、（10）竣工验收进度；（11）工程结算进度；（12）试运转进度；（13）交工进度。3 根据进度计划落实进度控制责任主体单位。4 确定设计单位编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，对设计技术文件、图纸、材料设备采购产品进行催交，以满足设计和施工的需要。5 审核总承包单位、分包单位及材料设备供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。6 对实施过程中进行检查，协助施工单位实现进度控制目标，对分包单位和材料、设备等的进度控制进行协助与监督。7 在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容,包括:(1)检查期内实际完成和累计完成的工程量；广东工程

21、建设监理有限公司 监理规划9 (2)实际使用的人数、机械数及效率；(3)窝工人数、机械台班数及原因分析；(4)进度偏差及纠偏情况；(5)影响进度的特殊原因分析。8 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。当采取纠正偏差措施不能保证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行。调整进度计划，不得影响总体进度目标的实现。9 清楚了解承包人每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工计划执行情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、管线施工和工序穿插施工配合情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。在进度控制中应确保资源供应计划的实

22、现。10 下列情况发监理工程师通知给承包人，或组织召开专题会议，要求承包人采取改进措施：实际进度滞后计划进度达到 7 天；预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合同与计划不符，将影响进度计划的实现；交叉施工作业互相干扰，协调不力。11 下列情况发监理工作联系单给建设单位或有关单位：施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；专业工程分包人的进场时间未按计划进场；机电设备、水电材料、装饰材料的定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划的实现。12 按照项目管理目标总体进度计划的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。2.2.4 施工阶段造价控制工作内容1 施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程的所有计量与支付工作。2 受理承包人申报的计量报表，负责与承包人完成现场的计量工作(包括现场签证单的计量)；3 督促现场专业工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；4 对现场签证单的工程数量进行现场复核或校对；5 审核承包商报送的新增工程项目的数量，初审其中的单价、费用等。6 及时计量送达现场用于永久工程的材料、设备；检查原始计量资料的完整性；7 审核承包商报送的“工程进度款支付申请书” 、 “工程变更申请表”的工程量