ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:20KB ,
资源ID:3961125      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3961125.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(采购计划管理制度.doc)为本站会员(hw****26)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

采购计划管理制度.doc

1、1采购计划申报管理制度1、目的通过计划的收集、审核、下达、实施等过程控制,确保采购工作计划过程处于受控状态,减少资金占用。2、适用范围 适用于*公司物资采购计划管理。3、职责3.1 采购员负责各归口单位需求计划的收集、整理以及采购。3.2 各需求单位负责物资需求计划的编制、申报与库存落实。3.3 各分子公司经理负责审批。4、需求计划的分类4.1 按时间分:月申报计划、急件需求计划。4.2 按控制类型分类:A 类:2B 类:C 类:劳保用品、低值易耗品、备品配件、消防安环器材、电器仪表计划。5、工作流程备品备件、原料辅材采购计划申报流程图(含急件计划)需求单位计划编制库存落实需求单位负责人审批

2、总经理审批 采购负责人确认 采购员需求计划接收整理、采购回货时间回馈需求单位(未完成审批流程的退回申报单位)。6、需求计划的申报、审批职能划分6.1、需求单位负责年度更新、大修、中修、消防器材、日常维护的备品配件、电气仪表、计量设备的需求申报;负责原辅材料以及技术改造、新增和新建项目的设备、备件、材料的需求计划申报;负责安全、环保、消防需求计划的申报。6.2 质检科负责化验药品、器材的需求计划申报以及采购物资的质量检验。6.3 库管负责所有申报计划(原料、辅材、备品备件)物资库存平衡以及发运物资计划申报等(必须有相关领3导签字)。6.4 人力资源部门负责劳保用品需求计划的申报。6.5 采购部门

3、负责计划的审核、确认、沟通以及采购。7、需求计划上报、审核以及执行7.1 采购员接收需求计划整理归类后进行审核,审核内容是:计划类型、物资名称、规格型号、材质、数量以及时间要求,并且落实库存量,标注采购量,发现内容不完整或不按程序审报的,退回原申报单位。7.2 涉及到设备所需零部件有相关特殊要求的,文字描述不出来的,由申报单位和采购部门一同与生产厂家沟通确定,使用单位任何人不得私自向供应商订货。若遇特殊情况需外出购买,需要经本单位负责人以及管理层同意后按程序采购7.3 每月*日前,各申报计划部门完成“申报流程”并上交“下个月”物资需求计划表(一式三份,一份交给仓储作为收货依据,一份交由采购中心

4、,一份留存); 7.4 采购计划的执行7.4.1 采购员按物资采购管理规定选定合格供方并签定采购合同。47.4.2 采购物资到货,采购员自检合格后由仓储填写物资到货验收入库通知单,经成品车间质检组或专业部门验收合格后,办理入库手续。并将入库单交计划员注销计划。7.4.3 物资回厂,交由仓管部门,按规定办理入库手续,因特殊情况直接送货到生产现场,经办人必须联系库管人员现场收货,及时补办相关手续。8、计划管理考核办法8.1 申报计划单位每月*日前未完成物资计划审批程序并且上交,对未完成责任人进行考核。8.2 计划员汇总采购计划将完成情况报本单位负责人,依据岗位工作标准和考核办法对采购员的计划落实、采购质量、交货期等进行考核。8.3 急件计划不允许超过月度备件计划总数的 10%,每超一项进行考核。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。