2010年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆中型项目工程监理规划.doc

1、建筑工程管理论文题 目 监理规划 学 院 建设学院 专 业 建筑工程管理 目录1、工程项目概况. 2、监理工作范围.3、监理工作内容.4、监理工作目标.5、监理工作依据.6、项目监理机构的组织形式.7、项目监理机构的人员配备计划.8、项目监理机构人员岗位职责.9、监理工作程序.10、监理工作方法及措施.10.1 质量控制.10.2 进度控制. 10.3 投资控制. 10.4 安全监理. 10.5 合同管理. 10.6 信息管理 . 10.7 组织协调.10.8 旁站监理.11、监理工作制度.11.1 召开第一次工地会议制度.11.2 施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度.11.3 开工、复

2、工申请制度.11.4 工程协调例会及会议纪要签发制度.11.5 施工组织设计、施工方案审批制度.11.6 工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度.11.7 见证取样、送检制度11.8 隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度11.9 技术复核制度11.10 单位工程、单项工程中间验收制度11.11 设计变更处理制度11.12 施工现场紧急处理制度11.13 工程索赔签审制度11.14 监理月报编报制度11.15 办公室图表上墙制度11.16 监理运行表格填写申报制度11.17 安全监理工作制度11.18 技术经济资料及档案管理制度11.19 旁站监理制度12、项目监理设施总结参考文献致

3、谢摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部

4、分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度， 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作

5、制度。关健词： 工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施 编制说明由广州市城市规划勘测设计研究院代建办招标的 2010 年亚运会省属场馆工程，位于 广州市广州大道北 458 号广州体育学院内。根据建设单位施工任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。广州广骏工程监理有限公司委派第2 监理部组成体育馆工程项目监理部，按照 ISO9001 质量管理体系对项目监理工作进行管理。为指导即将开展的工程监理工作，编制本监理规划。根据广东省建设工程监理有限公司的监理委托合同，监理工作范围为工程的质量、进度、投资三大控制为主。1 工程项目概况1.1 工程名称：2010 年亚

6、运会省属场馆-广州体育学院体育馆建设地点：广州大道北 458 号广州体育学院内用地面积：12345M 21.2 工程项目组成及规模（见表 1）表1序号工程名称 结构类型高度 M层数 面积M2合同工期质量等级地下：框架地上：框架地下：1地上：1局部：3总面积：14394.62 365 天样板工程1 体育馆计算高度：18.891.3 建设单位：广州市城市规划勘测设计研究院设计单位：广东省建科建筑设计院施工总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司1.4 工程特点描述（1） 工期紧迫：该工程为 2010 年广州市举办亚运会的比赛场馆，根据业主要求，必须年底完工并交付使用。（2） 地质情况复杂，因此，基坑

7、支护工程施工应有完善可靠的施工技术方案及安全保护措施。（3） 施工场地：，该工程在院里面，外侧是市中心，对噪音要求很高，所以施工平面需科学合理布置。（4） 基础类型单一，静压预应力砼管桩方便施工。2 监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程。以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。3 监理工作内容3.1 施工准备阶段（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；（

8、3）协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；3.2 施工阶段3.2.1 施工阶段的质量控制（1）对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。（2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。（3）分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。（4）所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上，填写分项工程报验表，并附上相关记

9、录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。（5）监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。（6）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。（8）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。（9）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。（10）积极提出合理化建议及降低投资措施。（11）提出工程质量评估报告。（12）参加工程验收。（13）向建设单位交付工程项目管理资料。（14）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工

10、程出现的缺陷。4 监理工作目标4.1 质量目标：本工程各分部分项工程均应达到建安工程质量验评标准中规定的合格标准，并与施工承包合同中所约定的质量标准一致（广州市优良样板工程标准） 。4.2 进度目标：根据业主提出的要求及有关施工进度计划，（1）整体工程竣工日期；2009.12.30（365 天）4.3 投资控制目标：控制工程结算符合施工合同投资要求，确保工程计量与支付的准确性。4.4 安全文明施工目标：整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。5 监理工作依据5.1 工程施工图纸及施工图中的技术说明；5.2 国家和广州市制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；5.

11、3 施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；5.4 经建设单位审核的监理规划和监理实施细则 ；5.5 现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；5.6 工程地勘报告、说明书、工程变更等；5.7 施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；5.8建设工程监理规范 （GB503192000） 。5.9 本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。6 项目监理组织机构的组织形式为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员，配合进行监理工作或指导工作。充分发挥我公司人材密集，技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调” 。项目监理组织结构图 图工程项目监理部人员架构 图1总监理工程师：谢庆全总监代表：梁得镛投资控制钟文义组织协调谢庆全信息管理翟明冉水电质量控制邓金昌周超李智艾仲铿土建质量控制梁得镛谢林祥合同管理翟明冉进度控制钟良明