1、1贵州省桥梁工程总公司十三届二次职代会资料之十九贵州省桥梁工程总公司改革方案为了积极响应省委省政府关于企业改革改制的精神，结合我们公司实际情况，我们拟筹划企业改革改制方案。一、主业改革（一）建立网络信息管理平台，促进项目精细化管理。为了全面强化我司基础管理工作，加强对工程、材料和财务的管理，强化对各生产过程的控制和管理，最大限度的降低生产成本，努力提高项目的利润率，实现公司又好又快发展。我们要加快网络信息化建设进程，利用网络信息化平台，实现对工程成本全面管理。（二）坚持效率优先兼顾公平原则，改革薪酬分配激励机制。以工作业绩、经济效益论英雄，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，做到“工”与“效
2、”的挂钩，形成有利的内部激励机制，是薪酬改革的关键。为此总公司已着手进行工资分配制度改革，实行基本工资+岗位补贴+产值效益奖励的工资模式，根据完成产值和效益情况，结合各自的岗位和基本工资标准进行发放，激励大家多完成产值多创造效益，促进企业长足发展，个人得到更多实惠。（三）完善法人治理结构，建立现代企业制度。贵州省桥梁工程总公司是全资国有独资公司，其资产的所有者是贵州省交通厅。按照现代企业管理制度和法人治理结构的要求，拟在2我司内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施，其所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各
3、自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家法律法规和公司规章制度加以确立和实现。改革后，总公司拟设董事会、监事会、经理人员和职工代表大会，用职工代表大会来代替股东大会。董事会是总公司的常设机构，是执行机构，也是总公司的经营决策机构，其主要职责是制定总公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配；监事会是总公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权活动进行监督，审核总公司财务和资产状况；经理人员是企业的管理阶层，包括总公司总经理、副总经理和部门经理等，负责总公司日常经营管理活动，依照总公司规章制度和董事会的决议行使职权，对董事会负责；职工代表大会为总公司另一监督机构。董事长、监事
4、会主席由省交通厅、公路局分别派任，董事会、监事会其他人员在总公司内部选举产生或由厅、局在总公司内部指定，总经理及副总经理由厅、局任命或董事会聘任，职工代表大会代表可实行自上而下或自下而上的方式推选产生。由于实行董事长、监事会主席委派制度，厅、局对企业的生产经营状况可及时全面了解，同时又能起到较好的监督、指导作用，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者权益。确保企业生产经营有序进行，确保企业健康稳定发展。3二、辅业改制（一）对贵州虹祥房地产开发有限公司、贵州大通路桥建设工程有限公司、贵州黔通道桥养护工程有限公司、贵州省桥梁岩土工程有限公司，总公司要从技术、资金等方面给予支持，在工程任务方面给予照顾，待四家公司发展步入正轨，有一定积累和具有较强的市场竞争能力再进行公司改制。二九年一月十八日
