易居时代工程监理规划.doc

1、1 易居时代工程监理规划总监理工程师： 新郑市建设工程监理公司易居时代工程监理部二 O 一 0 年一月十九日2 目 录1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、工作协调 9、安全管理 10、项目监理机构的组织机构 11、工地会议3 1、 工程项目概况1.1 项目名称：易居时代住宅小区1.1.1 项目建设地址：渔夫子路路东教堂南侧1.1.2 建设单

2、位：新郑市四发置业有限公司1.1.3 司勘察单位：河南豫中地质勘察工程公司1.1.4 设计单位：河南晨宇建筑设计有限公1.1.5 承建单位：郑州永兴建筑安装有限公司1.2 工程项目组成及建筑面1.3 三大控制目标1.3.1 预计工程投资总额：（1327.5）万元1.3.2 预计工程工期：（280）天1.3.3 工程质量等级：（ 合格 ）序号 工程名称 建筑面积 结构类型1 易居时代 1#楼 9979.57 框架结构2 易居时代 2#楼 6859.06 剪力墙结构3 易居时代 3#楼4 2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 国家

3、有关监理工作的规范 建设工程监理规范国家颁布的有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；监理合同；(3) 施工承包合同；(4) 建设单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5) 合同工程量清单及说明；(6) 经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图集5 3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建

4、设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目施工期进行全过程的监理工作，并对质量保修期内提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人

5、实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设工程监理规范,监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1） 、确保全部工程达到合格标准。3.4.2、工程造价控制目标6 工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理合同文件规定的时间。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控

6、制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段7 4.4.1 为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面

7、，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5 进度控制程序1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 1）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 2）8 1、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 1）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划9 2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 2）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包

8、单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意10 5.工程质量控制5.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率达到 100。5.2 质量控制原则5.2.1 总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3 质量控制方法5.3.1 质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，