总监办监理工作实施细则.doc

1、1一、监理工作质量管理措施为保证耀州至旬邑二级公路工程满足合同文件要求完工，实现进度、质量、投资三大目标；指导监理工作与承包人的自检工作，依据部颁标准、 合同文件 、业主的各项指示、通知、办法。特制定本办法，请遵照执行。一、 计划管理：1.承包人应按照业主批准的总体施工组织设计和总体进度计划制定季度计划，并报监理工程师批准。根据季度计划安排每个合同月的施工任务，月计划应于每月的二十二日呈现报总监办批准，并下达到施工队执行。施工队应按照月计划的任务要求，将工程量分解到各个工作面或施工现场并制定周工作计划，呈报驻地监理工程师备查，以便各专业监理工程师安排中间检查和旁站监督。2.材料、设备和操作工艺

2、：经理部应根据阶段性施工计划的要求采购（或自备、自采）满足技术规范要求，保证工程质量的材料，为材料的质量检验提供合适的时间，保证不因材料问题影响工程的质量和进度，承包人应根据其施工组织设计制定材料进场计划，并为材料的储运、装卸提供必要的满足技术规范和部颁标准的物质和管理保证，并按有关规定进行材料检验，配合比设计等与此有关的工作，材料、设备和操作工艺应满足合同文件和技术规范的相关要求。3.自检体系：承包人应确立其工程管理中的自我检验机制。从工程的计划、施工、质量、进度、计量等方面实施有效地自我监督，对自检的具体要求如下：（1）每个施工队必须有以下技术人员：技术负责人或主任工程师。测量工程师。试验

3、工程师。专业工程师（如构造物或道路） 。（2）施工现场必须有技术人员在场监督。（3）项目总经理应向各分项经理部或施工队派驻质检工程师或质检小组。对于前者适合于承包人的直属企业，后者适合于任何形式的分包。我们强调树立起承包人的自检体系，其根本目的在于工程的进度、质量、投资得到有效地控制。加强现场的管理，统一质检计量资料的管理。24工程进度计划的修订：按合同文件的第 14 条执行。月计划于每月 22 日报批，每月 25 日下达给施工队。季度计划于最后一个月的 22 日报批。总体计划于承包人在与业主签订合同协议书的 14 天内报批。二、中间检验：1监理将对己批准开工项目进行中间检验，采取的方式有：（

4、1）旁站 （2）巡视 （3）试验与测量（4）分段与分项结合 （5）其它2监理的内容有：（1）施工现场是否有承包人质检人员在场，施工是否得到有效地管理。（2）监理指示是否得到落实。（3）施工作业是否按规定的办法执行。（4）施工工艺是否合理。（5）材料的规格、质量、储存是否满足规定要求。（6）人员、设备、机械是否满足工程进度的要求。（7）施工原始记录、自检资料、质检资料是否完整、准确、及时。（8）施工安全措施、设施是否得到有效地保证，及其它一切与履行合同有关的事项。3中间检验申请：对于己完成的工作，施工单位首先自检；自检合格后，承包人或其代理应及时书面通知监理；填写中间检验申请单，并附其自检资料。

5、例如对路基填方应有施工放样报检单（中线、宽度、横坡度、边坡、平整度）及压实度等说明该层填方己完成的说明资料。专业监理工程师将在接到申请的 24 小时内组织相关的中间检查工作。监理将依据相关的标准、规范测定说明该项工程的各个实测项目值（祥见单项工程检验项目） ，并在完成检验工作的当时现场确认其质量品质。除非监理工程师另有指示，监理将拒绝事后补签任何中间检验资料。这种情况下，将按照合同条款第 36 条的有关规定进行检验。工程变更、索赔、延期的申报：对于任何形成的变更、索赔、承包人应及时通知并征得业主同意后，监理工程师才按正式程序予以审批，否则，监理工程师将不予受理。其具体办法是将现场监理签认的事实

6、证明资料报告合同工程师，由合同工程师现场核实事实的根据是否满足合同文件 、以及业主、总3监或其代表的各项指示、通知、文件的要求；一旦成立，承包人应将现场监理签认的变更工程量清单或每日施工记录、承包人提交的变更方案和图纸，报告主管该项目的监理工程师审批、并由合同工程师签发变更工程清单。变更工程的施工同样要履行质量检验程序方可计量。4随机抽检与随意抽检：检验将按照技术规范和交通部颁标准执行。一般情况下，自检是由质检工程师现场的检验，抽检指监理工程师独立进行的检验。监理除按质检程序进行随机抽检外，将按总监理工程师的要求独立进行 2025%的独立抽检，这类抽检构成资料的三大组成之一（对于路基填方我们要

7、求每个施工段要达到25%，或每四层至少有一层按规定的实测项目的要求进行独立抽检） 。为此，承包人质检体系与现场监理应将其监管的各项目的施工进程随时通知各级监理工程师，以保证工程质量和进度及质检资料的准确、完整、及时；不断完善组成中间检验资料的三大要素自检资料、抽检资料和标准试验、材料审批资料。我们强调抽检资料具有否决权，即抽检不合格的工作和部位，承包人必须返工，并办理抽检不合格工程处理程序，否则，监理将不予计量。5检验不合格工程的处理：自检不合格由承包人质检人员通知施工负责人处理直到达到规范要求。联检不合格由现场监理通知承包人质检人员采取必要的措施补救，甚至返工，合格后重新履行中间检验申请程序

8、，同时附上第一次不合格资料直至联检合格。必须返工的部位，重新履行自检、联检、抽检程序。直到合格为止。6抽检不合格的工程返工程序：监理对工程抽检的项目不合格，将在检验结果产生当天 24 小时内通知承包人返工，并在当时或稍后的时间内提交抽检不合格项目通知单 ，并附上检验记录 。承包人应召集有关质检人员、施工负责人，分析原因，提出返工方案报驻地监理工程师批准，并按批准的不合格工程处理意见返工，随后按监理程序检验认可；此时，承包人应填写不合格工程返工报告且获得驻地监理工程师的批准。抽检不合格的返工资料作为质检资料的特别组成部分。7单项工程由若干分项工程组成，单（分）项工程的验收将作监理工程师日常工作；

9、一般规定如下：（1）路基工程每层验收；直到路床施工完成，每 13km 作为验收路段。（2）挡土墙为一处（3）防护工程为一处（4）涵洞以每座为单位。4（5）特殊路基处理以每处为单位。（6）没有提及的分项工程，按交通部颁布的公路工程检查验收评定标准执行：8满足上款规定的原则，工程项目划分按（工程项目结构图和编号） 。9单（分）项工程的验收前提：（1）单（分）项工程己按规定要求完成。（2）中间检验收合格。（3）质检资料完整、真实、准确。（4）承包人自检合格。三、单（分）项工程检验实测项目：（详见技术规范和交通部颁布的标准，此处不再重复。四、计量与支付：1通过计量核实和确定己完成工程量的数量和价值。批

10、准的单项工程开工报告中的数量和工程量清单中的数量，作为计量的参考。2根据合同文件 ，承包人指明采用各合同段工程量清单数量是依据初步设计得出的数量，因此对图纸的修改而产生的工程量的增减都将被认为设计变更，这种情况下承包人必须提出变更的理由并履行变更设计程序。并且在签订合同后不因工程数量的增减而调整单价。3承包人提出单（分项）项开工报告；计量申请时应提供所需要的一切详细资料：开工资料：（1）单（分项）项开工报告（2）测量放样资料（3）图纸和补充图纸（4）变更设计批文（5）计日工批复（6）其它有关指令中间检查资料：（1） 中间检验申请批复单（2） 标准试验审批报告（3） 自检资料（4） 抽检资料（5

11、） 质量评定资料（6） 不合格工程返工报告（如果有）检查验收资料：5（1） 中间交验申请报告（2） 试验与测量记录（3） 检验评定结果（4） 工程中间交工证书计量计算资料：（1） 计量计算表（2） 工程量计算图表（3） 单项工程计量台帐（4） 单项工程计量汇总表（5） 其它五、质量控制程序：（1）开工报告（在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交工程开工报告并报监理工程师审批。开工报告应包括工程实施计划和施工方案；本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；材料设备劳力及现场管理人员的准备情况；测量放样、标准试验、施工图等基础资料；工程数量申报表。 ）（2）工序自检报告（承包人的自检

12、人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查认可。 ）（3）工序检查认可（监理工程师在接到检查申报后及时对已完工的每道工序进行检查验收并签认，对不合格的工序承包人应及时进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 ）（4）中间交工报告（当各单位或分项工程完工后，承包人应进行一次系统的自检，汇总各道工序的质检资料提出交工报告。 ）（5）中间交工证书（监理工程师在接到交工报告后及时的对已完单项或分项工程进行一次系统的检查验收合格后，由总监理工程师签发中间交工证书 。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进

13、行下道工序的施工。（6）中间计量（对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量。 ）六、质量检验程序： 备注：一般情况下，监理工程师指各专业监理工程师。在权限范围内，指总监理工程师或代表。计量的截止日为每月的 22 日，超过后，自动转到下月计量。中期支付证书的最低限额：合同价的 2。每期支付额低于合同价的 2自动转到下期。6承 包 人 提 出 单 项 开 工 申 请监 理 对 承 包 人 的 材 料 、 设 备 、 施 工工 艺 、 试 验 段 、 配 合 比 检 查监 理 签 发 单 项 开 工 通 知不 合 格承 包 人 施 工 放 样 、 并 报 检监 理 进 行 施 工 放 样 检 查不

14、合 格 合 格第 一 道 工 序 施 工 、 承 包 人 自 检 合 格 并 提 出 中 间 检 验 申 请现 场 监 理 确 认 并 报 监 理 工 程 师 进 行 中 间 检 验不 合 格 合 格承 包 人 施 工 最 后 一 道 工 序下 一 道 工 艺 直 至 监 理 工 程 师 批 复 中 间 检 验 申 请并 由 现 场 监 理 送 达 承 包 人返工或补救缺陷修补 处 理 合 格不 合 格 承 包 人 提 交 中 间 交 验 报 告 （ 含 质 量检 验 表 、 中 间 交 验 表 、 竣 工 图 等 ）并 由 现 场 监 理 初 审 承 包 人 填 写 工 程 计 量 计 算

15、单 由现 场 监 理 复 核 并 返 还 承 包 人 或其 代 理监 理 工 程 师 进 行 初 验 、 填 写 中 间 交验 资 料 、 并 签 任 交 验 表 、 质 检 表 承 包 人 根 据 现 场 监 理 复 核 的 工 程计 量 计 算 单 报 监 理 工 程 师 签 任监 理 工 程 师 签 发 交 验 证 书 承 包 人 填 写 工 程 计 量 证 （ 必 要 的 附 件为 质 量 检 验 单 、 工 程 计 量 计 算 单 ） 并报 监 理 合 同 工 程 师 审 核由 此 进 入 计 量 支 付 程 序7七、工程延期和索赔的申批程序：提 供 资 料工 程 延 期 事 件 发

16、 生 呈 报 监 理 工 程 师 核 实报 经 业 主 同 意监 理 工 程 师 批 复合 同 工 期 调 整提 供 有 关 资 料索 赔 事 件 发 生索 赔 成 立 业 主 认 可 业 主 审 批24小 时 内 呈 报 、 监 理 现 场 核 实下 一 月 结 帐 计 量 支 付 表 中 支 付监 理 批 复承 包 人 争 议 监 理 调 解 有 关 部 门 仲 裁8八、计量支付程序和工程变更审批程序： 完 成 工 程 检 验 合 格提 出 完 成 工 程 计 量 申 请承 包 人 填 写 工 程 计 量 计 算 单签 认 的 计 量 计 算 单工 程 计 量 证总 监 签 发 支 付 证

17、 书 返 工 修 补暂 不 于 计 量专业工程师报 业 主 审 批 后 支 付业 主 下 达 变 更 通 知 监 理 变 更 建 议 承 包 人 变 更 建 议 或 申 请监 理 复 核业 主 审 批总 监 办 下 达 变 更 令承 包 人 执 行不 合 格合 格合 同 工 程 师 审 核 汇 总9二、总监办组织机构及监理人员职责一、现场监理、专业监理工程师职责：总监理工程师岗位职责总监理工程师是总监办的负责人，全面负责工程质量、进度、费用的管理，其领导下的总监办是进行施工现场管理的实体组织拥有合同文件规定的权力、责任与义务。其主要职责为：1、明确质量标准，评定工程质量。2、提出保证工程质量的

18、措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。3、经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量、进度、费用的问题。4、负责召集总监办全员会议，组织全体员工认真学习党的路线、方针、政策、国家法令、法规；积极领导全员贯彻执行业主、颁发的各项制度、规程、办法、指示。105、主持制定总监办的管理制度，岗位责任制等各项制度；负责监理人员的选聘、分工；依照制度对全员进行管理、考核、奖罚。组织、协调驻地监理及各专业监理工程师履行监理合同文件中关于驻地监理的服务内容所规定的工作。6、组织监理人员审查设计图纸（含变更设计） ，执行技术规范 ，按监理程序认真履行监理岗位职责。组织业务技术交流活动，不断提高总监办整体业务素质。7、

19、审定签发监理办办理的各类文件、报表。审核签发单项开工通知、停工令。主持一般工程质量事故处理，参加重大质量事故的处理。8、向承包人发出质量控制的指示。9、主持召开常规工地会议，审查编写工地会议纪要；完成业主委托的其他监理任务。材料试验工程师岗位职责1、组织建立总监办工地实验室，建立健全总监办工地实验室工作程序、规章制度，负责实验室的资审和日常管理。2、审查承包人试验室的规模、仪器、设备及试验人员的资质。3、审查承包人的取土场、石料场、石灰场并检验进场材料及用于永久工程的普通钢材、构件、掺和材料及除特大桥以外的各种配合比，对特大桥、试验路段及重要施工方案提出审查意见。4、监督承包人对当地材料场及材

20、料进场后的取样和试验；核验钢筋、水泥、沥青等原材料及半成品材料的出厂合格证书及试验单，并监督承包人按批量进行抽检试验及报批试验的取样和试验。5、监督承包人各种配合比试验及击实试验的取样位置、方法、记录及试验的全过程。核查，审批承包人提交的各种配合比及标准试验，对于一般工程和部位按不低于技术规范规定的各项抽样频率的 20%独立进行抽样试验；对于重要工程和部位应达到 40%以上；对隐蔽工程要 100%抽检；对于有质量问题的工程和部位应进行 100%的抽样试验。进行独立抽样或做平行实验时，尽量使用总监办工地实验室。6、监督承包人在试验室进行的强度试验、钢材拉伸等重要试验的全过程，对一般试验进行抽查性监督。7、承担各专业工程师送交或提出的现场材料、压实度或强度等抽查试验。