某单位业务楼工程监理报告.doc

1、一、工程概况Xxx 单位业务楼工程位 xxx 路侧，为五层框架结构，建筑面积为 2329。首层为车库，五层为休息室。二、建立组织机构受建设单位委托，我公司从工程招投标阶段开始介入该项目的监理。为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师负责制，配置土建工程师 1 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水专业高级工程师 1 人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建

2、设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在 215 万元以内，建筑安装工程的工期为 365 天。建筑安装工程从 2006 年 3 月 5 日开工，2006 年 12 月30 日完成，共 303 天，扣除电视台机构改革停工（xx 市电视台与 xx 有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共 25天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为合格等级。该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程

3、完工时按实计算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为208 万元，能有效把投资控制在 215 万元概算内。（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施及人、财、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如首层车库层高 3.3m，跨度 8m，施工时严格要求施工方作支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工

4、安全及工程质量。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在过程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如有一次商品坍塌落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如对屋面斜装饰板，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处偏差，确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严格实施工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监

5、理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范验收制度。严格检测、实验制度，原材料如水泥、钢筋、商品混凝土质量、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后，一次性通过竣工验收，达到合格等级，建设单位、设计、质监等部门予以高度评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，

6、并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按照调整后的进度计划进行。2、搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，没当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，是工程按计划完成。3、推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办公区地上有九层的特点，与施工管理人员协商后，确定0.00 以上各层结构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱

7、筋绑扎装柱模装上一层梁板模浇下一层柱砼上一层梁板筋绑扎浇梁板砼，经过这施工顺序的改变，缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病，经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了 5 天，取得了很好的效果。4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程的顺利进行。（三）工程投资

8、控制该项目建筑安装工程施工招标时，严格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1、控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议、经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来较大的难度，增加投资的活口多，不易控制，故监理人员主要从以下几方面严格把关：施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时严格控制增加投资，与建设单位协商取得共识后，再进

9、行修改，既保证了工程质量又节省了投资。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在预应力施工时，见车对每根桩进行尺量验收，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减10 万元，为建设单位节省了工程投资。（四）安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到中山市文明施工要求的有关规定。四、监理工作体会1、认真负责热诚服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除“三大控制 ”目标外，合同管理、工程信息

10、管理、组织协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动在建设单位、设计、质检、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方积极支持配合，使项目建设得以顺利完成。2、组织协调实现目标各参见单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工，相互配合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效体现。如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收，较好地配合整体工程进度起到积极地作用。3、维护建设单位利益树立建立形象项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，为建设监理事业树立良好形象。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展，建设单位的行为规范起到积极的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和建立的职、责、权，并按建设程序办事；使监理工程师能充分行驶本职权利，为工程建设的“三控、二管、一 协调” 发挥积极的作用，使工程建设目标得到较好地实现。xxx 建设监理有限公司2006 年 12 月 30 日