某路基改建安保工程监理总结.doc

1、泾县上漕至桃岭改建工程安保工程监 理 总 结一、 工程概况 本 工 程 为 泾 县 上 漕 至 桃 岭 公 路 的 安 保 工 程 ， 项 目 地 处 闪 灵 重 丘 区 ，路 线 全 线 高 差 变 化 较 大 ， 沿 线 山 脉 陡 峭 ， 老 路 路 基 宽 5.0 米 不 等 ， 水泥 混 凝 土 路 面 宽 4.0 米 。 老 路 建 成 后 沿 线 根 据 路 况 设 置 了 必 要 的 交 通 标志 （ 警 告 标 志 、 指 路 标 志 ） 、 垛 式 护 栏 、 示 警 桩 等 交 通 安 全 设 施 。在 急 弯 危 险 处 设 置 了 反 光 镜 ， 交 通 标 志 较

2、为 齐 全 。 本 工 程 对 老 路 面 较 窄 ，平 面 线 性 较 为 扭 曲 ， 且 连 续 急 弯 较 多 ， 部 分 路 段 地 质 较 差 ， 山 体 岩 石 强风 化 ， 越 岭 段 横 坡 较 陡 缺 少 安 全 防 护 措 施 ， 沿 溪 部 分 路 段 受 洪 水 冲 刷 缺少 必 要 的 防 护 措 施 的 地 段 安 装 了 波 形 梁 钢 护 栏 ， 部 分 路 段 安 装 了 加 强 型波 形 梁 钢 护 栏 ， 进 一 步 加 强 了 道 路 安 全 。二、 监理合同履行情况 受泾县交通局的委托，安徽省科远监理公司承接了泾县上漕至桃岭改建工程安保工程的监理项目，

3、对泾县上漕至桃岭改建工程安保工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在驻地监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到

4、的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、 监理工作的措施和效果 1、 质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。 在原材料控制方面采用进场申报制度，承包人自检，监理组进行平行试验，确保进场原材料符合施工设计及规范要求。在施工过程中，采用定期抽检及随机抽检的方式，对承包人所施工的立柱基础、立柱安装、护栏板安装等施工点进行全面的监控及检查，及时纠正施工中存在的问题，并备有独立的监理抽检资料。在

5、竣工验收阶段，我组依 据 国 家 法 律 有 关 技 术 要 求 和 设 计 图 纸 以 及 公 路 交 通 安 全 设 施 施 工 技 术 规 范 （ JTG F71-2006 ） 标 准 ， 高速 公 路 交 通 标 志 钢 构 件 防 腐 技 术 条 件 （ GB/T18226-2000） , 高 速公 路 波 形 梁 钢 护 栏 （ JT/T281） 及 结 构 用 冷 弯 空 心 型 钢 尺 寸 、 外形 、 重 量 及 允 许 偏 差 （ GB/T6728） ， 公 路 工 程 质 量 检 验 评 定 标准 （ JTGF80/1-2004） 和 公 路 交 通 安 全 设 施 施

6、工 技 术 规 范 （ JTG F71-2006）进行检验评定。该工程总评分 97.7，评定等级为一级。2、 进度控制 要求从工程一开始就制定项目总进度计划；各分项工程开始时制定分项工程进度计划；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作计划；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划

7、。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承包人制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3、 投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承包人提交的支付申请报表进行严格的审查，严格对照合同相关的付

8、款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。 4、 合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。 5、 信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3 ）产品文档；（ 4）过程中产生的各类文档；

9、（5）会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。 6、 组织协调 泾县上漕至桃岭改建工程安保工程建设内容多，涉及到的承包人与监理组、承包人与业主、监理组与业主之

10、间的沟通较多。在项目建设过程中，监理方担负着建设方和承建方之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)例会制度：定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报项目实施的情况和问题解决情况及工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2 ）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工

11、作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。 四、 工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，在实际的使用及养护阶段，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。 五、 结束语 监理方在监理工作过程中，得到了泾县交通局局领导的大力支持，承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表泾县上漕至桃岭改建工程安保工程项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！