1、项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知 使用报表通知送承包单位施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制审 核 工 程 量 审 核 预 算审核签发工程付款单处 理 索 赔质量控制组织竣工初验整理合同文件技术档案，编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理 参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结不合格合格上岗人员资格审查原
2、 材 料 预 控构 配 件 预 控设 备 预 控分项分部单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行进度控制审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析附图3 施工阶段监理工作主程序图附图4 施工阶段进度控制程序图根据工期总目标编制施工总进度计划承 包 单 位审批施工总进度计划监 理 工 程 师应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制年、季、月施工进度计划承 包 单 位审批年、季、月施工进度计划监 理 工 程 师按计划组织实施承 包 单 位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监 理 工 程 师纠正进度计划偏离承 包 单 位继 续 施 工承 包 单 位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书监 理 工 程 师编制说明中应有：（1） 上月实际完成工程量、工作量（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量（3） 计划提前或拖后的原因分析（4） 拟采取的对策否否可申报申报可基本符合计划要求
