某开发区住宅小区工程监理规划.doc

1、- 1 -1. 工程项目概况： 1.1 工程项目名称：天津开发区 xxx 住宅小区工程1.2 工程地点：天津经济技术开发区1.3 建设单位：天津 xxx 有限公司1.4 设计单位：天津港津建筑设计有限公司1.5 地基勘察单位：天津市地质勘察院1.6 监理单位：天津 xxx 工程建设监理公司1.7 施工单位：中建六局1.8 总建筑面积：2.1 万 m21.9 总造价额：人民币 3100 万元工程项目组成及建筑规模一览表层数序号 工程名称面积(平方米) 地下 地上 结构类型 施工单位1 1#楼 6540 0 13 砼框架 中建六局2 2#楼 6540 0 13 砼框架 中建六局3 3#楼 6220

2、 0 13 砼框架 中建六局4 附房 320 0 1 砼框架 中建六局合 计 210002. 工程项目建设施工阶段监理的范围和目标2.1 监理范围：施工阶段“三控、两管、一协调” 。2.1.1 监理工程范围：工程设计图纸所涵盖的全部土建、水、暖、电等工程。2.1.2 监理工作范围：进度控制、质量控制、安全控制；合同管理、信息管理；协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。2.2 监理目标：2.2.1 工期控制目标：自 04 年 4 月 28 日开工至 05 年 7 月 30 日竣工，工期共 15 月。2.2.2 质量控制目标：本工程质量等级为合格;2.2.3 安全控制目标：安全事故为

3、零。TIECSC 天津国际工程建设监理公司- - 23. 监理工作依据：3.1 国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3.2 政府批准的建设计划、规划、设计文件；3.3 与工程有关的设计图纸、设计变更；3.4 地质勘探报告；3.5 国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；3.6 建设单位与施工单位签定的施工承包合同；3.7 经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；3.9 委托监理合同。4.监理工作的主要内容： 4.1 施工准备阶段监理工作内容4.1.1 编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。4.1.2 参加建设单位组织的第一次工地会

4、议，按照建设单位授权进行监理工作交底。4.1.3 审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。4.1.4 审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.4.1.5 审查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。4.1.6 检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果。4.1.7 审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位。4.1.8 主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。4.2 质量控制监理工作内容：4.2.1 审核进场各种原材料

5、、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。4.2.2 按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。4.2.3 检查签认土壤、桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。4.2.4 检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。4.2.5 检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。4.2.6 通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。4.2.7 督促施工单位对不合格的分项工程（工序）

6、返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。4.2.8 对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评- 3 -估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。4.2.9 督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。4.3 进度控制监理工作内容：4.3.1 制定进度控制方案,报送建设单位.4.3.2 审查施工单位工程总进度计划；月进度和周进度计划，将审查意见报建设单位。4.3.2 跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。4.4 安全

7、控制的监理工作内容：4.4.1 审核施工组织设计是否有安全措施，是否按 393#安全条例要求的内容。4.4.2 安全控制细则,报送建设单位.4.4.3 跟踪检查安全措施落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题。4.4.4 重大安全事故及时上报有关部门。4.5 合同管理监理工作内容4.5.1 工程暂停及复工处理4.5.2 工程变更管理4.5.3 费用索赔处理4.5.4 工程延期及工程延误处理4.5.5 合同争议解决4.5.6 合同解除4.6 信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。4.7 协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。5. 监理组

8、组织形式：5.1 监理组组织机构图： TIECSC 天津国际工程建设监理公司- - 45.2 监理组人员配备计划5.1 根据委托监理合同中规定,本工程应配备如下监理人员:打桩阶段 4 人；基础、主体、竣工阶段 5 人。5.2 按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定监理组人员配备计划监理人员人数起止日期 开工面积万平工程部位 工程特点土建 水暖 电 资料 其他合计04.4-04.5 2.1 地基 4 兼职 404.5-04.7 2.1 基础 5 1 1 兼职 504.7-05.1 2.1 主体 5 1 1 兼职 504.1-04.7 9431 装修、室外 5 1 1 兼职 55.3

9、 监理组人员岗位职责5.3.1 监理工程师的岗位责任总监理工程师是公司派驻工地的项目监理组的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:5.3.1.1 在监理工作中的职责a.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.质量进度控制室专业监理工程师：秘连友、蔡振平、李海强、张金生屠宏计量造价控制室专业监理工程师：屠宏资料管理控制室专业监理工程师：屠宏（兼职）张金生（兼职）李海强（兼职） 总监理工程师张庆斌- 5 -b.认 真 学 习 设 计 文 件 ， 掌 握 工 程 概 况 及 关 键 部 位 的 技 术 要 求 。 组织专业监理工程师熟悉设计文件，对专

10、业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，签认设计交底会会议纪要。c.组 织 好 现 场 的 协 调 工 作 ， 协 调 好 各 方 的 关 系 ， 主持工地监理工作例会. 组织施工单位进行分部、分项工程监理交底.d.审查施工单位提交的”工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见.e.对“工程报验申请表” 、 “监理工程师通知回复单” 、 “工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。f.审核”施工组织设计(方案)报审表”,”分包单位资格报审表” 、进度计划及相关资料,并提出审核意见.g.签发” 监理工程师通知单” 、 “工程暂停令” 、 “工程款支付证书

11、” 、 “监理工作联系单” 、工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令.h.审查和处理工程变更，签发“工程变更单” 。i.主持或参与工程事故的调查与处理。j.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表” 、 “费用索赔审批表” 。k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告.l.记录总监理工程师监理日志m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料.n.审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”

12、。参与分部工程、竣工工程验收，并在工程（分部）竣工验收报告上签署意见。o.主持整理工程项目的监理资料.5.3.1.2 监理组内部管理职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；b.总 监 应 顾 全 大 局 ， 必 须 服 从 公 司 统 一 安 排 ， 当 局 部 与 整 体 发 生 矛 盾 时 ， 应TIECSC 天津国际工程建设监理公司- - 6服 从 公 司 整 体 利 益 。c.总 监 应 依 照 法 律 、 法 规 及 规 范 、 标 准 、 设

13、计 文 件 、 监 理 合 同 、 施 工 合 同 等有 关 规 定 ， 带 领 全 组 监 理 人 员 对 工 程 实 施 监 理 ， 开 展 监 理 工 作 ， 认 真 承 担监 理 合 同 所 规 定 的 监 理 责 任 。d.总 监 不 得 向 被 监 理 工 程 的 施 工 单 位 及 建 设 单 位 推 荐 与 自 己 有 隶 属 关 系 及有 经 济 利 益 关 系 的 建 筑 材 料 、 构 配 件 和 设 备 。 不 得 强 制 施 工 单 位 使 用 某 一种 材 料 、 构 配 件 及 设 备 。 更 不 得 向 工 程 造 价 方 推 荐 与 自 己 有 隶 属 关 系

14、 及 有经 济 利 益 关 系 的 施 工 单 位 。e.总 监 对 各 专 业 监 理 工 程 师 所 主 管 工 程 的 质 量 、 进 度 、 造 价 控 制 工 作 进 行 监督 检 查 ， 检 查 工 作 应 留 有 痕 迹 。 负责监理组人员的奖金分配，根 据 工 程 项 目的 进 展 情 况 可 进 行 监 理 人 员 调 配 ， 对 不 称 职 的 监 理 人 员 应 调 换 其 工 作 。f.明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理组内部会议.g.总 监 理 工 程 师 有 帮 助 、 教 育 监 理 组 内 部 人 员 的 义 务 ， 并 对 其 人

15、 员 进 行 考 核 ，考 核 应 有 结 论 和 意 见 。h.总 监 按 规 定 及 时 检 查 专 业 监 理 工 程 师 及 监 理 员 的 日 志 记 录 情 况 ， 并 签 署 意 见 。i.负 责 监 理 组 内 人 员 的 考 勤 管 理 工 作 ， 对 于 管 理 多 处 工 程 的 水 电 人 员 、 资 料 员应 真 实 记 录 ， 并 在 考 勤 表 上 签 署 意 见 。j.按 合 同 规 定 及 时 收 取 监 理 费 .5.3.2 总 监 理 工 程 师 代 表 的 岗 位 责 任总 监 理 工 程 师 代 表 按 总 监 理 工 程 师 授 权 ， 行 使 总

16、监 理 工 程 师 部 分 职 责 。 总 监 理 工 程师 代 表 的 岗 位 责 任 即 总 监 理 工 程 师 的 岗 位 责 任 ， 以 下 职 责 除 外 ：A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.B.审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见。C.签发工程结算审核意见。D.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期E.项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理根据工程人员应调换其工作。- 7 -F.按 合 同 规 定 及 时 收 取 监 理 费 .5.3.3 专 业

17、监 理 工 程 师 的 岗 位 责 任5.3.3.1 编 制 本 专 业 的 监 理 实 施 细 则 ,负 责 本 专 业 监 理 工 作 的 具 体 实 施 .5.3.3.2 审 查 施 工 单 位 上 报 的 “施 工 组 织 设 计 (方 案 )报 审 表 ”、 “分 包 单 位 资 格 审 查 表 ”、本 专 业 施 工 图 及 变 更 ， 提 出 审 查 意 见 。5.3.3.3 审 核 进 场 材 料 /构 配 件 /设 备 的 出 厂 质 量 证 明 文 件 及 实 物 质 量 情 况 ， 采 取 见 证 取 样 、平 行 检 验 等 方 式 ， 对 进 场 材 料 进 行 复

18、试 ， 在 施 工 单 位 上 报 的 “工 程 材 料 /构 配 件 /设 备 报 审 表 ”上 签 署 审 核 意 见 。5.3.3.4 监 督 工 程 施 工 质 量 ,对 重 要 工 序 和 隐 蔽 工 程 的 施 工 进 行 旁 站 监 理 ,负 责 分 项 工 程 质量 检 验 评 定 工 作 ,参 加 分 部 工 程 、 单 位 工 程 质 量 检 验 评 定 工 作 。5.3.3.5 对 发 现 的 质 量 问 题 ,提 出 “监 理 工 作 联 系 单 ”或 “监 理 工 程 师 通 知 单 ”等 报 总 监理 工 程 师 。5.3.3.6 根 据 本 专 业 监 理 工 作

19、 实 施 情 况 作 好 监 理 日 志 和 质 量 检 查 记 录 .5.3.3.7 检 查 、 记 录 工 程 进 度 计 划 的 完 成 情 况 ， 分 析 计 划 为 完 成 原 因 ， 向 总 监 理 工 程 师 汇报 。5.3.3.8 定 期 向 总 监 理 工 程 师 提 交 本 专 业 监 理 工 作 实 施 情 况 报 告 ,提 出 解 决 问 题 的 建 议 .对重 大 问 题 及 时 向 总 监 理 工 程 师 汇 报 和 请 示 .5.3.3.9 参 加 分 部 工 程 及 竣 工 工 程 预 验 收 .5.3.3.10 组 织 、 指 导 、 检 查 和 督 促 本

20、专 业 监 理 员 的 工 作 ， 当 人 员 需 要 调 整 时 ， 向 总 监 理工 程 师 提 出 建 议 。5.3.3.11 专 业 监 理 工 程 师 应 在 总 监 理 工 程 师 的 领 导 下 服 从 总 监 理 工 程 师 的 安 排 ， 完 成 本职 工 作 ， 执 行 公 司 的 各 项 管 理 规 章 制 度 。5.3.3.12 专 业 监 理 工 程 师 应 依 照 法 律 法 规 、 规 范 标 准 、 设 计 文 件 、 监 理 合 同 、 施 工 合 同对 工 程 实 施 监 理 ， 并 承 担 其 工 作 范 围 内 相 应 的 监 理 责 任 。5.3.3.

21、13 专 业 监 理 工 程 师 不 得 向 被 监 理 工 程 的 施 工 单 位 推 荐 与 自 己 有 隶 属 及 有 经 济 利 益关 系 的 建 筑 材 料 、 购 配 件 和 设 备 。 更 不 得 强 制 施 工 单 位 使 用 某 一 种 材 料 、 构 配 件 及设 备 。 更 不 得 向 工 程 造 价 方 推 荐 与 自 己 有 隶 属 及 有 经 济 利 益 关 系 的 施 工 单 位 。5.3.3.14 专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。5.3.4 监理员的岗位责任5.3.4.1 监理员应服从总监理工程师领导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理

22、工作.TIECSC 天津国际工程建设监理公司- - 85.3.4.2 监理员应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。5.3.4.3 监理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.5.3.4.4 担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师报告。5.3.4.5 作好监理日志和有关的监理记录.5.3.4.6 检查施工单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并作好检查记录.5.3.4.7 监 理 员 参 加 分 项 工 程 质

23、量 等 级 的 评 定 工 作 ， 应 及 时 收 集 工 程 质 量 评 定 及 隐 蔽 工程 验 收 记 录 等 资 料 ， 并 移 交 资 料 员 整 理 归 档 。5.3.5 资 料 员 的 岗 位 责 任5.3.5.1 资 料 员 应 在 总 监 理 工 程 师 领 导 下 ， 服 从 工 作 安 排 ， 完 成 本 职 工 作 ， 坚 决 执 行 公司 的 各 项 规 章 制 度 。5.3.5.2 协 助 总 监 理 工 程 师 按 时 完 成 工 程 监 理 月 报 的 编 写 及 上 报 工 作 。5.3.5.3 协 助 总 监 理 工 程 师 督 促 专 业 监 理 工 程

24、师 、 监 理 员 完 成 质 保 资 料 、 监 理 资 料 的 审签 工 作 ,并 及 时 收 集 整 理 上 述 资 料 。5.3.5.4 了 解 工 程 质 量 、 进 度 、 造 价 的 控 制 情 况 ， 以 便 随 时 掌 握 工 程 项 目 信 息 ,使 内 业资 料 与 工 程 进 展 同 步 且 真 实 可 靠 。 充 分 利 用 已 有 资 料 ,向 总 监 理 工 程 师 提 供 必 要的 工 程 信 息 .5.3.5.5 协 助 各 专 业 监 理 工 程 师 审 核 施 工 单 位 上 报 的 工 程 资 料 的 正 确 性 与 完 整 性 。5.3.5.6 及 时

25、 填 写 有 关 工 程 资 料 台 帐 ， 记 录 齐 全 。5.3.5.7 检 查 施 工 单 位 填 写 的 工 程 技 术 资 料 ， 发 现 问 题 令 其 整 改 ， 并 督 促 施 工 单 位 整 理工 程 竣 工 资 料 。5.3.5.8 按 照 “监 理 资 料 管 理 与 归 档 制 度 ”中 的 规 定 ， 整 理 监 理 过 程 中 所 有 的 监 理 文 件资 料 ， 工 程 竣 工 时 装 订 成 册 ， 并 在 竣 工 后 一 月 内 将 资 料 移 交 公 司 。5.3.5.9 参 加 工 地 例 会 ， 并 做 好 会 议 记 录 。5.3.5.10 做好监理

26、文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。6监理工作程序- 9 -6.1 施工阶段监理工作主程序不合格项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议 邀请甲方参加监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知施工现场调查 图纸会审 分包单位资质审查施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护和文明施工审批开工报告签发开工指令实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。造价控制进度计量控制质量控制审核各种工程款支付申请审核各类索赔金额总结分析、制定防范性

27、对策上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合巡视、旁站，控制工序质量隐蔽工程验收分项、分部工程质量评定质量事故（问题）分析处理分部工程验收审核年、季、月、施工进度计划检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告参加建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。审核工程量清单TIECSC 天津国际工程建设监理公司- - 106.2 施工阶段质量控制程序参加建设单位组织的分部工程验收施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场施工单位单位申报材料合格证、复验报告监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工监理见证取样,监督施工试验施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成施工单位填写分部工程验收报告附：分部工程质量评定资料附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料整改整改不合格整改不合格监理人员抽查工程质量监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告整改不合格不合格不合格