某御庭装修工程监理规划.doc

1、新华御庭装修工程监理规划监理规划上海市建设工程监理有限公司二三年十一月一日新华御庭装修 工 程监理规划编制人： 总监理工程师： 批准人： 批准时间： 上海市建设工程监理有限公司SPM 上海市建设工程监理有限公司目目 录录1 监理工作范围2 监理工作内容3 监理组织结构3.1 项目监理组织构图3.2 监理项目部人员名单4 施工监理工作程序4.1 监理工作总程序及实施要点4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点4.3 监理审核工作程序及实施要点4.4 监理检查、验收工作程序及实施要点5 施工监理依据6 施工监理方法与措施6.1 质量控制6.2 组织协调6.3 工程质量保修期的监理工作方法SPM

2、上海市建设工程监理有限公司- 1 -1 监理范围新华御庭装修工程施工监理的质量控制、进度控制；合同，组织协调管理，安全监理。2 监理工作内容 参加施工图会审。 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商。 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施。 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告。 检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商

3、回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。SPM 上海市建设工程监理有限公司- 2 -3 监理组织结构31 项目监理组织构图32 监理项目部人员名单序 号 职务 姓名 年龄 专业 执业资格 职称1 总监 朱民宝 46 工民建 国家注册监理工程师 高 工2 总 监 代 表 韩春江 55 装 饰 监 理 工 程 师 工程师见证员3 土 建 专 业监 理 工 程 师 姚全荣 53 土 建 监 理 工 程 师 助 工4 安 装 专 业监 理 工 程 师 范根福 58 电 气 监 理 员 助 工5 安 装 专 业监 理 员 姚文祥 51 暖 通 监 理 工 程 师 安全注册主任 工程师6 资

4、 料 员 吉 金 23总监理工程师装饰监理 安装监理总监理工程师代表SPM 上海市建设工程监理有限公司- 3 -4 施工监理工作程序4.1 监理工作总程序及实施要点签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程 师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包 单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）竣工验收（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资 料归档（监理项目部）施工阶段监理控制（监理项目部）SPM 上海市建设工程监理有限公司- 4 -实施

5、要点： 委 派 具 有 丰 富 钢 结 构 、 装 璜 施 工 监 理 经 验 的 国 家 注 册 监 理 工 程 师 担 任 项 目 总监 监 并 组 建 强 有 力 的 监 理 班 子 。 派 驻 现 场 的 监 理 人 员 应 持 证 上 岗 、 专 业 配 套 、 人 员 按 合 同 规 定 及 时 到 位 。 配 备 必 要 的 检 测 设 备 和 工 具 ， 满 足 现 场 检 验 工 作 需 要 。 按 照 建 设 工 程 监 理 规 范 GB50319-2000要 求 开 展 各 项 监 理 工 作 ， 控 制 工程 质 量 、 造 价 和 工 期 ， 管 理 建 设 工 程

6、合 同 ， 协 调 建 设 单 位 与 工 程 建 设 有 关 各方 关 系 。 在 监 理 项 目 部 建 立 完 善 质 量 管 理 体 系 ， 保 证 我 公 司 质 量 方 针 和 质 量 目 标 实 现 。 实 施 监 理 标 准 化 管 理 ， 提 高 监 理 工 作 规 范 化 、 标 准 化 水 平 。 结 合 住 宅 工 程 特 点 和 要 求 编 制 监 理 实 施 规 划 ， 并 分 阶 段 编 制 监 理 实 施 细则 。 加 大 主 动 控 制 ， 事 前 控 制 力 度 ， 保 障 项 目 目 标 的 实 现 。 根 据 竣 工 备 案 制 要 求 ， 严 格 执

7、行 质 量 检 查 和 验 收 制 度 ， 分 阶 段 及 时 对 工 程 进行 总 结 和 评 估 。 强 化 监 理 档 案 资 料 管 理 ， 适 应 工 程 质 量 终 身 负 责 制 的 需 要 。SPM 上海市建设工程监理有限公司- 5 -4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点SPM 上海市建设工程监理有限公司- 6 -审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）签认 施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关 键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术 、新设备专题认证（专业监理工程师）复核测量放

8、线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认 分项工程质量 验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和 单位工程质 量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站 监督（专业监理工程师、监 理员）SPM 上海市建设工程监理有限公司- 7 -实施要点： 参加设计技术交底、审查施工组织设计（方案） ，审查承包单位现场管理体系，审查分包单位资格、检查测量放线控制成果等程序细化，详见4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.6。

9、审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。4.3 监理审核工作程序及实施要点4.3.1 设计技术交底工作程序及实施要点实施要点：布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）（提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加 业主主持设计交底会（总监 及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）