1、第一章 工程概况及监理工作目标第 1页一、 工程概况 第 1页二、 监理工作依据 第 2页三、 监理工作范围和内容 第 2页四、 监理工作目标及保证措施 第 4页第二章 本工程的特点、重点与难点第 5页一、 本工程的特点及难点 第 5页二、 本工程的重点及监理对策 第 8页第三章 项目监理部组织结构第 9页一、 项目监理部人员配备 第 9页二、 监理组织结构第 11页三、 职能部门职责分工第 12页第四章 工程施工阶段质量控制 第 13页一、 工程质量控制原则 第 13 页二、 工程质量控制的重点 第 14 页三、 工程质量控制方法 第 14 页四、 工程质量总目标的分解要求 第 25 页五、
2、 重点部位的质量控制 第 26 页六、 主体结构质量风险预测与控制 第 26 页七、 土方、护坡工程监理控制措施第 29 页八、 基础大体积混凝土工程监理控制措施第 31 页九、 深基础、屋面等部位防水控制措施第 34 页十、 主体工程控制要点第 36 页十一、 弱电系统的监理控制要点第 39 页十二、 强电工程监理控制要点第 41 页十三、 给水工程监理控制要点第 42 页十四、 排水工程质量控制要点 第 46 页十五、 通风与空调工程质量控制要点第 49 页十六、 装饰装修工程质量控制要点第 52 页第五章 工程施工阶段的进度控制第 72 页一、进度控制的原则第 72 页二、进度控制程序第
3、 72 页三、工程进度控制方法第 74 页第六章 工程施工阶段造价监理控制第 77 页一、工程造价监理控制的原则第 77 页二、工程监理控制程序第 79 页三、 工程造价监理控制重点 第 81 页四、 工程造价监理控制措施 第 81 页五、 结合施工合同对造价的控制 第 83 页六、 施工阶段的工程造价控制第 85页七、 中间过程计量的管理第 87页八、 工程变更的管理第 89页九、 现场核实鉴认的管理第 93页第七章 安全监理控制 第 96页一、 安全施工监理目标第 96页二、 制定专项安全措施 第 101页三、 建立安全档案 第 111页第八章 工程施工阶段的合同管理第 112页一、合同管
4、理的原则 第 112页二、合同管理的范围 第 112页三、合同管理的内容第 113页四、合同管理的方法、措施第 115页五、合同的监理程序第 116页第九章 工程信息及资料管理第 118页一、信息及资料管理的原则第 118页二、信息及资料管理的依据第 118页三、信息及资料的收集第 119页四、信息及资料管理的措施第 119页五、信息及资料管理的流程第 121页六、信息管理员的岗位职责第 125页第十章 综合组织协调第 126页一、综合协调的方法和措施第 126页二、协调工作应注意要点第 128页三、承建单位的工作协调第 129页四、与分包单位的关系协调第 131页第十一章 项目监理部工作管理制度第 132页一、 项目监理部办公日常卫生管理制度第 132 页二、 办公秩序管理制度第 132 页三、 项目监理部工作会议制度第 133 页四、 考勤管理制度第 134 页五、 旁站监理制度第 134 页六、 监理例会制度第 136 页七、 监理月报制度第 138 页八、 信息和资料管理制度第 139 页九、 监理工作总结制度第 141 页十、 对项目监理部定期检查制度第 142 页十一、 监理保密工作制度 第 144 页十二、 其他监理工作制度 第 145 页
