1、2019 医生年底总结*年即将结束，回顾过去的一年，医务科全体成员在医院党政领导下，深入学习党的十七大的文件精神，坚持科学发展观，齐心协力，努力工作。按照医院的总体部署，重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。取得了辉煌的成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、学科建设。按照学院的要求，围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，根据我院总体规划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。(一) 学科设置1、临床科室：总数 32(1)肿瘤科系：12腹部外科(肝胆胰、胃肠 );泌尿外科;胸部外科; 头颈外科;妇瘤科; 骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗 1 科;放疗 2 科;靶向介入科; 肿瘤内
2、科;血液科 ;(2)综合科系：总数 20急诊科;icu;心血管科;康复科 ;神经内科; 消化内科;内分泌科 ;保健病房( 老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科; 麻醉科;产科; 儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科; 中医科;蒙医科;2、医技科室：总数 10放射科(普放);ctmri; 药剂科 ;检验科;病理科; 核医学科;超声科; 器械科;心血管电生理室;高压氧科;3、门诊：(1)肿瘤科系：(病房承担门诊 )。(2)综合科系：(病房承担门诊 )。(3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊; 发热门诊;疼痛门诊。(二) 人员的培训根据医院 2017 年工作整体安排，加快专业技术人员的培
3、养，肿瘤专业的进修是2017 年培训的重点，分期分批派出 14 人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25 人次参加了短期培训。二、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平。(一) 临床基础持续稳固，医疗质量稳步提高。继续围绕着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。医学教，育网|搜集整理以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每一位医生进行多层面的考核，直接与收入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过去几乎 40%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎 100%的科室除了全工资之外，还拿到了奖金。2017年门急诊患者 45826 人次;住院人数 8151 人次，较上一年
4、增加了 42.02%;出院人数 8375 人次，较上一年增加了 42.97%;危重症抢救患者 358 人次; 平均床位使用率 59.88%同比增加 2个百分点;平均床位周转率 23.26%，同比增加了 9 个百分点。(二) 重点扶持，扩大影响，打造特色科室。2017 年医务科在整体规划上加强了这方面的工作，目的是扩大附属人民医院的影响，尽早的实现自治区特色肿瘤医院这一伟大目标。靶向介入科作为自治区唯一的特色科室，我们进行了重点的打造，除了给与特殊的政策照顾以外，还积极的向外介绍与宣传。同时积极引进设备，增加科室的硬件实力。特别是医务科于 2017 年 10 月在内蒙古饭店组织承办了有关靶向介入
5、技术在肿瘤治疗方面应用的全国性的学术会议，聘请了国内著名的专家莅临会议。扩大了影响，为提高我院的声誉起到了积极的作用。妇产科的重新整合，使我院的“老大难”问题初步得到了解决，科室面貌有了根本改变。科室患者的数量明显增加，医务人员的收入也有了一定的提高。(三) 积极倡导新技术开发，开展科研，提高医院技术水平。新技术的开展是提高医院整体医疗技术水平的关键，医务科积极倡导各科室开展技术的开发，不断的完善“三级医院”所规定的技术项目。普外科积极工作，2017 年完成了三项“三级甲等医院” 要求的手术，填补了医院这方面的空白。在科研工作方面也取得了一定的成绩，除了以往科研项目外，眼科、肿瘤内科等科室三个
6、科研项目，在学院评比和推荐中均进入前 20 名，成功予以推荐。三、热心服务，无私奉献。从*年春节前后开始，按照医院的部署，我科组织医疗队冒着严寒、风沙和酷暑等恶劣的坏境条件，深入“集通线”和“ 集二线”，为铁路职工家属的进行医疗服务。送去了党的关怀和温暖，也送去了内蒙古医学院附属人民医院全体员工的心意和良好的技术。为当地的百姓解决了“看病难”“看病贵”的问题。我们先后派出医疗、后勤保障人员近 100 余名，两台大型医疗救助车，十多万元的药品和检验试剂。医学教，育网|搜集整理在近半年的巡回医疗中，为铁路职工、家属以及当地的百姓近 4000 余人次进行了医疗服务，获得了当地群众的好评。为医院赢得了声誉。以上是这一年来医务科做的主要工作，取得了一定成绩。也赢得了广大职工的肯定。但是，距离院领导对我们的要求还差得很远。我们还存在许多的不足，医院目前还很困难，还存在着病员不足的问题，医疗技术水平与兄弟医院比较还有很大的差距，还需要我们继续的努力。我们有信心在新的一年里，继续发扬好的传统，不断学习提高，努力进取，在院党政的正确领导下，为医院的早日腾飞做出我们应有的贡献。
