燃气管网及入户支管安装工程监理规划.doc

1、中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监 理 规 划安徽国汉建设监理咨询有限公司年 月编制： 监理工程师 总监理工程师 年 月 日 审核： 工程部 年 月 日批准： 总工程师 年 月 日 目 录一、 工程概况二、 监理工作范围和内容2.1 监理工作的范围 2.2 监理工作的内容三、监理工作的依据四、监理工作的目标4.1 工程投资目标4.2 工程进度目标4.3 工程质量目标4.4 工程安全目标五、监理组织方案5.1 监理组织机构示意图5.2 项目现场监理组人员5.3 各级监理人员主要职责六、监理工作程序、措施和方法一）施工阶段监理工作程序（见图一至力七）二）施工准备阶段监理七、三大控制及安全文明施工

2、措施一）工期全过程控制的措施（1）工期事前控制（2）工期事中控制（3）工期事后控制（二）质量全过程控制的主要措施（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制（4）季节施工的控制措施（三） 、工程投资控制措施（1）工程投资事前控制（2）工程投资事前控制（3）工程投资事前控制（四）工程安全文明施工措施八、合同管理和信息管理（一）合同管理原则（二）合同管理方法（三）信息管理中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监理规划一、工程项目概况本工程是天然气利用工程，将天然气经调压柜调压后，通过庭院管网及入户支管进入千家万户，为民造福。天然气其主要成分是甲烷，体积分数约为 95%左右，还含有少量的一氧化

3、碳、硫酸氢及氰化氢等有毒气体（人吸入后会发生中毒，严重时会死亡） 。鉴于燃气管道易燃易爆的特点，燃气管道工程不同于一般工程，稍有疏忽就有可能留下隐患，工程施工必须保证质量。施工队伍、监理人员对每一工序进行质量把关，工程质量必须是贯穿在工程的全过程。该工程是专业性很强的工程项目，要求安全性、技术性较高的工程。为做好天然气利用工程的监理工作，特编制本监理规划。一） 工程项目特征：1、 工程名称：2、 工程地址：3、 主要工程量：4、 工程投资： 5、 工程工期：合同工期6、 工程质量： 二）参与工程建设有关单位：1、 工程建设单位：2、 工程设计单位：3、 工程施工单位：4、 工程监理单位：安徽国

4、汉建设监理咨询有限公司5、 质量监督单位：二、监理工作范围和内容2.1 监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全、四控制，施工单位与业主之间的协调工作，合同管理和信息管理及相关工作。2、本工程施工图纸所涉及站房、自控间、压缩机布置区（含干燥、压缩机） 、围墙等土建工程设备基础施工，站内机电设备安装和天燃气进出管道、站内工艺配管工程等施工阶段监理工作。2.2 监理工作的主要内容：控制工程质量、进度、造价、合同、信息管理，协调甲乙方有关事宜及安全文明施工管理。三、监理工作的依据3.1 本工程施工承包合同及工程委托监理合同。3.2 工程设计图纸、设计说明、设计变更及设计明确

5、的技术要求。3.3建设工程质量管理条例3.4安徽省建设工程监理规范管理办法 （省政府令 117 号） 。3.5 国家建设工程监理规范 （GB503192000）3.6建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）3.7城镇燃气输配工程施工及验收规范 （CJJ332005）3.8工业金属管道工程施工及验收规范 （GB5023597）3.9聚乙烯燃气管道工程技术规范 （CJJ63-95）3.10现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-98）3.11城镇燃气设计规范 （GB50028-2006）四、监理工作目标监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、

6、文件，以严格的监理手段和方法，完善承包施工方自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收，确保工程质量达到业主要求的等级。4、1 投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在施工过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制投资不超过施工承包总价款。42 进度目标：在确保工程质量和安全的原则下，实现施工承包合同约定的工期。通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理。统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计

7、划工期。43 质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程，全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，实现施工承包合同质量控制为合格的目标。44 安全目标：督促承包单位安全管理系统正常运行，杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故的发生。五、监理组织方案51 监理组织机构图和人员构成：监理组织机构示意图建设单位总工程师总监理工程师协调设计单位建设单位承包单位总监代表建筑管理 设备管理 文明/安全管理 材料见证 合同档案信息管理建筑、 装饰、安装水 、电、设备52 项目现场监理组人员

8、：姓名 岗位职务 负责工作 证书号码53 各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请工程款，支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更：9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合

9、同争议、处理索赔、审批工期延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表1）总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合建设工程监理范围 ；3）由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；4）总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示的权利；5）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如