监理规划e.doc

1、监理规划编制：校审：潍坊市工程建设监理有限公司二九年三月监理规划一、工程项目概况：1、工程项目名称：2、工程项目建设地点：北宫街。3、工程概况：1）工程规模:6269.8 平方，结构形式：框架结构；建筑等级：2 类；抗震设防烈度：七度；耐火等级：二级4、建设工期：300 天5、参建单位：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：二、监理范围及目标1、监理范围：按照建设工程委托监理合同规定，对该工程施工阶段实施监理，亦即对该工程项目土建、安装及装饰全部内容的监理。2、监理目标：（1）总投资额（或合同价） ， ，以合同价位为目标。（2）工期目标：自 2009 年 3 月 19 日至 200

2、9 年 12 月 30 日。以合同工期为目标。（3）质量等级：建筑工程施工质量验收统一标准合格要求。 （以合同中确定的质量要求为目标。 ）三、监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：1、协助业主与中标单位签订承包合同。2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查施工单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。4、审查建设单位或承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得使用在工程中，并提出更换的要求。5、督促、

3、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下一道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。6、对用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准

4、。在承包单位订货时，认为必要时，可商请建设单位同意对厂家进行了解考察，所发生的差旅费由订货单位负担。8、根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的及其填写的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。9、对重大的设计个性和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。10、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程款结算账单。工程竣工后，审查工程结算价款。11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。12、根据承包单位提出的阶段、部位、各系统的分

5、段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。13、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。14、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方承担。15、监理人员长驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理品好质量、进度、投资三者间的关系，把工程管理好。16、督促建设单位与

6、承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，协调合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前应向建设单位提出避免索赔的意见。17、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。18、对监理过程中出现的一些细节之处做详细说明，如下：（1）材料物资供应的监理对于业主负责供应的材料、设备等物资进行监理的主要工作内容：制订材料物资供应计划和相应的资金需求计划；通过质量、价格、供货期、维修服务条件的分析和对比，确定材料、设备等物资的供应厂家，重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统；拟定

7、并商签材料、设备的订货合同。（2）施工阶段监理1、施工阶段质量控制a.控制过程，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为全过程和系统控制。b.控制因素，它包括影响工程质量的五个主要方面，即：1 对参与施工人员素质的质量控制；2 对工程原材料的质量控制；3对所用施工机械的质量控制；4 对采用的施工方法的质量控制；5 对生产技术、劳动和管理环境的质量控制。c.工程施工过程中应加强监理人员的旁站监理工作。特别应加强以下部位的旁站监理工作：基础砼的浇筑，柱、梁板、墙的砼浇筑；卫生间、厨房的地面防水、屋面的防水试验；管道打压试验、逼雷接地测试、外墙的架眼堵塞等工序。力争通过对重点部位、关

8、键工序的旁站监理工作来大大提高本工程的施工质量。2、施工阶段进度控制以确保工程项目在达到所需要的质量标准和质量等级条件下，按期完成工程所进行的控制工作。3、施工阶段投资控制以在保证工程的前提下，合理控制投资额。（3）合同监理拟定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（4）其他委托服务接受业主委托、承担以下技术服务：1、协助业主办理项目报建手续；2、协助业主办理项目申请供水、 （供气） 、电信线路等协议

9、或批文。四、监理工作依据1、本项目实施阶段的监理大纲及委托监理合同文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（1）建设单位所提供项目完整的施工图及有关资料说明；（2）建设单位提供施工阶段的工程地质勘察报告；（3）本项目招标的标书复印件；（4）建设单位和施工单位及材料、设备供应商签订的承包合同复印本；3、与建设工程有关的法律、法规、规范、标准及项目审批文件；4、建设单位的正当要求在不超出合同职责范围的前提下，监理单位最大限度地满足建设单位的正当要求。五、本项目监理机构的组织形式及人员配备计划人员配备计划：本工程由山东剑威工程建设监理有限公司负责监理。按照合同要求，监理范围和工程设计

10、实际情况，本着专业配套，人员技术素质适宜和精干高效的原则，公司决定由工程建设部承担此次监理任务。六、项目监理机构人员的岗位职责：（一）总监理工程师职责：项目总监理工程师是公司派出的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规范、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和

11、指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程的单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调” ；对外协调业主、设计单位和施工单位间关系，对内协调项目监

12、理部各专业工种人员分工、协作、团结。（二）总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理

13、日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进

14、行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）监理人员守则：1、监理人员必须遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市政府关于工程建设的法规、规范、规程和标准；2、严格履行与业主签订的监理合同中各条款承担合同中所约定的义务和职责，尽职尽责的完成本监理任务，维护各有关方的合法权利和利益；3、不得参与和本监理项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动和宴请，不得在上述部门任职和兼职。严禁收取各有关方的各种名义的补贴、分成、额外津贴和奖金等；4、不允许泄露与监理项目有关的各项经济技术指标和需要保密的事项

15、，若发表涉及所监理项目有关的资料或论文时，应征得业主及承包单位的同意；5、接受建设行政管理部门的管理和监督，严格按照建设监理程序工作，定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。在监理工作中，因监理方过错造成重大的事故及损失，应由本人承担一定行政责任，并根据大小，给予适当的经济处罚；6、在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场；7、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的文字和讲话；8、必须坚持科学态度，对自己的建议、判断负责，不唯业主和上级意图是从。当自己的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。七、主要的监理措施：项目的监

16、理措施围绕投资、质量、进度控制三大目标，1、投资控制的原则1）根据合同中确定的工程总价款作为投资控制的总目标；2）根据合同中确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3）根据合同中确定的工程款结算方式，进行竣工结算。1 投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2 投资控制的技术措施：材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；3 投资控制的经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由

17、此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励；4 投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量控制质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。主要表现在发下几个方面：1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范及设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2）两个重点A 重点分部分项工程：地基工程，主体结构，装饰工程是重点分部工程。重点分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室） 。煤气调压装置

18、安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针及接地装置安装，空气清洁，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。B 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。3）三个阶段A 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否全乎要求。B 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4）四个手段A 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材

19、料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。B 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。C 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。D 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。质量控制的技术措施：材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

20、质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；进度控制进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；进度控制的技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。九、工程施工阶段监理与控制施工阶段监理的“三控两管一协调” ，构成施工阶段监理工作的全部内容。施工阶段的质量控制（一）施工阶段质量控制的系统过程根据工程实体质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前

21、控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。（二）质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：设计图纸及设计说明书；建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审；2、施工场地的质检验收现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。3、施工队伍的资质因总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时要检查工程主要技术负责人是否到位；审查分包单位资质。4、工程所需材料、半成品的质量控制审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或保证书；某些工程材料（主要为装饰材料） ，制品（如五金灯具、卫生洁具等）