聚丰大厦工程施工阶段监理规划.doc

1、1聚丰大厦工程施工阶段监理规划编制: 审核：审批: 贵阳宇建建设监理有限公司2008 年 2 月 15 日2目录第一章 工程概况第二章 监理工作范围第三章 监理工作内容第四章 监理工作目标第五章 监理工作依据第六章 项目监理机构的组织第七章 人员配备计划第一节 项目驻场监理机构人员一览表第二节 人员进场计划第八章 项目监理机构的人员岗位职责第一节 总监理工程师第二节 总监理工程师代表第三节 专业监理工程师第四节 监理员第九章 监理工作程序第一节 监理工作流程第二次 节主要程序框图第十章 监理工作方法及措施第一节 质量控制的方法及措施第二节 进度控制的方法及措施3第三节 投资控制的方法及措施第四

2、节 合同管理的方法及措施第五节 组织协调第六节 文明施工与安全控制第十一章 监理工作制度选编第十二章 监理设施第十三章 我公司为建设单位提供的资料一一一 工程概况.1、项目名称：聚丰大厦2、建设单位： 遵义聚丰房地产公司3、设计单位： 遵义建筑规划设计院有限公司4、施工单位： 遵义县第一建筑安装工程公司5、建设地点： 水城市区凉都大道花园路6、占地面积: 7、总建筑面积：约 26000M28、层数：地上二十三层（地下一层）49、结构类型：框混。10、计划工程总投资：11、计划开工工期： 2008 年 4 月 15 日12、计划竣工日期： 2010 年 2 月 15 日13、工程总工期：640

3、天14、合同质量等级：合格第二章 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防等范 围。一一一 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1,项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业 “监理实施 细则” ，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2,组织设计技术交底和图纸会审；3,审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及拟选的分包单位进行资格审查；4,审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并查落实情况；55,审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月

4、度施工计划和工程进度报告。6,审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7,采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工 规范及操作规程施工；8,审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、 规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材 质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9,隐蔽验收和分部分项验收10,处理工程质量事故11,控制现场的安全文明施工。12,负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13,组织竣工初验，审核施

5、工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、 备案工作。14,负责保修期的协调及质量事故处理工作。一一一 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2008 年 2 月 15 日至 2010 年 2 月 15 日 完成6全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格工程 。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围并努力节约投资。一一一 监理工作依据1.图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司 质量管理体系文件。一一一 项目监理机构的组织工程项目监理机构的组织形式:现场

6、监理人员由总监理工程师、(总监 理工程师代表)、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监 理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图：总监理工程师王长勋土建监理工程师缪洪强水电监理工程师李白石投资控制监理工程师 王长勋7一一一 人员配备计划一一一 项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名 性别 年龄 在本项目担任职务技术职称 专 业 备 注1 王长勋 男 51 总监理 工程师 高级工程师注册监理工程师2 缪洪强 男 48 监理 工程师工程师 工民建注册监理工程师3 李白石 男 52 监理 工程师工程师 安装4 杨 刚 男 28 监理 员5 邹进 男 监理 员第二节 人员进场

7、计划签订监理合同文件后,总监理工程师、建筑专业工程师,造价工程师先行进场,其它监理人员作准备。进行施工图会审时全部监理人员参加; 施工单位进场后结构工程师,监理员 同步进场; 地基分部完成并验收后,电气,给排水工程师进场。各监理人员完成任务并验收合格后,经总监理工程师批准方可离场。一一一 项目监理机构人员岗位职责监理员杨刚监理员邹进8第一节 总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配， 对不称职的

8、人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。第二节 专业监理工程师91、负责编制本专业

9、的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和 监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、 设备、构配件的原始凭 证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平

10、行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第三节 监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；104、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。一一一 监理工作程序一一一 监 理工作流程一, 成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二, 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场 地情况：场地“三通一平” ；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人 员 情况：建设单位人员；施工人员；组织；