监理规划g1.doc

1、监理规划目录一、工程项目概况- 1二、监理工作范围- 2（一）阶段范围- 2（二）类别范围- 2三、监理工作内容- 2（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容- 2（二）施工阶段建设监理工作的主要内容- 3四、监理工作依据- 5五、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责- 51项目监理机构的组织形和人员构成- 52总监理工程师岗位职责- 63监理工程师岗位职责- 74监理员岗位职责- 85其他管理人员的职责- 8六、工程项目监理工作的程序、方法、措施- 8（一）质量控制- 8（二）进度控制- 17（三）投资控制- 19（四）信息管理- 22（五）合同管理- 23七、工程项目监理工作制度- 25（

2、一）施工图纸会审及设计交底制度- 25（二）施工组织设计（方案）审核制度- 25（三）工程开工申请审批制度- 26（四）材料和半成品质量检查验收制度- 27（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度- 28（六）施工技术复核制度- 29（七）设计变更审核处理制度- 30（八）工地例会制度- 31（九）工地文件图纸收发登记制度- 32（十）工程款支付签证制度- 32（十一）工程索赔签审制度- 33（十二）进度监督报告制度- 33（十三）施工现场紧急情况处理制度- 34（十四）质量事故处理制度- 35（十五）工作会议制度- 36（十六）发文审批制度- 36（十七）周报月报制度- 36（十八）监理工

3、作日志制度- 36（十九）资料归档制度- 36（二十）旁站制度- 37（二十一）巡视制度- 38（二十二）平行检查制度- 39（二十三）分包单位资格审查制度- 39八、安全文明施工监理规划 40（一）安全监理的依据- 40（二）安全监理的具体工作- 40（三）施工阶段安全监理的程序- 42（四）安全监理措施- 45（五）如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报- 47九、监理设施 48十、本工程监理重点及相应监理对策 48一、工程项目概况(一) 工程 项 目名称：(二) 工程 项 目建设地点：(三) 工程 项 目组成及建筑规模:1 工程项目组成：2 总建筑面

4、积：其中：(四) 主要建筑结构类型: (五) 预计 工程投 资总额:(六) 工程 计 划工期:序号 工程名称 计划开工日期 计划竣工日期12(七) 工程 计 划质量目标:序号 工程名称 质量标准 备注1 合 格 其他要求2 合 格 其他要求（八）设计单位及承包单位名称、项目负责人：设计单位名称设计单位 设计内容 负责人承包单位名称承包单位 承包工程内容 负责人二、监理工作范围（一） 阶段范围：施工阶段、保修阶段（二） 类别范围：土建、机电设备安装三监理工作内容（一） 施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、 审查施工单位选择的分包单位的资质；2、 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善

5、质量管理程序与制度；3、 参加设计单位向施工单位的技术交底；4、 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5、 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；7、 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1、 施工阶段的质量控制

6、（1） 对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确

7、，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7） 对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；（8） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2施工阶段的进度控制。(1) 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2) 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；(3) 建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、

8、工程进度及存在的问题。3施工阶段的投资控制。(1) 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；(2) 保证支会签证的各项工程质量合格、数量准确；(3) 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(4) 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。8建设监理合同管理工作的主要内容（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理

9、制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。9可应委托方要求，接受委托的其他服务监理单位及其项目监理部受业主委托，还可承担以下几方面的服务：（1）建设工程造价咨询管理（乙级资质）；（2）建设工程招标代理（乙级资质）；（3）协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；（4）协助业主制定产品营销方案；（5）为业主培训技术人员。四、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建

10、设文件；3、建设工程监理合同；4、其他建设工程合同。六工程项目监理工作的程序、方法、措施（一）质量控制1质量目标分解 根据承包合同中明确的质量目标 合格 工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：分部名称 质量标准 分项名称 分项质量标准基础 桩基础 钢筋制绑 钢筋混凝土 基础砖砌体 土方工程 主体 钢筋制绑 钢筋混凝土 砖砌体 2质量控制的原则：工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3工程质量控制流程：单位工程质量控制流程

11、：（图 3-1） 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图 3-2）原材料、构配件及设备质量控制流程：（图 3-3）工程质量事故处理流程：（图 3-4）单位工程质量控制流程：（图 3-1）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图 3-2） 原材料、构配件及设备质量控制流程：（图 3-3）工程质量事故处理流程：（图 3-4） 工程停工、复工程序：（图 3-5）4质量控制措施：质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。质量控制措施的两个重点：（A）重要的分部分项工程：包括：地基基础工程、主

12、体结构、装饰工程、水电工程等分部工程；桩基础、钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置安装分项工程；（B）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑及钢结构安装等。质量控制的三个阶段：a.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验以及审批的配合比是否合乎要求。b. 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要

13、求和质量标准和误差允许范围。质量控制措施的四个手段：a.检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。b.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。c.试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。d.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视事或修改。工程质量事故的处

14、理方法：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行：（A）返工：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力，不能达到合格的，坚决返工，不能有半点含糊；（B）采取经批准的加固或整修方法；（C）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：1工具、工程材料、构配件及设备的预控：（A）材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包