如果你是一个公司的总经理.docx

1、第三章 习题一、选择题1、 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D、 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。2、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？A、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些

2、的则会留在企业C、 对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配D、 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师3、除了较低层次决策的数量、 涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外， 反映分权程度的标志还有：A、 高 层 次 管 理 者 的 管 理 幅 度B、 组 织 中 的 管 理 层 次C、 低 层 次 决 策 实 施 所 涉 及 的 费 用 数 额D、 低层次决策的上级认可4、组织设计最为重要的基础工作是：A、 部 门 划 分 与 结 构 形 成B、 职 务 设 计 与 人 员 调 配C、 管 理 人 员 的 素 质 和 能 力D、职务设计与分析5、某公司

3、为了更好地开展业务，制定了重组计划， 该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所） ，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A、 集权化 B 、 分权化C、 部门化 D 、矩阵化6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各职能部门。由于公司的 产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、 更换一位能力更强的总裁C、 淘 汰 几 种 产 品D、各产品部实行自主管理7、 某大型证券公司将其所有活动组成银

4、行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将 要今后 5 年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A、 该公司目前采取的是职能型组织结构， 5 年后仍将维持这一结构B、 该公司目前按地区原则组织活动， 5 年后改为业务性质组织活动C、 该公司现要采取职能及地区型组织结构， 5 年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动， 5 年后将改为地区型组织结构。8、事业部制的主要特点：A、 实 行 多 种 经 营 ， 分 散 经 营 风 险B、 实 行 分 权 化 管 理C、

5、 增 加 管 理 幅 度D、增加管理层次9、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 个人增中到近 100 人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通10、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是

6、：A、 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C、 每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高11、 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法？A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D、采积极措施减轻上级领导的工作负担12、 “三个和尚没水喝”说明的是， 人浮于事可能反而不如人少好办事。 但是反过来， 如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A

7、、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应B、即使管理无方，人多还是比人少好办事C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事13、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：A、会打击外部应聘人员的应聘积极性B、不利于企业骨干人员的稳定C、不利于对选聘对象的全面了解D、会引起同事不满并造成近亲繁殖。14、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：A、组织设计没有考虑命令统一的原

8、则B、组织设计没有考虑例原则C、 组 织 设 计 忽 视 了 对 于 干 部 的 特 点 与 能 力 要 求D、组织设计没有考虑到责权对应的原则15、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较明确地表达了企业集团的性质？A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织16、企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：A、战略不同，要求开展的业务活动也随之不同，从而会影响部门设置B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关

9、系C、 A 和 B 都对D、 A 和 B 都不对17、对于企业管理来说，以下说法中哪一条欠妥当？A、 人事政策是指导人事管理职能与程序的方针，也是人事管理原则的具体说明B、 人事政策的制定与实施只由人事部门负责C、 制定和应用人事政策不仅是人事部门的职责，也是各级管理人员的共同责任D、 政策具有标准的作用，为了使各项工作符合预期的目标，必须制定政策。18、制约企业长期发展的主要问题为：A、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否19、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适

10、应环境并A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革20、 在 企 业 人 力 资 源 管 理 过 程 中 ， 针 对 某 个 空 缺 的 职 位 ， 对 申 请 者 进 行 有 效 的 甄 选 是 非 常 必 要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理时最常用的是： A. 笔试 B. 工作抽样 C. 面谈 D. 履历调查21、以下各项，哪项应作管理干部培训的主要目标？ A. 传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论 B. 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求 C. 培养他们的岗位职务所需的可操

11、作性技能 D. 以上三者都是22、企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她） ：A、 直 接 管 理 的 下 属 数 量B、 所 管 理 的 部 门 （机构、单位）数量C、 所 管 理 的 全 部 下 属 数 量D、 B 和 C23、 某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：A、 其 管 理 难 度 与 幅 度 都 越 小B、 其 管 理 难 度 越 小 ， 而 管 理 幅 度 则 越 大C、 其 管 理 难 度 越 大 ， 而 管 理 幅 度 则 越 小D、其管理难度与幅度都越大24、 目前“信息社会”、 “知识经济”等名词已经越来越多的人所熟悉和接受， 社会的确在快速地发生着变化。随着社

12、会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？A、 信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促进组织扁平化B、 传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性C、 在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要D、工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化25、 汪力是一民营企业的职员， 他工作中经常接到来自上边

13、的两个有时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？A、 该公司在组织设计上采取了职能型结构B、 该公司在组织动作中出现了越级指挥问题C、 该公司的组织层次设计过多D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则26、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？A、 职能部

14、门化和顾客部门化B、 顾客部门化和职能部门化C、 均为职能部门化D、均为顾客部门化27、 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声符公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？A、 由于工作不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。B、 尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务， 但员工的归属感和忠诚感不会下降， 竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展C、 为对付当前竞争压力则采取的上述措施， 既有利于压缩成本开支， 同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D、 那 些 工 作 有 卓 越 表 现 的 员 工

15、， 在 成 就 感 的 激 励 下 会 自 然 地 产 生 对 公 司 的 忠 诚 感 ， 这 样 即 便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用28、 某油田作为一家法人企业，对从事施工业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于：A、 成 本 中 心B、 费 用 中 心C、 利 润 中 心D、投资中心29、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公 司 的 发 展 迅 速 ， 又

16、进 入 家 具 、 化 妆 品 、 房 地 产 等 领 域 。 为 协 调 和 规 划 公 司 多 种 业 务 的 发 展 ， 贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企 划部部长的选聘最好采取什么方法？A、 内 部 选 拔B、 外 部 选 拔C、 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D、由现任总经理兼任30、 X 公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其重要的前提？

17、A、 提高人力资源工作人员的水平B、 了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标C、 加强人力资源部与其他部门的沟通D、了解其他同行公司的发展情况31、 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大， 他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 780 多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通， 但又找不到确切的原因。 从管理的角度，你认为产生这种状况的根本原因是什么？A、 市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法C、 总经理直管营销队伍的方式

18、已无法适应公司日益扩大的规模D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流32、 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？A、 各部门领导过分强调本部门工作的重要性B、 各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位不错C、 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识D、各部门领导的话没什么错误，只是语气不太好33、 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。 上岗之前， 公司委托你对他们 进

19、行培训，你认为，这种培训的重点应放在：A、 总 结 他 们 在 基 层 工 作 的 经 验 教 训B、 熟 悉 公 司 有 关 中 层 管 理 人 员 的 奖 惩 制 度C、 促 进 他 们 重 新 认 识 管 理 职 能 的 重 点 所 在D、帮助他们完成管理角色的转变二、简答题1、 简述管理的组织职能。?答： 组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系， 使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：1） 组织设计。2） 人员配备。3） 开动组织。4） 监视组织运行。2、 简述管理层次及其影响因素。?答： 组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理

20、层次。 一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。1）在 管 理 幅 度 给 定 的 条 件 下 ， 管 理 层 次 与 组 织 的 规 模 大 小 成 正 比 ， 组 织 规 模 越 大 ， 包 括 的 成员数越多，需要的管理层次就越多。2）在 组 织 规 模 给 定 的 条 件 下 ， 管 理 层 次 与 管 理 幅 度 成 反 比 ， 每 个 主 管 所 能 直 接 控 制 的 下 属 人数越多，所需的管理层次就越少。?3、简述管理幅度及其影响因素。?答：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。? 有效管理幅度受到下列因素的影响：1） 工作能力。2） 工作内容和性质。

21、3） 工作条件。4） 工作环境。4、 简述工作内容和性质对管理幅度的影响。?答： 1 ） 主管所处的管理层次。2）下属工作的相似性。3）计划的完善程度。4） 非管理性事务的多少。5、简述工作条件对管理幅度的影响。答： 1 ） 助手的配备情况。2）信息手段的完备情况。3）工作地点的接近性。6、 简述管理者的权力及其构成。?答：“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：1） 制度权： 组织正式授予的权力， 包括组织活动的决定权、 指挥权和对组织成员的奖惩权。2） 专长权。3） 个人

22、影响权。7、 简述组织集权倾向的产生原因。答： 1 ） 组织的历史。2）领导的个性。3）政策的统一和行政的效率。8、 简述组织集权的好处。?答：1）可以确保组织整体政策的统一。2）可以保证政策执行的效率。9、 简述过分集权的弊端。答 ： 1） 降低决策的质量。2）降低组织的适应能力。3）降低组织成员的工作热情。10、 简述影响分权的因素。?答：促进分权的因素有：1） 组织规模的扩大。2） 组织活动的分散化。3） 培养后备管理队伍的需要。11、 简述分权程度的标志及其实现途径。?答：组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。?主要表现为：1）更多、更重要的决定可由低层管理层次作出。

23、2）较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响。3）较低管理层次作出的决定较少受较高管理层次的检查。?分权主要通过两种途径来实现：1） 改变组织设计中的权力分配（制度分权） 。2） 主管人员在工作中授权。12、 简述非正式组织的产生过程。?答：非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员， 由于工作性质相近、 社会地位相当、 对一些具体问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。13、 简述非正式组织的影响。?答：非正式组织的积极作用在于

24、：1） 为职工提供在正式组织中很难得到的心理需要和满足。2） 创造一种和谐的人际关系。3） 提高员工的合作精神，最终改变正式组织的工作情况。?非正式组织的消极作用在于：1） 如果非正式组织与正式组织的目标发生冲突， 则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。2） 非正式组织要求成员一致性的压力，可能会束缚成员个人发展。3） 非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，造成组织创新的惰性。14、管理者如何正确对待非正式组织？（如何发挥非正式组织的积极作用）?答：1）正 视 非 正 式 组 织 存 在 的 客 观 必 然 性 和 必 要 性 ， 允 许 乃 至 鼓 励 非 正 式 组 织 的 存 在

25、， 为 非 正 式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。2）通 过 建 立 、 宣 传 正 确 的 组 织 文 化 ， 来 影 响 与 改 变 非 正 式 组 织 的 行 为 规 范 ， 引 导 非 正 式 组 织作出积极的贡献。15、简述直线职权和参谋职权的区分标准。?答：首先，职权关系不同。1） 直线关系是一种命令与指挥的关系，授予直线人员的是决策与行动的权力。2） 参谋关系是一种服务与协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。?其次，在组织目标实现中的作用不同。1） 把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构。2） 把那些为实现组织目标协助直线人员有效工作而

26、设置的部门称为参谋机构。16、 如何正确发挥参谋的作用。?答：合理利用参谋的作用，要做到以下几点：1） 明确关系： 明确直线与参谋的关系， 分清双方的职权关系与存在价值， 从而形成相互尊重、互相配合的关系。2） 授予权力：授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。3） 提供信息： 直线经理为参谋人员提供必要的信息条件， 以便从参谋人员处获得有价值的支持。17、 简述组织设计的内容。?答：组织设计包括机构设计和结构设计。1）机 构 设 计 是 在 分 解 目 标 活 动 的 基 础 上 ， 分 析 为 了 实 现 组 织 目 标 需 要 设 置 哪 些 岗 位 和 职 务 ，然后根据一

27、定的标准将这些岗位和职务加以组合，形成不同的部门。2）结构设计是根据组织业务活动及其环境特点，规定不同部门在活动过程中的相互关系。18、 简述组织设计的根本任务、工作步骤和依据。?答：组织设计的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。? 组织设计需要做好以下三个步骤的工作：1） 职务设计与分析。2） 部门划分。3） 结构形成。组织设计必须考虑以下因素： （组织设计的依据）1） 战略。2） 环境。3） 技术。4） 组织的规模与组织所处的发展阶段。19、简述组织结构与战略的关系。?答：战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。? 在组织结构与战略的关系上：1）一方面，战略的制定

28、必须考虑企业组织结构的现实。2）另一方面，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：1） 不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计。2） 战略重点的改变， 会引起组织的工作重点及各部门与职务在组织中重要程度的改变， 因此要求对各管理职务及部门之间关系作相应的调整。20、 简述外部环境对组织内部结构的影响。?答：外部环境对组织内部结构的影响反映在三个不同层次上：1）职务与部门设计层次。2）各部门关系层次。3）组织结构总体特征层次。21、 简述组织设计的原则。?答：组织设计的原则是：1） 目标至上、职能领先原则2）合适

29、的管理幅度。 3 ）权责对等。 4 ）命令统一。 5） 因事设职与因人按职相结合。22、 常见的组织形式有哪些？?答：常见的组织形式有：1） 直线制2） 职能制3） 直线职能制4） 事业部制5） 矩阵式6） 企业集团组织形式7）网络制23、 简述直线制组织结构的优缺点。?答：直 线 制 组 织 结 构 的 优 点 是 ： 管 理 结 构 简 单 ， 管 理 费 用 低 ， 命 令 统 一 ， 决 策 迅 速 ， 责 任 明 确 ， 指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。注意： 直线制是最古老的一种企业管理组织形

30、式。 它需要企业领导精明能干， 具有多种管理专业知识和生产技能知识。24、 简述职能制组织结构的优缺点。?答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。25、 简述直线职能制组织结构及其优缺点。?答：直线职能制组织形式， 是以直线制为基础， 在各级行政领导下， 设置相应的职能部门。 即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是： 既保证了集中统一的指挥， 又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：?1） 各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。?2） 若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。?3） 职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。?4） 可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被绝大多数企业采用。26、 简述矩阵制组织结构的优缺点。?答： 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。?矩阵制的优点是：1） 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。2） 具有较大的机动性。3） 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。?矩阵制的缺点是：1） 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。