1、第十二章 财务预警系统的外延与拓展研究-企业预警系统日常监控与危机管理,第十一章 财务预警系统的外延与拓展研究-企业预警系统日常监控与危机管理,第一节 企业预警系统的日常监控第二节 企业危机管理,第一节 企业预警系统的日常监控,一、财务风险监控与预防 二、经营风险的监控与预防,财务指标监控,财务风险监控与预防,企业财务预警日常监控系统,经营风险监控与预防,市场风险监控,支付风险监控,结构风险监控,战略风险监控,管理风险监控,内控风险监控,企业财务预警实时监控系统框架图,一、财务风险监控与预防,1. 核心财务指标的监控 1）财务预警指标 2）其他核心指标2. 财务支付风险监控 1）资金流动能力
2、2）资产变现能力 3）融资能力 4）逾期负债率,3. 财务结构风险监控 1）资产结构 2）负债结构 3）应收帐款结构 4）外汇债权债务结构 5）非周转型债务负担,一、财务风险监控与预防,二、经营风险的监控与预防,1. 战略风险 是指企业因为没有战略或者战略不合理而导 致的风险。 1）战略制定风险 2）战略实施风险2. 管理风险 主要反映企业经营管理过程中人、财、物各 项生产要素资源使用效率的高低。 1）投入产出风险 2）资金闲置风险 3）机器设备使用效率风险 4）固定资产补偿不足的风险,5）不良资产风险3. 内控风险 指企业由于内控不严而造成的风险。 1）内控制度设计风险 2）内控制度实施风险
3、4. 市场风险 指企业由于产品不能适应市场需要而造成的风险。通过以下指标监测： 1）产品滞销风险 2）新产品开发风险 3）广告宣传风险,二、经营风险的监控与预防,第二节 企业危机管理,一、企业危机管理的基本特征二、企业危机管理的体系三、企业危机管理的过程,一、企业危机管理的基本特征,1. 不确定性 企业危机管理的不确定性由企业危机的意外性决定。2. 应急性 企业危机管理的由企业危机的紧急性决定。3. 预防性 企业危机管理的由企业危机的危险性所决定。,二、企业危机管理的体系,企业危机管理体系图：,企业财务危机管理体系,组织结构,处理方法,预警机制,危机意识,1. 强烈的危机意识和先进的危机理念2
4、. 有效的预警机制 1）建立灵敏的预警指标体系（定性与定量结合）。 2）建立预警指标的统计分析制度，并实行定期检查和随机报告相结合。 3）及时判断和识别危机迹象，及早采取预防措施。3. 专门的组织机构4. 正确的处理方法 1）事前建立危机预案 2）事中快速果断处理 3）事中、事后注重公关 4）注重成本和效益,二、企业危机管理的体系,三、企业危机管理的过程,企业财务危机管理过程图：,1.制定短期方案2.拟定重整方案3.制定长期计划,1.改善银企关系2.处理闲置资产3.重组债务,1.危机教育2.危机预警3.危机预防,危机处理,危机控制,危机预警,1. 危机预警 1）加强危机教育，重视企业危机 2）加强对企业危机的预测 3）加强对危机的预防 4）成立专门机构，搞好企业危机管理2. 危机控制 1）改善银企关系 2）搞好公共关系 3）处置资产和债务重组,三、企业危机管理的过程,3. 危机处理 1）制定短期行动方案 2）寻求过渡时期的资产支援 3）拟定重整方案和实施细则 4）制定长期计划,三、企业危机管理的过程,第十二章 结 束,
