1、 收发组长考核衡量标准项目 衡 量 标 准收发报表严谨性（总分20分）A级（20-17分）收发报表填交非常及时准确，数据完整，从无错漏B级（16-13分）收发报表填交准确及时，数据较完整，极少错漏C级（12-9分）收发报表填交尚准确及时，数据尚完整，较少错漏D 级（8-5 分）收发报表填交欠准确及时，数据欠完整，常有错漏E级（4-1分） 收发报表在无特别情况下，大部分不能准时提交货物跟踪（总分20分）A级（20-17分）物料收发监控极严格，从未发生收发失误B级（16-13分）物料收发监控较严格，一般无收发失误C级（12-9分）物料收发监控尚严格，较少收发失误D级（8-5分）监控欠严格，常有失误
2、，损失较严重，常需督促E级（4-1分）监控不严，常有收发失误，损失严重考核执行度（总分15分）A级（15-13分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象B级（12-10分）基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整C 级（9-7 分）尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整D级（6-4分）较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整E级（3-1分） 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。工作改进（总分10分）A级（10-9分）每月均能针对工作中的不足提
3、出改进方案，且实施后初见成效B级（8-7分）有针对工作中的不足提出改进方案，但实施力度有限，成效 不能 C 级（6-5 分）未能针对工作中的不足提出改进方案，但在实 生 中有过 性改进，成效一般D 级（4-3 分）未能针对工作中的不足提出改进方案，但在实 生 中有过 性改进，但欠 执行E级（2-1分） 未能针对工作中的不足提出改进方案，在实 生中一 均 方 行（总分15分）A级（15-13分）积极 动 下部 ，能 部 工作 。B级（12-10分）较能积极 动 下部 ，较能 部 工作 。C级（9-7分）尚能积极 动 下部 ，尚能 部 工作 。D级（6-4分）在 时 下部 ，常不能 部 工作 。E级（3-1分）从不 下部 ，不能 部 工作 工作积极动性（总分10分）A级（10-9分）工 能 能 动时完成工作 B 级（8-7 分）工作力，currency1工作非常完“，能 动时完成工作C 级（6-5 分）有 ，能动发时完成工作D 级（4-3 分） 不fi，需督促方能完成交fl工作E级（2-1分） ，无，常不能时完成工作 况（总分10分）A级（10-9分）能在公司”度积极有效 常，从未有 B级（8-7分）能在公司”度积极有效 常，少有 C 级（6-5 分）能在公司”度 常，有时有 D 级（4-3 分）不大能在公司”度 常，时常有 E级（2-1分） 不能在公司”度 常， 数非常
